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【中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】

黨委書記 行長：張少波

副行長：麻勇

副行長 工會主席：林志剛

副行長 紀(jì)委書記：牧仁（蒙古族）

總審計(jì)師：魏東斌

【概況】中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分形成立于2008年1月27日，是隸屬于中國郵政儲蓄銀行總行的一級分行，業(yè)務(wù)上受中國人民銀行呼和浩特市中心支行和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會內(nèi)蒙古監(jiān)管局的監(jiān)督和管理，并受中國郵政儲蓄銀行總行的領(lǐng)導(dǎo)。注冊地址：呼和浩特市新城區(qū)迎賓北路7號。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：辦公室、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、會計(jì)部、監(jiān)察部、個(gè)人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、信貸業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、審計(jì)部、科技發(fā)展部、渠道管理部、工會籌備辦。下設(shè)12個(gè)二級分行和1個(gè)一級分行直屬支行，現(xiàn)有員工3 498人。

 截至年末，全行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到506億元，全區(qū)郵政金融收入突破16億元，增幅32%，其中代理金融收入完成6.68億元，同比增長5.12%，銀行自營收入完成9.41億元，同比增長61.47%。年末，全區(qū)存款余額484.65億元，其中自營存款余額達(dá)到158.5億元，其中個(gè)人存款余額420.33億元，單位存款余額74.83億元。全行發(fā)放各類貸款105.24億元，較年初增長44.2億元，全區(qū)貸款結(jié)余97億元。全區(qū)綠卡賬戶數(shù)近680萬戶，綠卡交易金額達(dá)1 970億元，同比增長47%，信用卡發(fā)卡2萬張，授信3.96億元。全區(qū)新增電子銀行客戶17萬戶，POS收單交易35.6億元，全區(qū)可辦理郵政金融業(yè)務(wù)ATM機(jī)投放總量達(dá)到159臺，ATM完好率達(dá)94.88%。

2011年，內(nèi)蒙古分行獲自治區(qū)政府2011年度“金融優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎”。

【個(gè)人業(yè)務(wù)】全區(qū)個(gè)人存款余額420.33億元，較年初增長58億元，活期占比57.71億元，市場占有率7.84%，在全區(qū)同業(yè)中保持第6位。綠卡賬戶數(shù)近680萬戶，戶均余額穩(wěn)步提高，綠卡交易金額1 970億元，同比增長47%。全區(qū)信用卡發(fā)卡2萬張，授信3.96億元，卡片激活率71.16%。2011年，全區(qū)外幣儲蓄存款余額108 469.98美元，全年外匯卡發(fā)卡2 700張。

【信貸業(yè)務(wù)】在信貸規(guī)模增長受限的情況下，分行采取“以價(jià)補(bǔ)量”的策略，著力優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，信貸額度重點(diǎn)向高效業(yè)務(wù)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)傾斜，信貸業(yè)務(wù)效益穩(wěn)步增長。在城市零售信貸業(yè)務(wù)中，包頭、赤峰市分行創(chuàng)新成果顯著，包頭市分行一手房按揭貸款項(xiàng)目獲總行批復(fù)，業(yè)務(wù)穩(wěn)健起步，一手房貸款結(jié)余5 400萬元；赤峰市分行個(gè)人綜合消費(fèi)貸款名列全區(qū)前5位。

 截至年底，全行發(fā)放各類貸款105.24億元，較年初增長44.2億元，貸款市場占有率較年初增加0.19%，全區(qū)貸款結(jié)余97億元，其中累計(jì)新增個(gè)人零售貸款（含小額貸款、商務(wù)貸款）21億元，消費(fèi)類貸款余額6 980萬元，小企業(yè)貸款結(jié)余8.5億元，增幅263%，協(xié)助總行項(xiàng)目貸款余額70億元。票據(jù)業(yè)務(wù)方面，呼市、包頭分行、直屬支行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，全年累計(jì)辦理直貼19.22億元、轉(zhuǎn)貼107.25億元。資產(chǎn)質(zhì)量保持優(yōu)良，全口徑貸款不良率0.41%，處于同業(yè)最低水平。

內(nèi)蒙古分行舉辦了“2011中國郵政儲蓄銀行創(chuàng)富大賽”。此項(xiàng)活動旨在以融資支持為手段，助力內(nèi)蒙古中小企業(yè)發(fā)展。比賽分為初選、復(fù)賽和決賽三個(gè)環(huán)節(jié)，最終由鄂爾多斯的高鼎贏得比賽的冠軍，比賽得到了相關(guān)部門、媒體和社會公眾的高度關(guān)注。

【人力資源建設(shè)】在人力資源建設(shè)方面，內(nèi)蒙古分行進(jìn)一步完善人力資源開發(fā)、調(diào)配、考評機(jī)制，優(yōu)化資源配置，人均效益大幅提升。全行人均勞產(chǎn)率達(dá)到26.89萬元，同比增加7.7萬元，人均創(chuàng)利4.79萬元，同比增長3.56萬元。2011年分行試點(diǎn)探索企業(yè)、組織、員工績效有機(jī)結(jié)合的全員績效管理，得到總行的充分肯定。加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，健全和完善了區(qū)分行和二級分行的職能管理體系，管理能力得到明顯增強(qiáng)。員工得利水平大幅提升，使員工充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果。落實(shí)人力招聘工作，通過各類招聘、與自治區(qū)政府合作建立就業(yè)見習(xí)基地和提升勞務(wù)工轉(zhuǎn)聘比例等工作，優(yōu)化人才隊(duì)伍。全年共舉辦培訓(xùn)426期，培訓(xùn)1.5萬人次，同時(shí)推進(jìn)持證上崗工作，積極鼓勵員工參加銀行從業(yè)資格考試。

【財(cái)務(wù)管理】分行推動滾動預(yù)算管理，發(fā)揮了預(yù)算對經(jīng)營發(fā)展的指導(dǎo)作用，強(qiáng)化收支管理，提高了財(cái)務(wù)收支的規(guī)范性。本年度，分行累計(jì)投資8 600多萬元，重點(diǎn)投向基建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、網(wǎng)店裝修改造項(xiàng)目和信息化建設(shè)項(xiàng)目。截至年末，分行收入利潤率、新增收入利潤率同比大幅提高，成本收入比較上年下降8.11%。2011年，分行在自治區(qū)審計(jì)廳專項(xiàng)審計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理合規(guī)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控能力，加大財(cái)務(wù)集中管理和會計(jì)支付結(jié)算管理，充分提高了成本管理水平和資金使用效率。

【風(fēng)險(xiǎn)防控審計(jì)與安全保衛(wèi)】分行在各二級分行均單設(shè)了風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部門，配備專職風(fēng)險(xiǎn)管理人員48人，同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理派駐支行工作。2011年度，分行進(jìn)一步落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，提高各級風(fēng)險(xiǎn)管理委員會運(yùn)行的有效性，著力推行對重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程的樹立和檢查評估。持續(xù)推進(jìn)建章立制工作，強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行落實(shí)，強(qiáng)化了內(nèi)控體系建設(shè)。開展不良貸款責(zé)任認(rèn)定、移交和清收工作，全年清收不良資產(chǎn)515萬元。進(jìn)一步加大會計(jì)稽核檢查力度，有效防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。

在審計(jì)工作方面，分行堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)為指引，相繼組織實(shí)施了信貸、公司、營銷費(fèi)用、中間業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、工程審計(jì)等專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目，推進(jìn)了審計(jì)工作轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化審計(jì)隊(duì)伍、制度和系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)操作，提升審計(jì)質(zhì)量，切實(shí)履行了審計(jì)監(jiān)督職責(zé)。2011年，分行以深化“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動為契機(jī)，著力推動案件防控體系和機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化履職監(jiān)督，促進(jìn)制度落實(shí)，案件防控工作成效明顯，繼續(xù)保持零案件率。

安全保衛(wèi)工作中，分行通過安全評估、安全管理檢查等全行性活動，不斷強(qiáng)化基層行的安全保衛(wèi)基礎(chǔ)建設(shè)和安全防范意識，同時(shí)加強(qiáng)規(guī)章制度和安保隊(duì)伍建設(shè)，使全行的安全防范管理水平得到有效提升，為銀行發(fā)展創(chuàng)造了平安的內(nèi)部環(huán)境。

【渠道和服務(wù)能力建設(shè)】二類支行改革平穩(wěn)有序進(jìn)行，截至年末，通過遷址新增自營網(wǎng)點(diǎn)28處，其中27處已對外營業(yè)，直接變更為代理營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)20處，裝修改造一類網(wǎng)點(diǎn)12處，購置3處。一類網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)平均面積超過300平米，網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)形象和能力提到提升，成功啟動示范網(wǎng)點(diǎn)42個(gè)，網(wǎng)點(diǎn)范圍覆蓋全區(qū)。至本年度，全區(qū)可辦郵政金融業(yè)務(wù)的ATM總量達(dá)到159臺，根據(jù)總行統(tǒng)一安排，完成30多項(xiàng)信息化工程建設(shè)項(xiàng)目，提高了系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，為開拓市場、強(qiáng)化管理和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供了科技支撐。本年度，分行積極推進(jìn)營銷體系建設(shè)，著力打造客戶經(jīng)理隊(duì)伍，分行配備專職客戶經(jīng)理100多人。通過建立郵銀服務(wù)協(xié)作機(jī)制，開展金融服務(wù)現(xiàn)場檢查活動，促進(jìn)規(guī)范化服務(wù)活動的深入開展。

【黨建工作】分行按照黨建工作與改革發(fā)展同步推進(jìn)的工作思路，全面加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和廉政建設(shè)，全行確立黨建工作垂直管理模式，所有旗縣支行都成立黨支部，黨員隊(duì)伍不斷壯大，黨的工作制度不斷完善，全行黨員人數(shù)達(dá)到690人，占員工總數(shù)的20%。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展反腐倡廉宣傳教育，組織機(jī)關(guān)全體干部員工在呼和浩特市女子監(jiān)獄現(xiàn)場開展了警示教育活動。全面推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察制度、組織隊(duì)伍和信息系統(tǒng)建設(shè)，提高了紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。各級分支行結(jié)合郵儲銀行改革發(fā)展形勢，大力加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)心關(guān)注員工生活，深入開展企業(yè)文化建設(shè)活動。

【制度建設(shè)】內(nèi)蒙古分行制定并印發(fā)《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行業(yè)務(wù)印章管理實(shí)施細(xì)則》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行現(xiàn)金管理辦法（試行）》、《內(nèi)蒙古郵政儲蓄物理大集中事件處理管理辦法》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行反洗錢協(xié)查工作管理等辦法》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行基本建設(shè)項(xiàng)目投資后評估及投資回報(bào)考核管理辦法》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行經(jīng)濟(jì)資本管理辦法（試行）》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行資產(chǎn)委員會工作規(guī)則》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分分行2011年資產(chǎn)負(fù)債管理工作指導(dǎo)意見》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理派駐實(shí)施方案（試行）》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行網(wǎng)點(diǎn)開辦新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評估和審批辦法（試行）》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行信貸審議委員會工作規(guī)則（試行）》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行2011年風(fēng)險(xiǎn)管理工作考核及獎勵辦法》、《中國郵政儲蓄銀行高級管理人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理辦法（暫行）》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行公司業(yè)務(wù)現(xiàn)場檢查違規(guī)行為積分處罰及獎勵辦法》、《2011年內(nèi)蒙古分行規(guī)范化服務(wù)工作實(shí)施方案及評分細(xì)則》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行2011年信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作指導(dǎo)意見》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行不良貸款資產(chǎn)保全工作考核辦法（試行）》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行也流程梳理方案》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行崗位職級管理辦法（試行）》、《中國郵政儲蓄內(nèi)蒙古分行商業(yè)匯票系統(tǒng)內(nèi)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程（試行）》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行2011年度經(jīng)營管理績效考核辦法》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分形成本費(fèi)用管理手冊》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行勞動合同管理暫行辦法》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行零售貸款五級分類實(shí)施細(xì)則》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行票據(jù)中心管理辦法》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行票據(jù)業(yè)務(wù)檢查工作管理辦法實(shí)施（細(xì)則）》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行外聘律師管理辦法（試行）》、《中國郵政儲蓄內(nèi)蒙古分行關(guān)鍵崗位人員崗位輪換和強(qiáng)制休假實(shí)施細(xì)則》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)絡(luò)員工作監(jiān)督考核辦法（試行）》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行固定資產(chǎn)投資管理實(shí)施細(xì)則（試行）》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行電子渠道業(yè)務(wù)“四項(xiàng)機(jī)制”操作風(fēng)險(xiǎn)檢查實(shí)施方案》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行票據(jù)業(yè)務(wù)檔案管理辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》、《中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行銀行存款賬戶管理辦法（試行）》等34項(xiàng)細(xì)則、制度和管理辦法。