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   【中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    行長：李儒農(nóng)
    副行長：朱科幫
    副行長：潘文俊
    紀(jì)委書記：蘇木雅（蒙古族）
    副行長：毛軍  杜青山
    行長助理：賈登明
   【業(yè)務(wù)經(jīng)營】2006年末，全行本外幣各項存款余額729.6億元，其中：人民幣各項存款余額728.84億元，外幣存款余額990萬美元；本外幣各項貸款余額503.52億元，其中：人民幣各項貸款余額501.87億元；全年累計發(fā)放貸款338.4億元，同比多投放79.7億元；實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)凈收入2.48億元，同比多收入6 864萬元；實現(xiàn)國際結(jié)算額16.2億美元，同比增長1.6億美元；累計清收不良貸款本息90 024萬元，不良貸款占比較年初下降4.15個百分點；實現(xiàn)經(jīng)營利潤8.85億元，累計消化考核類歷史包袱7.79億元。
【貸款投放】
    支持“金三角”發(fā)展在區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)上重點支持了呼和浩特、包頭、鄂爾多斯“大金三角”和以烏海為中心覆蓋鄂爾多斯西部、阿拉善南部的“小金三角”發(fā)展。2006年向兩個“金三角”區(qū)域累放貸款199億元，占全行累放貸款59.4%，余額達295億元，占比58.8%。
    支持工業(yè)發(fā)展在行業(yè)發(fā)展上，將煤炭、電力、煤制品深加工、天然氣及天然氣化工、交通等自治區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)作為重點支持。同時，還支持了裝備制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、供水、供熱、城市電網(wǎng)改造等基礎(chǔ)設(shè)施項目。2006年向這些行業(yè)、產(chǎn)業(yè)累計貸款185億元，占全行貸款累放額的55.2%。
    支持農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)向伊利、蒙牛兩大乳制品龍頭企業(yè)公開統(tǒng)一授信10億元，分別向這兩家企業(yè)投放扶貧貼息貸款6 000萬元和6 800萬元，用于奶源基地建設(shè)。與此同時，還向塞飛亞集團公司公開統(tǒng)一授信1.45億元、向東達蒙古王集團有限公司公開統(tǒng)一授信1.4億元，集中投放扶貧貼息貸款3 000萬元支持了內(nèi)蒙古魯花葵花仁油有限公司年產(chǎn)9萬噸壓榨葵花仁油工程建設(shè)，向塞飛亞集團公司發(fā)放“公司＋農(nóng)戶”商品鴨養(yǎng)殖戶流動資金貸款3 000萬元。
    支持春耕生產(chǎn)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟 適時發(fā)放春耕生產(chǎn)貸款3.6億元，積極幫助農(nóng)民解決春耕生產(chǎn)資金需求，促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。
    支持教育醫(yī)療衛(wèi)生邊貿(mào)旅游發(fā)展支持縣域經(jīng)濟發(fā)展。制定《中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行小企業(yè)信貸管理實施細(xì)則》，出臺《關(guān)于進一步推進全區(qū)農(nóng)行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)有效發(fā)展的指導(dǎo)意見》，積極穩(wěn)妥地拓展小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)市場，2006年末，全區(qū)農(nóng)行小企業(yè)貸款余額134億元，比年初增加11億元。支持外貿(mào)進出口、招商引資，充分發(fā)揮滿洲里、二連浩特口岸優(yōu)勢，在進一步加強對俄、對蒙賬戶行合作基礎(chǔ)上，同俄羅斯外貿(mào)銀行赤塔分行、蒙古貿(mào)易發(fā)展銀行進行更進一步的業(yè)務(wù)洽談，促進賬戶業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)外匯買賣收入2 090萬元。
   【不良貸款清收盤活】各級行結(jié)合自身實際，層層研究制定不良貸款清收盤活方案，明確不良貸款清收盤活工作目標(biāo)、重點和措施。區(qū)分行適時出臺關(guān)于清收自然人不良貸款的工作意見和委托清收辦法，主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織研究不良貸款大戶清收工作，二級分行領(lǐng)導(dǎo)帶頭包戶清收。進一步完善分賬經(jīng)營、分責(zé)經(jīng)營機制，量化工作目標(biāo)，完善了績效掛鉤考核制度。繼續(xù)加大小額貸款清退力度，通過采取拉網(wǎng)式清收等措施，累計清收自然人不良貸款本息3 000多萬元。加大責(zé)任清收力度，對2000年以來新發(fā)放形成的不良貸款逐戶建立責(zé)任檔案，逐筆逐環(huán)節(jié)落實責(zé)任人，實行限期清收或下崗清收，清收效果與責(zé)任追究掛鉤。對抵債資產(chǎn)和經(jīng)濟實體進行專項清理，全年共處置抵債資產(chǎn)25 640萬元，處置變現(xiàn)9 648萬元。將非信貸資產(chǎn)納入正常管理軌道，積極壓降非信貸不良資產(chǎn)。認(rèn)真做好呆賬核銷工作，按程序核銷了符合核銷條件的小額自然人呆賬貸款8 000多萬元。
   【防范經(jīng)營風(fēng)險】一是加強營業(yè)網(wǎng)點基礎(chǔ)管理和安全保衛(wèi)工作。二是整合梳理各項規(guī)章制度，完善操作層面風(fēng)險防控機制。明確從安全保衛(wèi)人員到柜員、到會計主管、到營業(yè)網(wǎng)點主任人人都要嚴(yán)格執(zhí)行的規(guī)定動作，規(guī)范了安全保衛(wèi)、押運款和營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務(wù)操作行為。三是全面完成全行會計監(jiān)控系統(tǒng)（ARMS）的推廣應(yīng)用工作，增強各級行會計操作風(fēng)險防控能力和制度執(zhí)行力。四是在部分營業(yè)網(wǎng)點配備了大堂保安，開展防暴預(yù)案演練活動，加強基層營業(yè)網(wǎng)點防搶劫、防盜竊工作。五是在全區(qū)農(nóng)行系統(tǒng)集中開展學(xué)習(xí)銀行基本制度、創(chuàng)建合規(guī)經(jīng)營文化主題活動。六是加強以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點的反腐倡廉教育，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”，促進了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。七是加強全行員工“榮辱觀”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)全行員工明榮辱之分，做當(dāng)榮之事，拒為辱之行。八是從基層管理、基礎(chǔ)管理、基本制度入手，認(rèn)真開展了案件專項治理工作，采取堅決措施，有效預(yù)防和遏制了案件的發(fā)生。
   【金融服務(wù)】一是牢固樹立“客戶就是上帝”的理念，狠抓銀行服務(wù)的內(nèi)涵和外延，努力提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)水平，為社會公眾提供最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。二是認(rèn)真對待和處理客戶投訴事件，做到事事有著落、件件有答復(fù)。各級行層層設(shè)立了舉報投訴電話，指定專門部門專門人員專門負(fù)責(zé)解決客戶投訴。三是加大金融創(chuàng)新力度，充分利用科技、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，大力推行銀行卡、現(xiàn)金管理平臺和網(wǎng)上銀行等新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品。四是在各主要城市主要地段和大型商場、賓館、飯店增設(shè)ATM機、POS機，努力優(yōu)化銀行卡使用環(huán)境。
   【經(jīng)營】一是完善經(jīng)濟資本管理和績效考核體系，建立了以經(jīng)濟資本回報率為核心的考評機制，強化了市場營銷和業(yè)務(wù)經(jīng)營的考核激勵機制。二是圍繞經(jīng)濟利潤加大資源配置改革力度，建立有彈性的內(nèi)部資金價格生成機制，引導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)資金合理流動。三是依據(jù)收入分配“向一線傾斜、向基層傾斜、向操作崗位傾斜”和“效益與公平并重”的原則，提高工資分配的激勵效果。四是完成審計體制改革，認(rèn)真做好審計派駐辦組負(fù)責(zé)人公開競聘、工作人員公開招考等各項工作，成功組建了11個審計辦事處。
                                                                                   （劉永勝 張惠 安宏偉 楊華）