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   【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    黨委書記董事長：徐明和 
    總經(jīng)理：陳樹清 
    監(jiān)事會主席：孫德元 
    黨委副書記：李建平 
    總會計師：肖富強 
    紀委書記工會主席：潘雄英 
    副總經(jīng)理：呂小巖 李軍 雷耀民 劉來喜 張興有 雷丙旺 藺建成  
    【概況】內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司是自治區(qū)20戶重點大企業(yè)之一。公司占地面積297平方公里，資產(chǎn)總額70.9億元，從業(yè)人員1.7萬余人。公司具備特種鋼冶煉、鑄鍛造、熱處理、機械加工和總裝調(diào)試等能力，技術(shù)力量雄厚、科研手段完備、綜合加工能力強，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、科研試驗基地以及兵器工業(yè)一級理化實驗室、國家第94號試驗室。通過了ISO9000質(zhì)量體系認證和2000版換版審核、ISO14001國際環(huán)境體系認證、OHSAS18000國際職業(yè)健康安全管理體系認證。主要產(chǎn)品有：礦用車及工程機械、特種鋼及延伸產(chǎn)品、煤礦綜采設(shè)備、鐵路配件、改裝車等幾大板塊。 
    【經(jīng)營情況】2006年，公司營業(yè)總收入為42.93億元，同比增長32%；實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)銷售收入40.06億元，同比增加25%，經(jīng)濟規(guī)?？缟闲屡_階；實現(xiàn)考核利潤1 700萬元，比上年凈增加500萬元，經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步趨好；在崗員工人均年收入達到19 518元，同比增長11%。 
    【經(jīng)濟運行】公司將2006年定為“經(jīng)濟效益年”，狠抓各項措施的落實。從組織上建立了三級全面預(yù)算組織體系，從措施上狠抓四項費用的嚴格控制，從工藝技術(shù)到節(jié)能降耗展開了全方位、全過程的降本增效。通過定向定量選擇73個關(guān)重點，抓住了成本控制的重要環(huán)節(jié)；通過強化應(yīng)收賬款和存貨的管理力度，提高了資金使用效率；通過提高數(shù)控加工效率等工藝技術(shù)攻關(guān)，向工藝技術(shù)要效益取得明顯成效；通過關(guān)重設(shè)備的三班作業(yè)，發(fā)揮了現(xiàn)有設(shè)備的最大貢獻率；通過規(guī)范外委加工產(chǎn)品，實行大宗物資集中采購，強化資金集中管理，有效降低了制造成本；通過提高用電功率因數(shù)、監(jiān)管重點耗能設(shè)備等舉措，使萬元銷售收入綜合能耗比2005年有了大幅度降低。全年共降低成本約8 200萬元，極大地提升了精細管理水平，提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量。 
    【產(chǎn)品開發(fā)】TR50礦用車研發(fā)成功并實現(xiàn)了銷售；LZ50鋼車軸、EBZ-132型掘進機順利通過國家級火炬計劃項目驗收；17號車鉤、轉(zhuǎn)K6搖枕側(cè)架等產(chǎn)品通過部級鑒定并取得生產(chǎn)質(zhì)量認證；綠化噴灑多用車、后裝壓縮式垃圾車通過國家汽車公告；風(fēng)機主軸、高強度液壓支架等四個項目即將進行廠部級產(chǎn)品鑒定；EBH200懸臂式掘進機、無磁鉆鋌等項目正在加快研制進度。新產(chǎn)品的不斷推出，增強了企業(yè)的發(fā)展后勁，并使集團公司成為自治區(qū)向國家科技部推薦的十家創(chuàng)新先導(dǎo)型企業(yè)之一。 
    【企業(yè)管理】堅持鐵腕抓質(zhì)量，嚴格質(zhì)量過程控制，認真落實質(zhì)量考核獎懲制度，確保了公司產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)步提高和質(zhì)量管理體系的有效運行；強化“大總裝”意識，加大生產(chǎn)過程監(jiān)督考核力度，狠抓配套和重點產(chǎn)品的產(chǎn)出，創(chuàng)造了提前一個月完成全年工業(yè)總產(chǎn)值的好業(yè)績；積極培育精英營銷團隊，加大客戶管理的培育和建設(shè)力度，公司合同履約率顯著提升；工程信息化、管理信息化系統(tǒng)的正式啟動，使集團公司的信息化建設(shè)邁出堅實步伐；通過輔業(yè)改制、分離企業(yè)辦社會、退休減員以及末位調(diào)整等措施，凈減在崗從業(yè)人員1 000余人；積極探索“3+X”市場化人才選聘機制和“A+Y”全年以“A+Y”勞務(wù)派遣形式新引進技能人員210人，補充一線生產(chǎn)人員，新型員工用人管理模式得到成員單位的普遍贊同。 
    【改革改制】進一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，董事會設(shè)立了發(fā)展戰(zhàn)略與投資、提名與團隊建設(shè)、預(yù)算與運營監(jiān)控、薪酬與考核4個專業(yè)委員會，監(jiān)事會設(shè)立了審計監(jiān)督委員會，實現(xiàn)了董事會決策、監(jiān)事會監(jiān)督、經(jīng)理層經(jīng)營、黨委發(fā)揮政治核心作用，構(gòu)建各負其責(zé)、有效制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的具有北方重工特色的法人治理結(jié)構(gòu)模式。按照“分類管理、差異考核、市場標準、強化激勵”的原則，將生產(chǎn)單位分為規(guī)模效益型、成本控制型、效益優(yōu)先型、保障創(chuàng)收型四種類型進行管理，極大地調(diào)動了分子公司的積極性。輔業(yè)單位迪爾公司通過引進鐵通公司參股完成改制；長城公司改制工作穩(wěn)步推進。在企業(yè)辦社會剝離方面，公司于12月與青山區(qū)政府進行了中小學(xué)、公安全部移交工作。 
    【三大民品項目】2006年初，啟動了大口徑厚壁無縫鋼管、井下防暴運輸車和風(fēng)力發(fā)電設(shè)備三大項目。大口徑厚壁無縫鋼管是特種鋼產(chǎn)品的延伸。該項目計劃2007年底安裝調(diào)試完畢，一期工程年生產(chǎn)能力5萬噸，新增銷售收入25億元。井下防暴運輸車是北方股份礦用車的延伸產(chǎn)品，主要面對國家對煤礦井下運輸車輛安全的強制要求，發(fā)揮礦用鉸接車的技術(shù)優(yōu)勢，研制開發(fā)技術(shù)含量高、替代進口的礦用井下防暴運輸車。該產(chǎn)品年需求2 000臺左右，將新增銷售收入16億元。風(fēng)力發(fā)電設(shè)備是集團公司抓住國家大力發(fā)展清潔能源的機遇，全力向裝備制造新領(lǐng)域進軍的新產(chǎn)品。該項目是公司利用存量資產(chǎn)，引進德國技術(shù)、英國資金的合資項目。項目達綱后，年生產(chǎn)能力達到400臺，新增銷售收入60億元。 
    【榮譽】公司被中組部、國務(wù)院國資黨委授予全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體榮譽稱號，成為兵器工業(yè)集團唯一一家，全國117家受到表彰的國有企業(yè)之一。公司黨委被國務(wù)院國資委黨委授予先進基層黨組織榮譽稱號，企業(yè)文化建設(shè)被評為中國企業(yè)文化建設(shè)示范基地，北方兵器城被國家旅游局評定為AAAA級旅游景區(qū)。獲得中國新時代公司組織的ISO14001國際環(huán)境體系認證和OHSAS18000國際職業(yè)健康/安全管理體系認證。

（張海楠 劉俊星）