【中國人壽保險股份有限公司內蒙古自治區(qū)分公司領導名錄】
總經理 黨委書記:李有俊
副總經理:郭如敏 張志忠 柳廷生 王玉林
總審計師:烏云臺
【概況】中國人壽保險股份有限公司是中國人壽保險(集團)公司代表國家控股的全國性商業(yè)壽險公司。中國人壽保險股份有限公司內蒙古分公司作為全區(qū)最大的專業(yè)化商業(yè)壽險公司,是中國人壽保險股份有限公司派駐內蒙古自治區(qū)的授權經營單位,主要經營以人的壽命和身體為標的保險業(yè)務。公司現有旗縣級以上分支機構119個,農村網點515個,兼業(yè)代理機構696家,遍布全區(qū)所有旗縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。現有在職員工2 000余名,70%以上的員工接受過高等教育,同時擁有一支近2萬人的壽險代理人隊伍。
【主要指標】2006年,全區(qū)系統累計實現股份公司保費收入33.54億元,同比增長9.69%;首年期交保費5.98億元,同比增長11.02%;首年標準保費22.92億元,同比增長15.47%;風險型保費及投資型管理費收入21.10億元,同比增長20.1%。業(yè)務結構調整成效顯著,內涵價值大幅提升,各項支出均控制在預算指標之內。同時,以77.43%的市場份額繼續(xù)保持自治區(qū)壽險市場的主導地位。
【市場營銷】2006年,全區(qū)系統按照年初工作會議確定的“圍繞一條主線,確保兩個實現,整合三個渠道,堅持四個并重,加強五率管理,做好六項工作”的經營思路,創(chuàng)新發(fā)展思路,突出發(fā)展重點,狠抓發(fā)展質量,深化改革,奮力拼搏,特別是“國十條”的頒布,進一步增強了發(fā)展動力,促進了各項工作的開展,業(yè)務增長持續(xù)穩(wěn)健,經營效益穩(wěn)步提高,銷售渠道專業(yè)化水平和協調發(fā)展能力進一步增強,圓滿達成了各項任務目標,實現了“十一五”時期的良好開局。
【內部管理】2006年,公司內部管控以數據集中和系統上線為主線,全面統籌運營等部門的工作,內部資源得到有效整合,管控體系日益完善,后臺支持更加有力。尤其在系統上線、省級集中和“兩鴻”保險滿期給付等事關全局的重大項目和工作中,各部門密切合作,相互支持,財務政策積極穩(wěn)健,業(yè)務管理全面提升,客戶服務卓有成效,信息技術支持有力,審計工作穩(wěn)步推進,內控合規(guī)持續(xù)加強,確保了各項工作的順利進行。
【隊伍建設】按照“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的工作思路,以打造政治覺悟高、政策水平高、綜合素質高、業(yè)務能力強的“三高一強”隊伍為目標,進一步完善用人機制,初步構建人才強企的戰(zhàn)略,充實了部分盟市的領導班子,優(yōu)化班子結構,加強干部交流。與在編員工重新簽訂勞動合同,完善了聘用員工管理辦法,用工制度更加規(guī)范。通過采取多種形式,全面加強員工教育培訓工作,切實提高了員工自身素質和專業(yè)技能。加強了基層黨組織建設,建立先進性教育的長效機制,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。全面推行治本抓源頭責任制,落實領導干部廉潔自律工作和“三項制度”,扎實開展遵章守紀、勤廉從業(yè)教育活動,認真開展效能監(jiān)察和治理商業(yè)賄賂工作,深入開展職業(yè)道德、愛司敬業(yè)和企業(yè)忠誠教育活動。特別是通過開展爭先創(chuàng)優(yōu)和各種文體活動,發(fā)揮企業(yè)文化滲透作用,有效地激發(fā)員工活力和工作熱情,增強員工的凝聚力和歸屬感。
【品牌形象】公司積極響應黨的十六屆六中全會提出的“全面構建社會主義和諧社會”的號召,深入貫徹落實“國十條”精神,勇于承擔社會責任,充分體現了企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。一方面,全力服務社會主義新農村建設。一是大力發(fā)展縣域保險業(yè)務;二是支持自治區(qū)政府“三支一扶”工作,成為自治區(qū)“三支一扶”大學生保險唯一指定承保單位。另一方面,全面支持公益活動。一是發(fā)起援建“中國人壽長征小學”募捐活動;二是參與了自治區(qū)紅十字協會組織的“博愛一日捐”活動;三是響應自治區(qū)政府對災區(qū)“送溫暖、獻愛心”活動的號召,組織系統員工捐款。公司在積極承擔社會責任,推動和諧社會建設的同時,品牌形象不斷提升,2006年先后被自治區(qū)自主創(chuàng)新委員會評為“內蒙古自治區(qū)自主創(chuàng)新企業(yè)50強”;被內蒙古企業(yè)聯合會評為“內蒙古自治區(qū)企業(yè)30強”;被呼和浩特市國稅局評為“納稅信用等級3A級企業(yè)”;被綜合治理委員會評為綜治先進單位,社會知名度和美譽度進一步提高。
(辦公室)