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  【石油銷售】
    主要指標(biāo)2006年銷售成品油382.28萬噸，同比增加56.71萬噸，增長17.42%；成品油零售量361.18萬噸，同比增加72.79萬噸，增長25.24%；零售比重94.48%，同比增加5.9個百分點；實現(xiàn)銷售收入182.21億元，同比增加51.61億元，增長39.52%；實現(xiàn)利潤4.26億元，上繳稅費2.86億元。
    市場營銷以強化重點市場為切入點，對由呼和浩特、包頭、鄂爾多斯市組成的“金三角”地區(qū)及高速公路等重點市場進行分析研究，逐步推進“市場統(tǒng)一開發(fā)、資源統(tǒng)一組織、網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一規(guī)劃、信息統(tǒng)一共享、營銷統(tǒng)一策劃”的營銷機制，銷售量不斷擴大。2007年“金三角”地區(qū)銷售成品油148.43萬噸，同比增長27.83%，占全系統(tǒng)銷售量的38.83％，發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的作用。進一步強化零售管理，擴大自營加油站銷售和小額配送，零售量和零售比重有了新的提高，居中油銷售企業(yè)的前列。進一步優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，加大厚利產(chǎn)品的銷售，汽油銷售94.4萬噸，同比增長14.54％；高標(biāo)號汽油銷售43.31萬噸，同比增長46.63％。全面分析市場形勢，認(rèn)真編制要貨計劃，全力以赴采調(diào)資源。全年購進成品油380.91萬噸，同比增加58.11萬噸，增長18%。
    網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全年新開發(fā)資產(chǎn)型加油站57座，完成續(xù)建、續(xù)投項目52個，新投入運營資產(chǎn)型加油站65座；租賃104座加油站，投運71座；全年新增投運加油站136座，新增庫容5.16萬立方米。
    堅持提高存量資產(chǎn)效能的原則，加快中心城市、重點地區(qū)加油站改造，增設(shè)休息室、洗車房、換油中心、便民超市、洗手間，修繕照明等配套設(shè)施，提升了加油站整體形象。
    加油站管理大力推進以“強化禮儀培訓(xùn)，規(guī)范操作訓(xùn)練，提高執(zhí)行能力”為主要內(nèi)容的《加油站管理規(guī)范》的落實。通過組織三級宣貫、培訓(xùn)和考核，召開加油站管理規(guī)范現(xiàn)場會，開展加油站達標(biāo)創(chuàng)星和“雙十佳”評選活動，促進了加油站管理服務(wù)水平不斷提高。平均單站日銷量7.55噸，同比增加0.74噸。
    基礎(chǔ)建設(shè)全年用于油庫擴建和技術(shù)改造項目投資4 242萬元，對赤峰市6 371油庫、烏海市海勃灣油庫、阿拉善盟巴音油庫進行擴容改造和隱患治理；為呼和浩特市北油庫等安裝油罐自動液位計量系統(tǒng)；新建集寧南油庫加溫卸油系統(tǒng)；對東勝等部分油庫的付油系統(tǒng)進行擴建。
    切實改善一線員工的工作生活條件。公司為偏遠加油站配備了冰箱、電視，修建了職工食堂，安裝電視監(jiān)控系統(tǒng)、報警電話、投幣式保險柜，從生活上、人身安全上關(guān)心員工。分配向一線員工傾斜，市場化員工收入增幅首次超過合同化員工。
                                                                                                        （方艷華）