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		2007卷		
            
			
            
				
				
				
				
				
				
				
			
            
			
			
	
			
			
              
				
				
            • 供銷合作社
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            •    【綜述】2006年，實現(xiàn)“十一五”的良好開局。全系統(tǒng)完成商品購銷總額149.9億元，同比增長27.5%，其中，商品銷售收入77.1億元，同比增長21.6%；商品購進總額72.8億元，同比增長31.5%。上繳國家稅費總額7 047萬元，同比增長18.7%；實現(xiàn)利潤總額6 157萬元，同比增長44.5%，這已是連續(xù)7年匯總盈利，再創(chuàng)歷史新高；社會貢獻總額2億元，同比增長32.1%；所有者權益達7.2億元。全區(qū)供銷合作社系統(tǒng)農牧業(yè)生產資料銷售總額27.5億元，同比增長6%；組織供應化肥126萬噸，優(yōu)質化肥供應量占到社會需求量的80%以上，銷售價格低于全國平均水平3~5個百分點，農藥、農地膜充足供應，繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用。毛絨收購量占全區(qū)社會產量的30%以上；收購農副產品17.9億元，同比增長119.5%；社會消費品零售額20.8億元，同比增長89.7%；收購糧油4.6億元，組織供應茶葉15萬擔；再生資源購銷總額2.8億元，較好地完成了國家、自治區(qū)委托的煙花爆竹安全經營任務和化肥、邊銷茶、活體羊以及凍卷羊肉等重要商品儲備任務。
                 【內蒙古自治區(qū)供銷合作社聯(lián)合社領導名錄】
                理事會
                    副主任：武金祥   劉貴榮
                監(jiān)事會
                  主任：王政和
                  副主任：郭楨
                 【概況】內蒙古供銷合作社成立于1949年7月。全系統(tǒng)現(xiàn)有12個盟市級供銷合作社、89個旗縣級供銷合作社，職工總數(shù)49 942人。自治區(qū)供銷合作社本級下設8個直屬單位，其中，直屬企業(yè)7個，即：內蒙古農牧業(yè)生產資料股份有限公司、內蒙古牧王畜產品股份有限公司、內蒙古土產副食品股份有限公司、內蒙古供銷社冷凍購銷公司、內蒙古萬邦羊絨制品有限公司、內蒙古可爾棉麻有限責任公司、內蒙古世奧商貿股份有限公司；另有1所全日制國家級中等專業(yè)學校：內蒙古經貿學校。區(qū)直單位員工總數(shù)為536人。
                 【新網(wǎng)工程建設】全系統(tǒng)充分依托現(xiàn)有資源，積極推行新農村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡工程，重點建設農業(yè)生產資料現(xiàn)代經營服務網(wǎng)絡、農副產品市場購銷網(wǎng)絡、日用消費品現(xiàn)代經營網(wǎng)絡、再生資源回收利用網(wǎng)絡。全系統(tǒng)以“改造、整合、提升、優(yōu)化”為重點，以聯(lián)合發(fā)展為主線，農資、農畜產品、日用消費品、再生資源等優(yōu)勢經營業(yè)務繼續(xù)拓展。
                  2006年末，全系統(tǒng)擁有農村牧區(qū)經營服務網(wǎng)點2 916個。發(fā)展連鎖配送企業(yè)38家，連鎖門店2 608個，配送總值21億元，其中，以自治區(qū)農資公司為龍頭發(fā)展農資連鎖配送企業(yè)31家，連鎖門店1 957個，配送總值18.9億元；“新合作”等日用消費品連鎖配送企業(yè)7家，連鎖店651個，配送總值2億元。積極參與“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，依托供銷合作社經營服務網(wǎng)絡改建擴建的農家店占到50%左右。
                 【基層組織建設】各地堅持以新建為主，大力推進基層社建設，呈現(xiàn)出參與主體多元、組織類型多樣、服務內容豐富、典型示范帶動作用明顯的特征。新的基層組織基礎不斷擴大，經濟實力和服務功能不斷增強。至2006年末，全系統(tǒng)共發(fā)展農牧民合作經濟組織4 023個，其中：重組新建基層供銷合作社543個，新建專業(yè)合作社606個，入社農牧戶5.5萬戶，發(fā)展村級綜合服務社2 172個，擁有鄉(xiāng)村連鎖店、便利店的綜合服務社803個，各類行業(yè)、專業(yè)協(xié)會672個，農村牧區(qū)合作經濟組織聯(lián)合會30個，其中自治區(qū)供銷合作社牽頭組建自治區(qū)級行業(yè)協(xié)會7個。全系統(tǒng)入選全國總社“千社千品”富農工程的35個專業(yè)合作社，組織農牧民積極開展標準化生產和品牌化經營，發(fā)展社員2萬戶，帶動農牧戶7.6萬戶，幫助社員實現(xiàn)收入7 729萬元，助農增收效果顯著?？咂炷肆只鶎由缛脒x全國百強基層社。全系統(tǒng)基層社實現(xiàn)商品銷售收入22.2億元，同比增長54.7%；利潤總額1 931萬元，同比增長97.2%，狠抓基層社建設的效果開始顯現(xiàn)。
                 【農牧業(yè)產業(yè)化經營】全系統(tǒng)現(xiàn)有的312戶旗縣級以上社屬企業(yè)中,農牧業(yè)產業(yè)化經營龍頭企業(yè)44個，其中：營業(yè)收入超億元的龍頭企業(yè)10 個，全國供銷總社級龍頭企業(yè)6個，自治區(qū)級龍頭企業(yè)2個。擁有各類批發(fā)交易市場32個，年市場交易額近35億元，其中：年交易額5億元以上的2個，1至5億元的6個。興辦標準化農畜產品生產示范基地183個，其中，種植業(yè)基地161個，養(yǎng)殖業(yè)基地22個，聯(lián)結農牧戶14萬戶，幫助農牧民實現(xiàn)收入6億元。建立科技試驗示范田1萬公頃，測土配方施肥8.1萬公頃，提供技術培訓、咨詢服務95萬人次，提高了科技創(chuàng)新能力。全系統(tǒng)通過 “龍頭企業(yè)+合作經濟組織+農牧戶”的產業(yè)化經營模式，入社農牧戶及帶動農牧戶71.8萬戶，幫助農牧民實現(xiàn)收入22.6億元，成為供銷合作社參與推進新農村新牧區(qū)建設的重要力量。
                 【聯(lián)合社職能轉變】各級聯(lián)合社認真履行行業(yè)組織的管理職能、社屬企業(yè)出資人代表職能和為農牧服務的公共事務管理職能。以理順產權關系為重點，進一步深化社屬企業(yè)改革，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設。推進社有資產向骨干企業(yè)和重要涉農企業(yè)集中，提升合作經濟控制力。聯(lián)合社的職能，由管企業(yè)向主要管資產轉變。逐步理順旗縣以上聯(lián)合社組織管理體制，努力向農牧民合作經濟組織的聯(lián)合組織轉變，組織基礎進一步得到鞏固和加強。自治區(qū)供銷合作社已納入?yún)⒄展珓諉T制度管理的事業(yè)單位，盟市及旗縣級供銷合作社機關參照公務員制度管理工作正在協(xié)調申報。供銷社領辦、培育農牧民合作經濟組織作用日顯突出，得到了各級黨委、政府的重視和肯定。2006年，經自治區(qū)民政廳批準，由自治區(qū)供銷合作社牽頭成立農村牧區(qū)合作經濟組織聯(lián)合會、內蒙古農牧民經紀人協(xié)會。至2006年末，全區(qū)已有呼倫貝爾市、興安盟、巴彥淖爾市3個盟市和阿榮旗等20個旗縣黨委、政府制定下發(fā)有關發(fā)展農牧民專業(yè)合作經濟組織的實施意見，明確賦予供銷合作社引領農村牧區(qū)合作經濟組織發(fā)展的職能。 
                                                                                                                      （丁彥敏）
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            •    【綜述】2006年，實現(xiàn)“十一五”的良好開局。全系統(tǒng)完成商品購銷總額149.9億元，同比增長27.5%，其中，商品銷售收入77.1億元，同比增長21.6%；商品購進總額72.8億元，同比增長31.5%。上繳國家稅費總額7 047萬元，同比增長18.7%；實現(xiàn)利潤總額6 157萬元，同比增長44.5%，這已是連續(xù)7年匯總盈利，再創(chuàng)歷史新高；社會貢獻總額2億元，同比增長32.1%；所有者權益達7.2億元。全區(qū)供銷合作社系統(tǒng)農牧業(yè)生產資料銷售總額27.5億元，同比增長6%；組織供應化肥126萬噸，優(yōu)質化肥供應量占到社會需求量的80%以上，銷售價格低于全國平均水平3~5個百分點，農藥、農地膜充足供應，繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用。毛絨收購量占全區(qū)社會產量的30%以上；收購農副產品17.9億元，同比增長119.5%；社會消費品零售額20.8億元，同比增長89.7%；收購糧油4.6億元，組織供應茶葉15萬擔；再生資源購銷總額2.8億元，較好地完成了國家、自治區(qū)委托的煙花爆竹安全經營任務和化肥、邊銷茶、活體羊以及凍卷羊肉等重要商品儲備任務。
                 【內蒙古自治區(qū)供銷合作社聯(lián)合社領導名錄】
                理事會
                    副主任：武金祥   劉貴榮
                監(jiān)事會
                  主任：王政和
                  副主任：郭楨
                 【概況】內蒙古供銷合作社成立于1949年7月。全系統(tǒng)現(xiàn)有12個盟市級供銷合作社、89個旗縣級供銷合作社，職工總數(shù)49 942人。自治區(qū)供銷合作社本級下設8個直屬單位，其中，直屬企業(yè)7個，即：內蒙古農牧業(yè)生產資料股份有限公司、內蒙古牧王畜產品股份有限公司、內蒙古土產副食品股份有限公司、內蒙古供銷社冷凍購銷公司、內蒙古萬邦羊絨制品有限公司、內蒙古可爾棉麻有限責任公司、內蒙古世奧商貿股份有限公司；另有1所全日制國家級中等專業(yè)學校：內蒙古經貿學校。區(qū)直單位員工總數(shù)為536人。
                 【新網(wǎng)工程建設】全系統(tǒng)充分依托現(xiàn)有資源，積極推行新農村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡工程，重點建設農業(yè)生產資料現(xiàn)代經營服務網(wǎng)絡、農副產品市場購銷網(wǎng)絡、日用消費品現(xiàn)代經營網(wǎng)絡、再生資源回收利用網(wǎng)絡。全系統(tǒng)以“改造、整合、提升、優(yōu)化”為重點，以聯(lián)合發(fā)展為主線，農資、農畜產品、日用消費品、再生資源等優(yōu)勢經營業(yè)務繼續(xù)拓展。
                  2006年末，全系統(tǒng)擁有農村牧區(qū)經營服務網(wǎng)點2 916個。發(fā)展連鎖配送企業(yè)38家，連鎖門店2 608個，配送總值21億元，其中，以自治區(qū)農資公司為龍頭發(fā)展農資連鎖配送企業(yè)31家，連鎖門店1 957個，配送總值18.9億元；“新合作”等日用消費品連鎖配送企業(yè)7家，連鎖店651個，配送總值2億元。積極參與“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，依托供銷合作社經營服務網(wǎng)絡改建擴建的農家店占到50%左右。
                 【基層組織建設】各地堅持以新建為主，大力推進基層社建設，呈現(xiàn)出參與主體多元、組織類型多樣、服務內容豐富、典型示范帶動作用明顯的特征。新的基層組織基礎不斷擴大，經濟實力和服務功能不斷增強。至2006年末，全系統(tǒng)共發(fā)展農牧民合作經濟組織4 023個，其中：重組新建基層供銷合作社543個，新建專業(yè)合作社606個，入社農牧戶5.5萬戶，發(fā)展村級綜合服務社2 172個，擁有鄉(xiāng)村連鎖店、便利店的綜合服務社803個，各類行業(yè)、專業(yè)協(xié)會672個，農村牧區(qū)合作經濟組織聯(lián)合會30個，其中自治區(qū)供銷合作社牽頭組建自治區(qū)級行業(yè)協(xié)會7個。全系統(tǒng)入選全國總社“千社千品”富農工程的35個專業(yè)合作社，組織農牧民積極開展標準化生產和品牌化經營，發(fā)展社員2萬戶，帶動農牧戶7.6萬戶，幫助社員實現(xiàn)收入7 729萬元，助農增收效果顯著?？咂炷肆只鶎由缛脒x全國百強基層社。全系統(tǒng)基層社實現(xiàn)商品銷售收入22.2億元，同比增長54.7%；利潤總額1 931萬元，同比增長97.2%，狠抓基層社建設的效果開始顯現(xiàn)。
                 【農牧業(yè)產業(yè)化經營】全系統(tǒng)現(xiàn)有的312戶旗縣級以上社屬企業(yè)中,農牧業(yè)產業(yè)化經營龍頭企業(yè)44個，其中：營業(yè)收入超億元的龍頭企業(yè)10 個，全國供銷總社級龍頭企業(yè)6個，自治區(qū)級龍頭企業(yè)2個。擁有各類批發(fā)交易市場32個，年市場交易額近35億元，其中：年交易額5億元以上的2個，1至5億元的6個。興辦標準化農畜產品生產示范基地183個，其中，種植業(yè)基地161個，養(yǎng)殖業(yè)基地22個，聯(lián)結農牧戶14萬戶，幫助農牧民實現(xiàn)收入6億元。建立科技試驗示范田1萬公頃，測土配方施肥8.1萬公頃，提供技術培訓、咨詢服務95萬人次，提高了科技創(chuàng)新能力。全系統(tǒng)通過 “龍頭企業(yè)+合作經濟組織+農牧戶”的產業(yè)化經營模式，入社農牧戶及帶動農牧戶71.8萬戶，幫助農牧民實現(xiàn)收入22.6億元，成為供銷合作社參與推進新農村新牧區(qū)建設的重要力量。
                 【聯(lián)合社職能轉變】各級聯(lián)合社認真履行行業(yè)組織的管理職能、社屬企業(yè)出資人代表職能和為農牧服務的公共事務管理職能。以理順產權關系為重點，進一步深化社屬企業(yè)改革，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設。推進社有資產向骨干企業(yè)和重要涉農企業(yè)集中，提升合作經濟控制力。聯(lián)合社的職能，由管企業(yè)向主要管資產轉變。逐步理順旗縣以上聯(lián)合社組織管理體制，努力向農牧民合作經濟組織的聯(lián)合組織轉變，組織基礎進一步得到鞏固和加強。自治區(qū)供銷合作社已納入?yún)⒄展珓諉T制度管理的事業(yè)單位，盟市及旗縣級供銷合作社機關參照公務員制度管理工作正在協(xié)調申報。供銷社領辦、培育農牧民合作經濟組織作用日顯突出，得到了各級黨委、政府的重視和肯定。2006年，經自治區(qū)民政廳批準，由自治區(qū)供銷合作社牽頭成立農村牧區(qū)合作經濟組織聯(lián)合會、內蒙古農牧民經紀人協(xié)會。至2006年末，全區(qū)已有呼倫貝爾市、興安盟、巴彥淖爾市3個盟市和阿榮旗等20個旗縣黨委、政府制定下發(fā)有關發(fā)展農牧民專業(yè)合作經濟組織的實施意見，明確賦予供銷合作社引領農村牧區(qū)合作經濟組織發(fā)展的職能。 
                                                                                                                      （丁彥敏）
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