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   【領導名錄】
    董事長總經理：繆 
    黨委書記：郭寶林 
    監(jiān)事會主席黨委副書記：趙鳳林 
    總會計師：曹德生 
    副總經理：馮益柏 李志亮 白曉光 王世宏 馬忠武 
    工會主席：王德榮 
    【概況】至2006年底，公司擁有員工23 000多人，資產總額 91億多元。公司總部設有董事會、監(jiān)事會、經理層、黨委。總部下設公司辦公室、計劃部、資產運營部、人力資源部、財務部、制造部、市場營銷部、軍品部、質量管理部、技安環(huán)保部、黨群工作部、組織部、工會、紀委、保衛(wèi)武裝部15個總部職能部門和科研所、工藝技術中心、計量檢測中心、檔案管理中心四個專業(yè)部門和從事社會化服務的工醫(yī)院、醫(yī)保中心。公司下轄分公司 13家，子公司21家。其中子公司中，絕對控股8家、相對控股5家、參股8家。 
    【經營】2006年，完成營業(yè)收入82.5億元，同比增長17%，職工年人均收入達2.2萬元。 
    【科研開發(fā)】重型汽車完成“十一五”重型車、中重型車、中型車三大平臺項目規(guī)劃，完成符合國Ⅲ排放標準系列車型匹配、研發(fā)和試驗，并在中重型車市場上取得良好市場反饋。關鍵核心零部件完成懸掛、車架和NG80駕駛室改型設計。鐵路車輛完成GQ70輕油罐車、GN70粘油罐車、C70A敞車研制；70噸級瀝青罐車、水泥罐車通過鐵道部方案評審。加大國際市場研發(fā)力度，完成外貿C35、C45米軌敞車和N50米軌平車和P45米軌棚車、K45糧食漏斗車試制。發(fā)揮大型鋼結構件加工制造優(yōu)勢，風電塔筒項目實現(xiàn)商品化。專用汽車完成北方奔馳配套前置和中置舉升式自卸車12個基本車型改型設計；完成兩種集裝廂、三種罐車以及三種箱式半掛車、鋁包車和多款全鋼貨廂車設計，為經營快速發(fā)展提供了有力的產品和技術支持。工程機械完成TY320推土機正在進行工程設計，TSY230B濕地型推土機批量投放市場。 
    車輛零部件專業(yè)化業(yè)務和其它業(yè)務積極服務主業(yè)發(fā)展，面向外部市場展開研發(fā)，研發(fā)能力和水平都有了明顯提高。牽引桿、制動器總成、南非鐵路車輛車鉤等23項新產品通過鑒定。 
    【技術改造】全年完成投資2.3億元。其中，4個項目竣工投入運行；5項在建設中。北京研發(fā)中心落成竣工，重型汽車和鐵路車輛研發(fā)機構投入運營。投資3.6億元的北方奔馳蓬萊總裝基地建成投產，為其持續(xù)增長奠定了基礎。重型汽車曲軸精密鍛造生產線完成廠房建設，工藝設備全部訂貨。技術組織措施項目中球墨鑄鐵件造型生產線設備安裝調試正在抓緊進行。 
    【人才隊伍建設】完成人力資源結構調整和崗位競聘，科級干部和管理人員減幅達10%和12%。多渠道引進人才，依托北京研發(fā)中心，成功吸引國內最高學府本科生2名、研究生6名。全年引進重點院校畢業(yè)生59名。全年舉辦各類崗位和技能培訓班632期3萬多人次，開展形式多樣的崗位練兵和技術比賽，公司共有20名選手在國家、兵器集團、自治區(qū)各級各類比賽中取得優(yōu)異成績。公司被授予“全國企業(yè)職工培訓先進單位”、“國防科技工業(yè)人才工作先進集體”及“兵器集團優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)獎和優(yōu)秀組織獎”等榮譽稱號。 
    【企業(yè)管理】完善“效益優(yōu)先，市場導向”考核辦法，健全了責任鏈體系。全面推行內部市場民品合同制管理，規(guī)范母子公司財務關系，清倉利庫、增收節(jié)支、減虧增盈為重點的全員成本管理收到顯著效果。改進生產組織模式，合理調配生產要素資源，廣泛開展全員、全過程、全方位質量整改和安全質量標準化活動，被兵器集團評為安全生產先進單位，第六次獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，獲全國設備管理先進單位，四個班組分別被全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”、全國職工職業(yè)道德建設百佳班組、黨中央企業(yè)學習型紅旗班組、國家級質量信得過班組，宋殿琛班被中國國防郵電工會評為創(chuàng)新示范班組。產品數(shù)據編碼和法律風險防控系統(tǒng)軟件在兵器集團推廣，檔案工作獲兵器集團先進單位榮譽稱號，保密工作獲內蒙古自治區(qū)保密先進單位稱號。 
    【職工生活】按照“市場導向、效益優(yōu)先”的原則，激勵各單位努力增收增盈，不斷提高職工收入水平，實現(xiàn)企業(yè)效益與職工收入同步協(xié)調發(fā)展。在崗職工年均收入達到22 208元，比上年增加3 102元。召開公司科技大會，投入204萬元重獎50名科技人員，投入69萬元獎勵公司勞動模范、先進個人，投資1 100萬元完成居民區(qū)二期直飲水工程，提高醫(yī)保劃撥比例和用藥報銷范圍，改善職工就醫(yī)水平，增發(fā)退休職工生活補貼756萬元，發(fā)放困難補助165萬元，為符合條件的24名集團公司級勞動模范和19名特困職工子女解決就業(yè)問題。  
    【改革改制】按照公司體制改革總體方案，全面加快改革改制步伐，相繼完成國際貿易、裝具、非標、工程機械、石油機械、北京研發(fā)中心、加油站等七個單位的改革改制，是近年來完成改制單位最多、改制形式多樣、取得成果較大的一年。同時，完成北方創(chuàng)業(yè)股權分置改革和企業(yè)辦社會移交工作，為公司加快體制改革和實現(xiàn)投資主體多元化奠定了基礎。同時積極推進合資合作，先后與七個單位簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，與清華大學、西安重機研究所、浙大等十多家企業(yè)和院校進行產學研聯(lián)合，進一步拓展了公司的發(fā)展空間。 
    【實效型政工】“四好”領導班子建設被兵器集團評為先進單位，“兩風”整頓受到兵器集團高度肯定，公司“三位一體”大監(jiān)督在兵器集團推廣，被評為兵器集團紀檢監(jiān)察工作先進單位。公司綠化覆蓋率達31.9%，人均綠地面積達10.8平方米，“四五”普法被評為黨中央企業(yè)普法宣傳教育先進單位，老干部黨委被中組部、人事部評為老干部工作先進集體，公司勞動爭議調解工作獲全國先進單位榮譽稱號，廠務公開獲自治區(qū)先進單位稱號，被自治區(qū)評為首批勞動關系和諧單位。思想政治工作深入細致，綜合治理不斷加強，保持了團結和諧穩(wěn)定的內部環(huán)境。 
    【先進人物】公司總經理繆榮獲“內蒙古自治區(qū)杰出青年企業(yè)家”稱號；公司黨委書記郭寶林榮獲“黨中央企業(yè)優(yōu)秀黨務工作者”、“內蒙古自治區(qū)十佳高級政工師”稱號；繆等5人進行的G70敞車研制成果獲包頭市科技進步三等獎；白曉光等5人進行的C80B不銹鋼運煤敞車研制成果獲包頭市科技進步三等獎；杜劭峰等5人進行的某產品綜合傳動裝置復雜組合箱體與框架關鍵制造技術研究成果獲兵器工業(yè)集團公司三等獎；馮康生等5人進行的某材料熱處理變形控制及高效加工制造技術研究成果獲兵器工業(yè)集團公司三等獎；龐建中等5人進行的北方奔馳中重型車研制成果獲包頭市科技進步一等獎；周黎明等5人進行的某產品載荷車研制成果獲包頭市科技進步三等獎；劉進財?shù)?人進行的G17BK鐵路內加熱油罐車研制成果獲包頭市科技進步三等獎；張恒等5人進行的生產管理信息系統(tǒng)建設成果獲包頭市科技進步三等獎。

（辦公室）