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【領導名錄】

董事長：繆（5月離任）李金泉（5月任職）

副董事長：孟玲虎

董  事：繆（5月離任）李金泉（5月任職）孟玲虎 白曉光 李志亮（6月離任）李建國（6月任職）馮益柏 王朝欽 王世宏 王彤（1月任職） 許遠秦（6月任職）魏晉忠（9月任職） 張新軍 王輝 劉勇

董事會秘書：王彤

監(jiān)事會主席 紀委書記：趙鳳林（6月離任）張寶起（6月任職）

監(jiān)  事：張寶起（6月任職）趙鳳林 張為民（6月任職）劉良 杜亞良（3月離任）陳守禮（5月離任) 楊志剛（5月任職）宋殿琛     文

黨委書記：繆（6月離任）李建國（6月任職）

黨委副書記：李志亮（6月離任）白曉光（6月任職）

總經(jīng)理：白曉光

總會計師：王朝欽

副總經(jīng)理：李建國（6月任職）馬忠武 吳杰 魏晉忠（5月離任）黃明 單志鵬（1月任職）賈睿（1月任職）

工會主席：劉良

【概況】內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司是國家“一五”期間156個重點建設項目之一，是中國兵器工業(yè)集團重點保軍企業(yè)和骨干子集團，也是自治區(qū)最大的裝備制造企業(yè)。公司擁有國家級的企業(yè)技術中心，形成軍民品整機和核心零部件的設計開發(fā)、工藝研究和計量檢測、試驗能力和以車輛傳動、懸掛、輔助系統(tǒng)、大型精密結(jié)構(gòu)件和整機裝配等為核心的一整套綜合機械制造能力。質(zhì)量管理通過ISO9001體系認證，計量管理通過ISO10012-1體系認證，環(huán)境管理通過ISO14001體系認證。經(jīng)過50多年的發(fā)展，一機集團已由單一履帶車輛為主的軍工企業(yè)發(fā)展成為軍品、重型汽車、鐵路車輛、石油機械、工程機械及零部件五大業(yè)務板塊為核心，覆蓋包頭、北京、天津、重慶、太原、侯馬、蓬萊、烏魯木齊、寧波、深圳等全國重點區(qū)域的跨地區(qū)、股權(quán)多元、以軍為本、以車為主、軍民協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化軍民結(jié)合車輛制造集團。

【整體經(jīng)營】2011年作為“十二五”開局之年，全公司一手狠抓經(jīng)營保增長，一手做實規(guī)劃謀跨越，全年各項工作取得優(yōu)異成績，實現(xiàn)持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展，為“十二五”發(fā)展奠定了良好的基礎。全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入194億元，利潤同比增長73%，增加值同比增長18%，全員勞動生產(chǎn)率同比增長24%,在中國機械500強排名由5l位上升到48位。

【發(fā)展規(guī)劃】“十二五 " 規(guī)劃進一步完善并取得階段性成果。結(jié)合子集團核心使命和發(fā)展方向，確立了打造中國第一、國際一流軍民結(jié)合車輛集團的奮斗目標,堅持以軍為本、以車為主、創(chuàng)新觀念、科技引領、跨越發(fā)展的發(fā)展思路，著力培育五大業(yè)務板塊，建設四大基地，打造一個以高端裝備制造為特征的先進工業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)科學發(fā)展、五年翻兩番的總體思路和發(fā)展目標，成為公司“十二五”發(fā)展的綱領和路線圖。具有里程碑意義的包頭高端裝備園完成4 800畝土地爭取并實現(xiàn)開工奠基，為“十二五”乃至“十三五”發(fā)展拓展了空間和項目承載平臺。一批“十二五”戰(zhàn)略性項目取得進展，特別是大功率AT變速箱和裝備行業(yè)云制造服務平臺列入國家“863 計劃”，為提高公司在國家戰(zhàn)略層面占位和行業(yè)地位創(chuàng)造條件。

【市場開拓】以五大業(yè)務板塊為牽引的國內(nèi)外市場開拓成效顯著。重車面對市場突變，全年銷售整車同比增長8.3%。鐵路車輛以技術開發(fā)推動市場開發(fā)，全年銷售整車同比增長3.1%。工程機械加快營銷網(wǎng)絡建設，加強大客戶運作，全年銷售推土機同比增長24.5%。石油機械強化國內(nèi)外市場運作，整體實現(xiàn)收入5.4億元。在五大業(yè)務板塊拉動下，車輛零部件等其他業(yè)務也實現(xiàn)快速發(fā)展。特別是在國際市場開拓上取得重要突破，實現(xiàn)民品出口交貨值同比增長49.3%，大幅高于機電行業(yè)16.8%的增幅，成為全年經(jīng)營的一大亮點。

【科技創(chuàng)新】圍繞提升核心競爭力的軍民品科技創(chuàng)新成績斐然。重車完成重載平臺系列牽引車輕量化設計和市場適應性開發(fā)，其中6×4牽引車整車質(zhì)量降到8.3噸以下，在行業(yè)同類產(chǎn)品中達到領先水平；H09項目完成三輪樣車試制和可靠性試驗，具備市場推廣條件，全年新產(chǎn)品貢獻率超過45%。鐵路車輛完成C70E型通用敞車研制實現(xiàn)批量生產(chǎn)，完成80t級通用敞車樣車試制，外貿(mào)完成印尼敞車研制，首批合同車輛已交付用戶，烏茲別克斯坦罐車完成試制，哈薩克斯坦敞車完成設計轉(zhuǎn)入樣車試制。工程機械采用高壓工作液壓系統(tǒng)新技術的TY230D 推土機完成樣機研制，420 馬力推土機完成工程設計轉(zhuǎn)人試制。稀土永磁高壓節(jié)能電機研制取得重要進展，平均節(jié)電達到25%，市場前景十分可觀。全年獲得省部級以上科技進步獎27項，申請專利 70項、獲得授權(quán)32項，完成國家級、行業(yè)級標準制定9項、企業(yè)標準制定165項。被認定為內(nèi)蒙古自治區(qū)高新技術企業(yè)，推薦為國家技術創(chuàng)新示范備選企業(yè)。

【項目建設和工藝創(chuàng)新】圍繞提升核心能力的項目建設和工藝創(chuàng)新穩(wěn)步推進。重車5萬輛總裝基地全面建成投產(chǎn)，包頭、蓬萊、重慶三地整車產(chǎn)能達到10萬輛。鐵路貨車試驗線和罐車生產(chǎn)線項目完成可研報告、北京車輛試驗基地開始土建和設備招標。物流信息化建設取得實質(zhì)性進展，具備應用條件。圍繞鑄鍛件毛坯精化、數(shù)控機床增效、提高材料利用率和生產(chǎn)流程調(diào)整，全年完成工藝改進創(chuàng)新項目97項，鑄鍛件毛坯平均減重9%。圍繞提升核心關鍵制造技術，完成20 項工藝研究。萬元工業(yè)增加值綜合能耗同比下降25.9%，萬元工業(yè)增加值新鮮用水量同比下降73%。

【重組整合和合資合作】圍繞核心使命的重組整合和合資合作取得實質(zhì)性進展。根據(jù)兵器工業(yè)集團資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略決策和統(tǒng)一部署，完成對山西北方機械公司、山西北方風雷公司的重組整合。重車合資合作取得階段性成果，工程機械與徐工集團合資合作簽訂協(xié)議，完成時代新材對力克橡塑的增資擴股和工商注冊，積極推進瑞特工模具與美國馳派達方向機合資合作。積極利用國家政策穩(wěn)妥推進廠辦大集體改革，完成資產(chǎn)、人員梳理和實施預案上報。

【人力資源開發(fā)】人力資源優(yōu)化配置和骨干人才培養(yǎng)取得積極成效。引進汽車行業(yè)2名海外高層次人才通過國資委“國家”評審，引進鐵路車輛行業(yè)1名專家和4名骨干人才。積極推薦申報國家工程院院士后備人選、兵器首席專家、科技和技能帶頭人、內(nèi)蒙古自治區(qū)草原英才，“盧仁峰技能大師工作室”、“宋殿琛技能大師工作室”成為國家首批、自治區(qū)唯一2個國家級技能大師工作室。大力開展崗位練兵技術比賽，全年參賽13 248人次，參加自治區(qū)數(shù)控加工中心比賽包攬了前6名。又有4人獲國務院政府津貼，2人獲全國技術能手稱號，1人獲全國技能人才培育突出貢獻獎。

【黨建政工】以黨建帶群建,創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入拓展到全體員工，選樹了一批典型，凝聚了力量，激發(fā)了干勁。以慶祝建黨 90周年、人民兵工創(chuàng)建80周年為契機，深化員工思想文化教育，舉辦了黨史知識競賽、紅歌大賽、主題征文、赴官田兵工廠舊址考察等一系列活動，增強了干部員工的責任感和使命感。深入推進“三位一體”大監(jiān)督工作，健全完善紀檢監(jiān)察、審計、監(jiān)事會工作制度，廉政增效“陽光工程”深入推進，效能監(jiān)察不斷深化。深化民主管理、民主監(jiān)督，深入推進和及時獎勵激發(fā)員工參與合理化建議活動的熱情，僅總部就投入80萬元進行獎勵，引起很大反響。著力解決員工切身利益問題。治安綜合治理、安全保密、信訪維穩(wěn)、工會、共青團、計劃生育和雙擁等工作都有新的提高。公司榮獲兵器工業(yè)集團先進基層黨組織、紀檢監(jiān)察工作先進集體和信訪維穩(wěn)先進集體榮譽稱號，并被推薦為黨中央企業(yè)先進基層黨組織、思想政治工作先進單位和信訪維穩(wěn)先進集體。