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   【領導名錄】
    總經(jīng)理黨委書記：李文勖 
    副總經(jīng)理：王興太 
    副總經(jīng)理總工程師：劉前保 
    黨委副書記紀委書記工會主席：王旭偉 
    副總經(jīng)理：周順 
    【概況】全年實現(xiàn)原油入廠132.8萬噸，原油加工量首次突破130萬噸大關，全年在催化裝置停工41天的情況下，加工原油130.64萬噸，完成年計劃的100.49%。輕質(zhì)油收率達到72.29%，比預算提高2.29個百分點，同比提高2.39個百分點；柴汽同比完成1.27，比預算提高0.12，同比提高了0.06；綜合商品率、加工損失率、煉油實際能耗等指標也都較好地完成了預算。實現(xiàn)銷售收入50.68億元，上繳稅費20 486萬元。 
    【安全環(huán)?！苛⒆銓嶋H，認真開展安全環(huán)?；A年活動，落實責任，強化監(jiān)督，及時查找整改隱患，確保了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。 
    明確責任主體和責任人公司明確了管理、監(jiān)督、執(zhí)行三個體系的主體責任，做到了界面清晰，責任具體，增強了安全生產(chǎn)的管理能力、監(jiān)督能力和執(zhí)行能力。 
    落實三級安全監(jiān)控責任制施工作業(yè)項目嚴格實行車間一級固定監(jiān)控，車間、施工單位、施工主管單位二級監(jiān)控，安全部門三級監(jiān)控制度。凡有作業(yè)項目，三級監(jiān)控人員嚴盯死守現(xiàn)場，加大監(jiān)督防范力度，做到手續(xù)不全不動火、登高、進入有限空間作業(yè)，全年共審批特級、一、二級火票2 100張，保證了施工作業(yè)安全。 
    及時查找整改安全隱患公司職能處室牽頭定期組織安全大檢查，全年共查出隱患500余項，隱患整改率達到98.3%。個別隱患一時沒有條件整改的，也制定了相應的應急預案。 
    廣泛開展勞動競賽活動公司持續(xù)開展冬季安全生產(chǎn)與節(jié)能降耗勞動競賽活動，不斷完善總結經(jīng)驗，細化競賽內(nèi)容和考核辦法，實行周檢查通報，月考核兌現(xiàn)，提高了安全生產(chǎn)的自覺性。 
    及時組織搶修消缺有關部門深入現(xiàn)場，靠前指揮，對裝置出現(xiàn)的突發(fā)性隱患及時組織搶修，確保安全和質(zhì)量，晝夜趕班，保證了生產(chǎn)最快恢復。尤其是“12.22”催化非計劃停工，廣大員工頂著壓力，不畏嚴寒，連續(xù)作戰(zhàn)，于12月30日恢復正常生產(chǎn)，把損失降到最低。 
    積極開展應急救援預案演練共組織停電、預防硫化氫泄漏、液化氣罐區(qū)滅火等公司級演練10次，員工的應急處理能力進一步提高，先后沉著應對了外部電網(wǎng)7次波動、液化氣罐區(qū)丙烯管線泄漏等事件，保證了裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。 
    【挖潛增效】各單位強化成本效益意識，在一增一節(jié)上下功夫，深挖潛力，降本降費，不斷追求效益最大化。 
    抓指標增效積極搞好對外協(xié)調(diào)，確保原油足額進廠。利用有效生產(chǎn)時間，加大裝置一、二次加工能力，提高庫存渣油摻煉量，渣油吃干榨凈，常減壓日均加工量達到3 800噸，催化日均加工量達到2 550噸，均達到歷史最高負荷。 
    優(yōu)化產(chǎn)品結構增效用好用足每一噸資源，優(yōu)選生產(chǎn)方案，結合市場行情調(diào)整產(chǎn)品結構，增產(chǎn)高檔厚利產(chǎn)品，向產(chǎn)品的高附加值要效益。瀝青、油漿、渣油等黑色產(chǎn)品較上年減少銷售量62 644噸，3月份后實現(xiàn)了渣油不外銷。 
    抓裝置達標增效催化裝置、聚丙烯裝置實現(xiàn)了股份公司級達標，丙烯單耗較預算降低了0.01。 
    嚴格控制成本費用支出各單位強化預算管理，凡事先算后干，杜絕預算外支出，全年噸油現(xiàn)金加工費為96.04元，比預算降低0.96元/噸，可控成本降低支出343萬元。多種經(jīng)營系統(tǒng)可控費用也都控制在了預算之內(nèi)。堅持招標采購。嚴格執(zhí)行“多家密封報價，同質(zhì)低價中標”的采購原則，全年共組織招標采購368項，節(jié)約采購成本1 721.1萬元，實現(xiàn)網(wǎng)上采購2 179.15萬元，完成網(wǎng)上采購任務的108.96%。
大力節(jié)能降耗建立水平衡日報制，發(fā)現(xiàn)異常及時查找原因采取措施。完成了12項節(jié)能節(jié)水項目，回收大部分水封用水和凝結水，實行限額供水，合理安排用水大戶生產(chǎn)方案，煉油水耗控制在0.85噸/噸；提高變頻設施投用率，抓好三機組并網(wǎng)投用和重點設備特護工作，減少沈鼓機運行時間，最大限度節(jié)約用電；余鍋經(jīng)過改造自產(chǎn)汽和過熱汽產(chǎn)量達到50噸以上/小時，首次實現(xiàn)夏季停運動力鍋爐，冬季又停運供排水汽輪泵，噸油耗蒸汽比年計劃降低了0.10噸。全年煉油實際能耗為92.95公斤標油/噸原油，比預算降低了0.05個單位。 
    【重組整合】公司認真執(zhí)行集團公司黨組、股份公司管理層的決策，嚴密組織，嚴肅紀律，平穩(wěn)實施了原未上市企業(yè)劃入上市企業(yè)的重組整合，穩(wěn)妥推進了崗位競聘和人員分流工作。 
    持續(xù)重組整合實施了兩個機關職能合并和132名人員合署辦公。整合了車隊、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)、計量、電氣運行、信息等部門的業(yè)務。 
    統(tǒng)一薪酬管理制度規(guī)范了津補貼名稱、支付標準、列支渠道和日常管理，規(guī)范了業(yè)績獎勵工資發(fā)放標準，完善了考核指標體系，理順了分配關系，體現(xiàn)了向關鍵管理、專業(yè)技術、操作及艱苦崗位傾斜的原則，穩(wěn)定了煉化主體產(chǎn)業(yè)一線員工和后勤服務骨干員工隊伍。頂著多年來形成的職工不愿在“苦、臟、累、險”崗位工作的壓力，加大臨時工的清理力度，騰出崗位安排正式工，共清退計劃外用工165人。 
    實行財務集中管理取消所屬6個多種經(jīng)營廠點的財務賬戶，成立了多種經(jīng)營系統(tǒng)資金結算中心，各多種經(jīng)營單位的財務管理統(tǒng)一由財務處派出人員完成，多種經(jīng)營系統(tǒng)的財務基本處于受控狀態(tài)。 
    進行機構編制和定員制定了管理、專業(yè)技術崗位競聘方案、操作系列崗位競聘方案、落聘人員管理辦法、向內(nèi)蒙古銷售公司分流員工實施方案、勞務輸出人員管理辦法等一系列競聘分流文件，并召開崗位競聘、人員分流動員大會，將定編定員和一系列競聘文件進行公布，重要文件全體員工人手一冊。 
    平穩(wěn)實施崗位競聘在確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)的前提下，公司進行303個管理、專業(yè)技術和班長崗位的競聘工作。在整個競聘過程中，認真細致地落實競聘方案的每一個環(huán)節(jié)，把好每一個關口，真正做到公開報名、公平競爭、公正選人、陽光操作。 
    人力資源優(yōu)化分流工作取得初步成效在人事部的直接領導下，公司和內(nèi)蒙古銷售公司積極溝通協(xié)調(diào)，在分流地域和崗位對接中反復做工作，盡量考慮員工的實際困難，爭取政策，取得理解、支持，人員分流工作邁出了實質(zhì)性步伐，先后有84名員工自愿調(diào)入內(nèi)蒙古銷售公司工作。 
    【企業(yè)管理】各單位認真貫徹集團公司大連西太石化生產(chǎn)受控管理現(xiàn)場會精神，加強企業(yè)全方位、全過程管理，夯實基礎，堵塞漏洞，提高素質(zhì)。 
    堅持重要技術數(shù)據(jù)日通報分析制每天生產(chǎn)早會、節(jié)假日一天兩次生產(chǎn)碰頭會通報分析各裝置重要技術數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，做到對生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)全天候監(jiān)控。 
    建立完善生產(chǎn)設備管理制度推行“有指令、有規(guī)程、有確認、有監(jiān)控、卡片化”的“四有一卡”操作管理制度，實行崗位工藝操作卡片化。在MTBE裝置、三機組接點消缺等開停工中，做到了每一步操作都有人確認。堅持重要操作三級確認制，編制完成關鍵機組、重整加氫裝置機泵設備的檢維修作業(yè)規(guī)程，并付諸實施。修訂了關鍵機組特護等管理制度。 
    規(guī)范產(chǎn)品出入廠管理建立銷售日計劃、單車銷售手冊，加強了空重車過衡檢斤、計量數(shù)據(jù)審查核對分析、車輛出入廠等各環(huán)節(jié)的管理，對異常計量數(shù)據(jù)實行三級確認制，瀝青銷售設立了押運員，確保了產(chǎn)品銷售全過程受控。 
    投資控制成效顯著公司相關單位嚴把設計關、施工隊伍準入關、工程、物資采購招投標關、施工過程設變簽證關、工程決算關，強化管理，堅持政策，規(guī)范運作，重油深加工改造、MTBE、苯抽提等幾個項目投資全部控制在了概算之內(nèi)。 
    加強多種經(jīng)營和后勤服務管理多種經(jīng)營系統(tǒng)從抓基礎工作開始，摸清了底數(shù)，著手進行整頓，加強了各種合同、經(jīng)濟核算管理，清退臨時用工，預算內(nèi)支出有所降低，實現(xiàn)了盈利。后勤服務系統(tǒng)緊密圍繞中心，顧全大局，整頓了單身宿舍，美化社區(qū)，安裝防盜門，著手實施居民樓“平改坡”，不斷提高服務質(zhì)量，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅強的保障。 
    【技術進步】公司依靠技術進步消除生產(chǎn)瓶頸，拓寬發(fā)展空間，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。 
    完成了三機組接點和裝置消缺各相關單位強化組織，做細準備，對項目、方案、材料備件、施工網(wǎng)絡節(jié)點及產(chǎn)銷平衡等各方面反復討論、確認，施工過程突出重點，合理安排工序銜接，順利實施了三機組接點，余鍋、酸性水汽提、汽油精制等消缺均實現(xiàn)了目標，共解決了改造遺留問題57項。 
    MTBE、球罐建成投用、苯抽提建成中交在各相關單位的大力配合下，MTBE裝置、球罐已建成并投入使用，全年生產(chǎn)MTBE產(chǎn)品12 363噸，球罐的投用緩解了丙烯、液化氣庫存的壓力，增加了生產(chǎn)組織的彈性。苯抽提裝置也已建成完成中交，2007年組織開工生產(chǎn)。 
    【500萬噸/年煉油擴能可研編制】公司有關部門在集團公司黨組、股份公司管理層的大力支持下積極協(xié)調(diào)配合，從市場、資源、現(xiàn)有條件等方面進行了多方考察和論證，認為呼石化擴能500萬噸/年煉油，實現(xiàn)長遠發(fā)展，不僅對于凝聚人心、促進地區(qū)和諧，使企業(yè)走出困境，培養(yǎng)干部具有深遠的歷史意義和現(xiàn)實意義，還能成為呼市地區(qū)經(jīng)濟迅猛發(fā)展的骨干力量，使企業(yè)有能力更好地履行好經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。按照股份公司的要求，由中國石油規(guī)劃總院編制完成了可行性研究報告。

（李正智）