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   【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    董事長黨委書記：馮大為 
    總經(jīng)理黨委副書記：呂慧 
    副總經(jīng)理：鐵木爾 劉亞洲 李國寶 石維柱 張綱 張明 
    黨委副書記紀(jì)委書記工會主席：王永夫 
    總會計師：葉才 
    總經(jīng)濟師：王寶龍 
    【概況】北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司由中國華能集團公司、中信泰富有限公司、內(nèi)蒙古電力投資有限責(zé)任公司、中國神華能源股份有限公司投資組建，注冊資本金100億元人民幣。公司主營業(yè)務(wù)包括電力、熱力生產(chǎn)供應(yīng)，煤炭資源，鐵路及配套設(shè)施項目的開發(fā)和利用。公司擁有69家成員單位，其中全資和控股子公司35家，分公司15家，參股公司19家。公司資產(chǎn)分布在自治區(qū)9個盟市，擁有一家A股上市公司和4個超百萬千瓦的大型電廠。北方電力公司不僅承擔(dān)著內(nèi)蒙古及京津唐地區(qū)的供電任務(wù)，同時也承擔(dān)著自治區(qū)主要城市和地區(qū)居民采明和工業(yè)用電任務(wù)。 
    【主要指標(biāo)】2006年，發(fā)電量578．34億千瓦時，同比增長21．67％；上網(wǎng)電量523．19億千瓦時，同比增長21．41％；銷售熱量4 326．8萬吉焦，同比增長9．77％；綜合廠用電率9．53％，同比升高0．22個百分點；供電煤耗378克／千瓦時，同比降低3克／千瓦時；銷售收入118．9億元，同比增長25．7％；利稅20．72億元，同比增長26．34％；完成固定資產(chǎn)投資140．73億元。 
    【安全生產(chǎn)】2006年，北方電力公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和華能集團公司“三個不能過高估計”、“五個絕對不允許”的要求，突出抓好電力生產(chǎn)、在建機組工程和煤礦現(xiàn)場的安全管理。認真開展經(jīng)濟運行，積極推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化檢修，先后對豐鎮(zhèn)電廠20萬千瓦機組、達拉特電廠33萬千瓦機組進行優(yōu)化運行。到2006年12月31日，達拉特發(fā)電廠5號機組連續(xù)長周期運行達553天，創(chuàng)國內(nèi)同類型機組先進水平。隨著新機組的投產(chǎn)，公司全年最大日發(fā)電量2．1億千瓦時，  四季度連續(xù)五周日均電量1．9億千瓦時以上。 
    【基本建設(shè)】年內(nèi)，實現(xiàn)投產(chǎn)火電機組400萬千瓦，其中，上都電廠一期2× 60萬千瓦機組、烏蘭浩特?zé)犭姀S2×5萬千瓦機組實現(xiàn)了當(dāng)月雙投；上都電廠成為北方公司第一座單機容量60萬千瓦的電廠，實現(xiàn)了直接與華北電網(wǎng)電量交易。烏拉山電廠2號30萬千瓦機組投產(chǎn)后，北方公司裝機突破1 000萬千瓦。該項目采用的直接空冷技術(shù)填補了國內(nèi)空白，對振興民族工業(yè)具有特別重要的意義。達四1號機組成為蒙西電網(wǎng)首臺60萬千瓦空冷機組，包二擴建工程1號30萬千瓦機組成為全國首臺投運的空冷供熱機組。同時，投產(chǎn)機組采用等離子節(jié)油技術(shù)，全年投產(chǎn)機組啟動燃油相比概算節(jié)省投資約2．28億元。脫硫工程基本實現(xiàn)了機組投產(chǎn)同步目標(biāo)。第一個由北方公司控股建設(shè)的煤炭企業(yè)吳四圪堵煤田即將建成。到2006年底，實現(xiàn)總裝機規(guī)模1 193萬千瓦。 
    【經(jīng)營管理】充分發(fā)揮大電廠和大機組的積極作用，達拉特電廠、海電三期、豐鎮(zhèn)電廠經(jīng)濟運行作用越來越明顯，隨著上都電廠一期工程項目、達電四期1號機組的移交生產(chǎn)，公司盈利空間也越來越廣。經(jīng)營管理突出成本管理和費用控制，嚴格月度資金預(yù)算的上報與審批，嚴格煤炭會計核算，控制燃料成本費用支出，穩(wěn)定在合理的水平。市場營銷、商務(wù)管理取得較好成效，管理理念和市場意識在明顯的增強。 
    【社會責(zé)任】公司始終堅持把構(gòu)建和諧“北方”作為構(gòu)建和諧內(nèi)蒙古的重要組成部分，積極承擔(dān)社會責(zé)任。公司8個供熱電廠承擔(dān)著呼市、包頭、烏海市、錫林浩特及烏蘭浩特等城市和地區(qū)3 000多萬平方米居民供熱和包鋼、包頭一機廠、二機廠等大型企業(yè)工業(yè)用汽的重任。社會扶貧、幫困、農(nóng)民工生活保障等均得到了好的解決。同時，全力支持自治區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和電力工業(yè)發(fā)展。先后向區(qū)內(nèi)其他發(fā)電單位輸送了273名電力技術(shù)人才。直接向內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司輸送了102名技術(shù)人才和11名高級管理人才，為自治區(qū)電力工業(yè)發(fā)展提供了強有力的技術(shù)人才支持。 
    【節(jié)能環(huán)?！颗ㄔO(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。3年來，公司先后投入技改資金8．6億元，共計近30臺機組312萬千瓦容量進行節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保改造，新建8臺機組300萬千瓦容量進行脫硫除塵。此外，公司先后共完成6臺機組106萬千瓦容量等離子點火技術(shù)改造，并保證在建機組全部配置等離子點火裝置。同時，積極關(guān)停小機組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。至2007年7月14日，公司共關(guān)停小機組37臺，總?cè)萘?8．55萬千瓦，超額完成自治區(qū)年度小火電機組關(guān)停任務(wù)。     
    【發(fā)展目標(biāo)】“十一五”期間，北方電力公司將堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊依托自治區(qū)的資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，走以電為核心、煤為基礎(chǔ)、“電煤路化一體化”發(fā)展和建設(shè)綜合能源公司之路，到2010年，公司火電裝機容量達到2 000萬千瓦。煤炭年生產(chǎn)能力達到2 000萬噸，爭取達到3 000萬噸。大力開發(fā)循環(huán)經(jīng)濟和可再生能源，風(fēng)力發(fā)電裝機容量達到120萬千瓦。 
    【企業(yè)管理】北方電力公司自成立以來，借助于新體制和新機制，借助于自治區(qū)資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，借助于黨中央企業(yè)的管理和信息平臺，全面實施“兩個集中，兩個統(tǒng)一”和“一包兩掛五考核”的運營管理模式?！皟蓚€集中”即集中管理生產(chǎn)經(jīng)營工作，集中管理基本建設(shè)工作；兩個統(tǒng)一即統(tǒng)一核算、結(jié)算，統(tǒng)一資源調(diào)配。“一包兩掛五考核”主要內(nèi)容為：第一，承包指標(biāo)：利潤總額；第二，掛鉤指標(biāo)：安全生產(chǎn)、上網(wǎng)結(jié)算電量；第三，考核指標(biāo)：一是考核單位燃料成本、標(biāo)煤單價和可控費用；二是考核電熱費回收率、流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)；  三是考核供電煤耗、綜合廠用電率、發(fā)電水耗、非計劃停運次數(shù)、時間和環(huán)保運行；  四是考核入廠煤與入爐煤熱值差和煤場虧噸；五是考核黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過加強經(jīng)營管理，進一步提高了公司管理水平，企業(yè)經(jīng)營快速發(fā)展，綜合實力迅速增強。

（鄭志明）