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		2007卷		
            
			
            
				
				
				
				
				
				
				
			
            
			
			
	
			
			
              
				
				
            • 煙草專賣
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            •     【綜述】2006年，全區(qū)煙草行業(yè)系統(tǒng)外銷售卷煙累計(jì)85.65萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)8.35%。其中，累計(jì)銷售百牌號(hào)（含四、五類）卷煙83.64萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)11.54%，占卷煙系統(tǒng)外銷量的97.65%；累計(jì)銷售低檔卷煙36.8萬(wàn)箱，占卷煙系統(tǒng)外銷量的42.97%，完成國(guó)家局下達(dá)低檔卷煙銷售計(jì)劃的105.16%；期末庫(kù)存4.74萬(wàn)箱，在國(guó)家局庫(kù)限指標(biāo)內(nèi)。全年共收購(gòu)煙葉23.86萬(wàn)擔(dān)，已全部調(diào)出。2006年，全區(qū)煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利14.14億元，同比增長(zhǎng)43.41%，其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10.51億元，同比增長(zhǎng)50.37%。
                  2006年，全面加強(qiáng)旗（縣）級(jí)煙草專賣局建設(shè)，加強(qiáng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行專賣執(zhí)法人員資格認(rèn)證制度。區(qū)局（公司）加強(qiáng)行業(yè)法規(guī)工作，對(duì)全區(qū)煙草專賣行政執(zhí)法依據(jù)進(jìn)行了梳理，全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制，啟動(dòng)“五五”普法工作。全區(qū)各級(jí)煙草專賣局加強(qiáng)與公、檢、法等單位聯(lián)合，充分發(fā)揮刑事打假和行政整治的各自優(yōu)勢(shì)，從抓案件線索的查處入手，提高經(jīng)營(yíng)案件的能力和水平，相繼破獲一系列售假網(wǎng)絡(luò)案件，其中鄂爾多斯市局破獲的一起假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)案件涉案卷煙金額達(dá)400余萬(wàn)元。全區(qū)煙草行業(yè)共出動(dòng)打假82 843人次，出動(dòng)打私29 478人次，查獲違法案件9 746起，搗毀販藏假冒卷煙窩點(diǎn)80個(gè)，破獲制售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)案件12起。全區(qū)共有26名違法犯罪分子被判刑，12人被勞教。
                  全區(qū)各單位認(rèn)真開展了對(duì)2005年度煙草專賣品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的專賣管理監(jiān)督自查和全區(qū)財(cái)務(wù)收支同級(jí)審計(jì)自查工作，區(qū)局（公司）進(jìn)行了督查、復(fù)查，國(guó)家局進(jìn)行了重點(diǎn)抽查。2006年年底，區(qū)局（公司）嚴(yán)肅處理了興和案件的相關(guān)責(zé)任人，對(duì)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作作出一系列部署。按照國(guó)家局對(duì)審計(jì)工作的要求，充實(shí)了審計(jì)工作力量，由各單位“一把手”主管審計(jì)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的力度，完成同級(jí)審級(jí)工作任務(wù)。
              【內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局中國(guó)煙草總公司內(nèi)蒙古自治區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】
                  黨組書記 局長(zhǎng) 總經(jīng)理：董曉民
                  黨組成員 副局長(zhǎng) 紀(jì)檢組長(zhǎng)：胡新華
                  黨組成員 副總經(jīng)理：烏力吉  張福義
                 【概況】?jī)?nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局、中國(guó)煙草總公司內(nèi)蒙古自治區(qū)公司成立于1984年。下轄卷煙銷售公司（處）、內(nèi)蒙古煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部、煙草質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站、金葉實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（投資管理處）4個(gè)直屬二級(jí)單位和滿洲里市、呼倫貝爾市、興安盟、赤峰市、通遼市、二連浩特市、錫林郭勒盟、烏蘭察布市、呼和浩特市、包頭市、鄂爾多斯市、巴彥淖爾市、烏海市、阿拉善盟14個(gè)煙草專賣局（公司）。2006年底，全區(qū)煙草行業(yè)縣級(jí)煙草公司（通遼除外）全部取消法人資格，按照取消縣級(jí)公司法人資格后的機(jī)構(gòu)設(shè)置，各盟（市）煙草專賣局（公司）下轄80個(gè)旗（縣、區(qū)、市）煙草專賣局（營(yíng)銷部）、5個(gè)區(qū)（市）煙草專賣局。全區(qū)持零售許可證的入網(wǎng)卷煙零售商戶73 710戶。至2006年底，全區(qū)煙草系統(tǒng)有職工5 548人，其中在崗職工5 545人，其他從業(yè)人員3人。全區(qū)煙草系統(tǒng)商業(yè)資產(chǎn)總額25.64億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)18.09億元，固定資產(chǎn)凈值5.35億元。
              區(qū)局（公司）機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)12個(gè)處室：辦公室（外事辦、煙草學(xué)會(huì)）、人事勞資處、思想政治工作處（機(jī)關(guān)黨委、工會(huì)）、專賣管理處（含稽查總隊(duì)、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督辦公室）、財(cái)務(wù)管理處、審計(jì)處、紀(jì)檢監(jiān)察處、綜合計(jì)劃處、法規(guī)處、信息中心、安全保衛(wèi)處、整頓辦。
                 【網(wǎng)絡(luò)建設(shè)】2006年，本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用、充分利用現(xiàn)有資源的原則，以地市級(jí)煙草公司卷煙物流配送體系建設(shè)作為工作的切入點(diǎn)，合理規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了全區(qū)物流配送中心的建設(shè)；積極組織開展訂單供貨的試點(diǎn)工作，為全區(qū)卷煙市場(chǎng)特別是農(nóng)牧區(qū)的卷煙市場(chǎng)全面開展訂單供貨工作積累經(jīng)驗(yàn)。致力于構(gòu)建新型工商關(guān)系，由區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，8月初在呼倫貝爾市召開工商聯(lián)誼座談會(huì)，與工業(yè)企業(yè)共同做好品牌培育工作。2006年底全區(qū)經(jīng)營(yíng)的各種牌號(hào)規(guī)格卷煙降為191個(gè)，達(dá)到年初提出的控制在200個(gè)牌號(hào)內(nèi)的目標(biāo)。2006年，區(qū)公司委托咨詢公司進(jìn)行“零售戶滿意度”專項(xiàng)調(diào)查，找出全區(qū)在服務(wù)客戶過(guò)程中存在的不規(guī)范、不到位的問(wèn)題，同時(shí)反饋給各級(jí)營(yíng)銷部門督促其改進(jìn)工作、提升服務(wù)質(zhì)量。區(qū)局（公司）被評(píng)為全國(guó)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)整體推進(jìn)工作優(yōu)秀單位。
                 【信息化建設(shè)】完成了全區(qū)煙草行業(yè)電話訂貨系統(tǒng)的改造工作，各單位已在新的電話訂貨系統(tǒng)上運(yùn)行。完成卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)升級(jí)改造工作。按照國(guó)家局的時(shí)間安排和技術(shù)要求進(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí)和新接口系統(tǒng)的開發(fā)。完成視頻會(huì)議系統(tǒng)及IP電話系統(tǒng)的技術(shù)方案。參加國(guó)家局的小型機(jī)系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)站通聯(lián)會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)、行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)任務(wù)。
                  建立了全區(qū)統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)出口，關(guān)閉所屬單位的互聯(lián)網(wǎng)接口。按照呼和浩特市公安局網(wǎng)監(jiān)支隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)安全要求，采取了關(guān)閉有關(guān)服務(wù)端口、升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁、重新審查上網(wǎng)用戶、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)等網(wǎng)絡(luò)安全保障措施?；旧贤瓿扇珔^(qū)煙草行業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的開發(fā)工作。完成專賣許可證管理系統(tǒng)與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的接口工作（除呼和浩特?zé)煵莨就猓?。在通遼煙草公司試點(diǎn)開發(fā)和實(shí)施協(xié)議訂單子系統(tǒng)。
                 【煙葉產(chǎn)銷】2006年，全區(qū)共種植煙葉7.82萬(wàn)畝，分布在37個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，簽訂煙葉種植合同8 003份，合同收購(gòu)量24萬(wàn)擔(dān)，其中，國(guó)內(nèi)計(jì)劃收購(gòu)量12萬(wàn)擔(dān)，出口備貨12萬(wàn)擔(dān)。共收購(gòu)煙葉23.86萬(wàn)擔(dān)。全區(qū)煙葉收購(gòu)均價(jià)為3.53元/斤，煙葉收購(gòu)資金總額為8 300多萬(wàn)元。已全部調(diào)撥。實(shí)現(xiàn)毛利7 800多萬(wàn)元。
              2006年全區(qū)煙葉種植面積由過(guò)去的10萬(wàn)畝減少到7.82萬(wàn)畝。種植合同由上年的10 079份減少到8 003份。強(qiáng)化了生產(chǎn)監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕了超合同種植煙葉問(wèn)題的發(fā)生。加強(qiáng)田間管理，“控產(chǎn)提質(zhì)”目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)管，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序逐步規(guī)范。全區(qū)共完成機(jī)電井159眼，溝渠、管網(wǎng)40.71千米，密集式烤房66座，落實(shí)國(guó)家局補(bǔ)貼資金369萬(wàn)元。2006年6月23日，國(guó)家局煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收組對(duì)自治區(qū)進(jìn)行了為期3天的檢查驗(yàn)收，共抽驗(yàn)了17個(gè)項(xiàng)目，抽驗(yàn)項(xiàng)目全部合格，驗(yàn)收組對(duì)自治區(qū)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作給予了充分肯定。
                 【多元化經(jīng)營(yíng)】?jī)?nèi)蒙古金葉實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司成立于1997年，隸屬于區(qū)局（公司），是具有獨(dú)立法人資格的國(guó)有二級(jí)企業(yè)，主要負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)煙草行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、管理和監(jiān)督，并在全區(qū)開展多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。集團(tuán)積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，憑借雄厚的資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、專業(yè)技術(shù)及人才優(yōu)勢(shì)，加速科技與資本的融合，不斷完善企業(yè)質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。自1997年成立以來(lái)，金葉集團(tuán)已形成了以建筑、房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，多業(yè)并舉的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。所屬企業(yè)共17家，包括建筑公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、建筑設(shè)備租賃公司3家；賓館、餐飲服務(wù)業(yè)5家；產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)2家；商貿(mào)企業(yè)3家；廣告、裝飾裝潢公司2家；物業(yè)管理、科技生態(tài)園2家。
                  2006 年，金葉集團(tuán)所屬企業(yè)由17家減到12家，注冊(cè)資本金14 140萬(wàn)元，擁有總資產(chǎn)45 777萬(wàn)元，已逐步形成了一個(gè)現(xiàn)代化的綜合性發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。
                 【企業(yè)文化】2006年組織全區(qū)煙草各單位分管企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人共22人先后參加了國(guó)家局在鄭州組織的三期企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班。全區(qū)煙草各單位也積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，拓展企業(yè)文化建設(shè)載體與平臺(tái)，努力構(gòu)建既符合《綱要》基本精神、又體現(xiàn)自身特色和地區(qū)特色的企業(yè)文化，形成以呼和浩特?zé)煵莨緸榇淼奈幕瘽B透、潛移默化模式，以通遼煙草公司為代表的以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)模式和以包頭煙草公司為代表的整合提升、特色文化模式，在企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性、多樣性、融合性方面有新突破。
                                                                                                                      （齊俊峰）
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            • 煙草專賣
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            •     【綜述】2006年，全區(qū)煙草行業(yè)系統(tǒng)外銷售卷煙累計(jì)85.65萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)8.35%。其中，累計(jì)銷售百牌號(hào)（含四、五類）卷煙83.64萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)11.54%，占卷煙系統(tǒng)外銷量的97.65%；累計(jì)銷售低檔卷煙36.8萬(wàn)箱，占卷煙系統(tǒng)外銷量的42.97%，完成國(guó)家局下達(dá)低檔卷煙銷售計(jì)劃的105.16%；期末庫(kù)存4.74萬(wàn)箱，在國(guó)家局庫(kù)限指標(biāo)內(nèi)。全年共收購(gòu)煙葉23.86萬(wàn)擔(dān)，已全部調(diào)出。2006年，全區(qū)煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利14.14億元，同比增長(zhǎng)43.41%，其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10.51億元，同比增長(zhǎng)50.37%。
                  2006年，全面加強(qiáng)旗（縣）級(jí)煙草專賣局建設(shè)，加強(qiáng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行專賣執(zhí)法人員資格認(rèn)證制度。區(qū)局（公司）加強(qiáng)行業(yè)法規(guī)工作，對(duì)全區(qū)煙草專賣行政執(zhí)法依據(jù)進(jìn)行了梳理，全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制，啟動(dòng)“五五”普法工作。全區(qū)各級(jí)煙草專賣局加強(qiáng)與公、檢、法等單位聯(lián)合，充分發(fā)揮刑事打假和行政整治的各自優(yōu)勢(shì)，從抓案件線索的查處入手，提高經(jīng)營(yíng)案件的能力和水平，相繼破獲一系列售假網(wǎng)絡(luò)案件，其中鄂爾多斯市局破獲的一起假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)案件涉案卷煙金額達(dá)400余萬(wàn)元。全區(qū)煙草行業(yè)共出動(dòng)打假82 843人次，出動(dòng)打私29 478人次，查獲違法案件9 746起，搗毀販藏假冒卷煙窩點(diǎn)80個(gè)，破獲制售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)案件12起。全區(qū)共有26名違法犯罪分子被判刑，12人被勞教。
                  全區(qū)各單位認(rèn)真開展了對(duì)2005年度煙草專賣品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的專賣管理監(jiān)督自查和全區(qū)財(cái)務(wù)收支同級(jí)審計(jì)自查工作，區(qū)局（公司）進(jìn)行了督查、復(fù)查，國(guó)家局進(jìn)行了重點(diǎn)抽查。2006年年底，區(qū)局（公司）嚴(yán)肅處理了興和案件的相關(guān)責(zé)任人，對(duì)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作作出一系列部署。按照國(guó)家局對(duì)審計(jì)工作的要求，充實(shí)了審計(jì)工作力量，由各單位“一把手”主管審計(jì)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的力度，完成同級(jí)審級(jí)工作任務(wù)。
              【內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局中國(guó)煙草總公司內(nèi)蒙古自治區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】
                  黨組書記 局長(zhǎng) 總經(jīng)理：董曉民
                  黨組成員 副局長(zhǎng) 紀(jì)檢組長(zhǎng)：胡新華
                  黨組成員 副總經(jīng)理：烏力吉  張福義
                 【概況】?jī)?nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局、中國(guó)煙草總公司內(nèi)蒙古自治區(qū)公司成立于1984年。下轄卷煙銷售公司（處）、內(nèi)蒙古煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部、煙草質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站、金葉實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（投資管理處）4個(gè)直屬二級(jí)單位和滿洲里市、呼倫貝爾市、興安盟、赤峰市、通遼市、二連浩特市、錫林郭勒盟、烏蘭察布市、呼和浩特市、包頭市、鄂爾多斯市、巴彥淖爾市、烏海市、阿拉善盟14個(gè)煙草專賣局（公司）。2006年底，全區(qū)煙草行業(yè)縣級(jí)煙草公司（通遼除外）全部取消法人資格，按照取消縣級(jí)公司法人資格后的機(jī)構(gòu)設(shè)置，各盟（市）煙草專賣局（公司）下轄80個(gè)旗（縣、區(qū)、市）煙草專賣局（營(yíng)銷部）、5個(gè)區(qū)（市）煙草專賣局。全區(qū)持零售許可證的入網(wǎng)卷煙零售商戶73 710戶。至2006年底，全區(qū)煙草系統(tǒng)有職工5 548人，其中在崗職工5 545人，其他從業(yè)人員3人。全區(qū)煙草系統(tǒng)商業(yè)資產(chǎn)總額25.64億元，其中流動(dòng)資產(chǎn)18.09億元，固定資產(chǎn)凈值5.35億元。
              區(qū)局（公司）機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)12個(gè)處室：辦公室（外事辦、煙草學(xué)會(huì)）、人事勞資處、思想政治工作處（機(jī)關(guān)黨委、工會(huì)）、專賣管理處（含稽查總隊(duì)、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督辦公室）、財(cái)務(wù)管理處、審計(jì)處、紀(jì)檢監(jiān)察處、綜合計(jì)劃處、法規(guī)處、信息中心、安全保衛(wèi)處、整頓辦。
                 【網(wǎng)絡(luò)建設(shè)】2006年，本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用、充分利用現(xiàn)有資源的原則，以地市級(jí)煙草公司卷煙物流配送體系建設(shè)作為工作的切入點(diǎn)，合理規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了全區(qū)物流配送中心的建設(shè)；積極組織開展訂單供貨的試點(diǎn)工作，為全區(qū)卷煙市場(chǎng)特別是農(nóng)牧區(qū)的卷煙市場(chǎng)全面開展訂單供貨工作積累經(jīng)驗(yàn)。致力于構(gòu)建新型工商關(guān)系，由區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)走訪重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，8月初在呼倫貝爾市召開工商聯(lián)誼座談會(huì)，與工業(yè)企業(yè)共同做好品牌培育工作。2006年底全區(qū)經(jīng)營(yíng)的各種牌號(hào)規(guī)格卷煙降為191個(gè)，達(dá)到年初提出的控制在200個(gè)牌號(hào)內(nèi)的目標(biāo)。2006年，區(qū)公司委托咨詢公司進(jìn)行“零售戶滿意度”專項(xiàng)調(diào)查，找出全區(qū)在服務(wù)客戶過(guò)程中存在的不規(guī)范、不到位的問(wèn)題，同時(shí)反饋給各級(jí)營(yíng)銷部門督促其改進(jìn)工作、提升服務(wù)質(zhì)量。區(qū)局（公司）被評(píng)為全國(guó)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)整體推進(jìn)工作優(yōu)秀單位。
                 【信息化建設(shè)】完成了全區(qū)煙草行業(yè)電話訂貨系統(tǒng)的改造工作，各單位已在新的電話訂貨系統(tǒng)上運(yùn)行。完成卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)升級(jí)改造工作。按照國(guó)家局的時(shí)間安排和技術(shù)要求進(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí)和新接口系統(tǒng)的開發(fā)。完成視頻會(huì)議系統(tǒng)及IP電話系統(tǒng)的技術(shù)方案。參加國(guó)家局的小型機(jī)系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)站通聯(lián)會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)、行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)任務(wù)。
                  建立了全區(qū)統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)出口，關(guān)閉所屬單位的互聯(lián)網(wǎng)接口。按照呼和浩特市公安局網(wǎng)監(jiān)支隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)安全要求，采取了關(guān)閉有關(guān)服務(wù)端口、升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁、重新審查上網(wǎng)用戶、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)等網(wǎng)絡(luò)安全保障措施?；旧贤瓿扇珔^(qū)煙草行業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的開發(fā)工作。完成專賣許可證管理系統(tǒng)與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的接口工作（除呼和浩特?zé)煵莨就猓?。在通遼煙草公司試點(diǎn)開發(fā)和實(shí)施協(xié)議訂單子系統(tǒng)。
                 【煙葉產(chǎn)銷】2006年，全區(qū)共種植煙葉7.82萬(wàn)畝，分布在37個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，簽訂煙葉種植合同8 003份，合同收購(gòu)量24萬(wàn)擔(dān)，其中，國(guó)內(nèi)計(jì)劃收購(gòu)量12萬(wàn)擔(dān)，出口備貨12萬(wàn)擔(dān)。共收購(gòu)煙葉23.86萬(wàn)擔(dān)。全區(qū)煙葉收購(gòu)均價(jià)為3.53元/斤，煙葉收購(gòu)資金總額為8 300多萬(wàn)元。已全部調(diào)撥。實(shí)現(xiàn)毛利7 800多萬(wàn)元。
              2006年全區(qū)煙葉種植面積由過(guò)去的10萬(wàn)畝減少到7.82萬(wàn)畝。種植合同由上年的10 079份減少到8 003份。強(qiáng)化了生產(chǎn)監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕了超合同種植煙葉問(wèn)題的發(fā)生。加強(qiáng)田間管理，“控產(chǎn)提質(zhì)”目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)管，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序逐步規(guī)范。全區(qū)共完成機(jī)電井159眼，溝渠、管網(wǎng)40.71千米，密集式烤房66座，落實(shí)國(guó)家局補(bǔ)貼資金369萬(wàn)元。2006年6月23日，國(guó)家局煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收組對(duì)自治區(qū)進(jìn)行了為期3天的檢查驗(yàn)收，共抽驗(yàn)了17個(gè)項(xiàng)目，抽驗(yàn)項(xiàng)目全部合格，驗(yàn)收組對(duì)自治區(qū)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作給予了充分肯定。
                 【多元化經(jīng)營(yíng)】?jī)?nèi)蒙古金葉實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司成立于1997年，隸屬于區(qū)局（公司），是具有獨(dú)立法人資格的國(guó)有二級(jí)企業(yè)，主要負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)煙草行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、管理和監(jiān)督，并在全區(qū)開展多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。集團(tuán)積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，憑借雄厚的資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、專業(yè)技術(shù)及人才優(yōu)勢(shì)，加速科技與資本的融合，不斷完善企業(yè)質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。自1997年成立以來(lái)，金葉集團(tuán)已形成了以建筑、房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，多業(yè)并舉的規(guī)?；?jīng)營(yíng)企業(yè)。所屬企業(yè)共17家，包括建筑公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、建筑設(shè)備租賃公司3家；賓館、餐飲服務(wù)業(yè)5家；產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)2家；商貿(mào)企業(yè)3家；廣告、裝飾裝潢公司2家；物業(yè)管理、科技生態(tài)園2家。
                  2006 年，金葉集團(tuán)所屬企業(yè)由17家減到12家，注冊(cè)資本金14 140萬(wàn)元，擁有總資產(chǎn)45 777萬(wàn)元，已逐步形成了一個(gè)現(xiàn)代化的綜合性發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。
                 【企業(yè)文化】2006年組織全區(qū)煙草各單位分管企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人共22人先后參加了國(guó)家局在鄭州組織的三期企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班。全區(qū)煙草各單位也積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，拓展企業(yè)文化建設(shè)載體與平臺(tái)，努力構(gòu)建既符合《綱要》基本精神、又體現(xiàn)自身特色和地區(qū)特色的企業(yè)文化，形成以呼和浩特?zé)煵莨緸榇淼奈幕瘽B透、潛移默化模式，以通遼煙草公司為代表的以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)模式和以包頭煙草公司為代表的整合提升、特色文化模式，在企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性、多樣性、融合性方面有新突破。
                                                                                                                      （齊俊峰）
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