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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

總經(jīng)理 黨委副書記：杜吉洲

黨委書記 副總經(jīng)理：陳匯明（蒙古族）

副總經(jīng)理 總工程師：劉前保

黨委副書記 紀(jì)委書記 工會主席：王旭偉

副總經(jīng)理：周順

副總經(jīng)理 安全總監(jiān)：趙明泉

【概況】中國石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化分公司（以下簡稱公司）位于內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市，占地3 000畝，是內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)唯一的煉油企業(yè)。公司現(xiàn)有在冊員工2 016人，大專以上學(xué)歷1 110人。公司設(shè)有10個機(jī)關(guān)處室、11個直屬單位、8個基層單位，并設(shè)置礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部。

公司原有原油加工能力150萬噸/年，為滿足500萬噸工程建設(shè)需要，于2011年8月5日正式停運(yùn)原有生產(chǎn)裝置，全面轉(zhuǎn)入工程建設(shè)。建廠以來，公司累計加工原油2 119萬噸，上繳稅費(fèi)共計72億元。

公司定位于“短流程、燃料型”煉油廠，主要加工410萬噸/年長慶原油、70萬噸/年二連原油和20萬噸/年蒙古原油。配套建設(shè)有長（長慶）——呼（呼和浩特）原油管道和呼（呼和浩特）——包（包頭）——鄂（鄂爾多斯）成品油管道。可年產(chǎn)170萬噸汽油、210萬噸柴油、20萬噸航煤、15萬噸聚丙烯等石油石化產(chǎn)品。生產(chǎn)的油品全部達(dá)到國（歐）Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)，部分達(dá)到國（歐）Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)，主要滿足內(nèi)蒙古、山西及周邊地區(qū)市場需求。同時，公司正在配套建設(shè)120萬噸/年催化汽油質(zhì)量升級項目，投資4.1億元。

【安全環(huán)保】HSE管理體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，承包商管理扎實有效，全年未發(fā)生一般C級及以上安全生產(chǎn)事故，“三廢”達(dá)標(biāo)排放，股份公司下達(dá)的安全環(huán)保指標(biāo)全面完成。修訂28項安全環(huán)保管理制度，完善全員安全環(huán)保風(fēng)險抵押管理，層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，堅持安全生產(chǎn)聯(lián)系點制度，落實安全考核激勵機(jī)制。開展安全經(jīng)驗分享、安全生產(chǎn)月和冬季百日安全無事故活動，安全經(jīng)驗分享310次，應(yīng)急演練46次。強(qiáng)化外來施工人員安全管理，累計教育1.28萬人次，清退不符合要求的23人。落實煉化板塊“65431”安全環(huán)保要求，做好500萬工程HAZOP分析，集中整改裝置設(shè)計和操作運(yùn)行等方面存在的問題。推行目視化和上鎖掛牌管理，加強(qiáng)生產(chǎn)裝置和罐區(qū)污染源監(jiān)控，實現(xiàn)“三廢”達(dá)標(biāo)排放。實施一線倒班員工補(bǔ)充退出機(jī)制，消除人的不安全因素。抓好新一輪3年隱患治理，提高基層現(xiàn)場HSE管理水平。堅持關(guān)口前移抓防范、堅定不移抓嚴(yán)管，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范人員的安全行為。

【500萬工程】公司500萬噸/年煉油擴(kuò)能改造工程于2012年10月28日全面建成并一次開車成功。工程總投資71.37億元，建有500萬噸/年常壓蒸餾、280萬噸/年催化裂化、170萬噸/年煤柴油加氫降凝、90萬噸/年柴油加氫改質(zhì)、60萬噸/年連續(xù)重整、50萬噸/年氣體分餾、10萬噸/年苯抽提、0.5萬噸/年硫磺回收、8萬噸/年MTBE、3萬標(biāo)立/小時氫提純等10套煉油裝置及配套系統(tǒng)，1套15萬噸/年聚丙烯化工裝置。

500萬裝置開工期間，正值黨的十八大召開和冬季來臨，壓力大，困難多，全體員工積極參與開工決戰(zhàn)立功勞動競賽，深入現(xiàn)場熟悉流程、設(shè)備。公司統(tǒng)一指揮，科學(xué)組織，嚴(yán)格落實《煉油化工建設(shè)項目投料試車條件》規(guī)定，抓好每一個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化過程監(jiān)督，做到不具備條件不投料，確保開車過程始終處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)信息溝通，有效協(xié)調(diào)解決開車過程中的各類問題。相繼實現(xiàn)“9.8”常壓蒸餾裝置首次進(jìn)油、“10.28”催化裂化裝置成功噴油、11套裝置全面開車成功的目標(biāo)，創(chuàng)造國內(nèi)同規(guī)模煉廠建設(shè)工期最短、一次投產(chǎn)成功的好成績。為此，板塊安排公司將催化開工不放火炬等10個操作亮點編成導(dǎo)則，在行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用。

【企業(yè)管理】以集團(tuán)公司重大工程建設(shè)項目稽查、管理效益審計和內(nèi)控測試為契機(jī)，組織管理提升專題剖析，落實責(zé)任單位，制定整改措施，持續(xù)深化三基工作。進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)，基層班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，公司各項經(jīng)濟(jì)活動有序運(yùn)行。一年來，梳理公司制度364項，正式發(fā)布286項。

完善人力資源管理制度，理順組織機(jī)構(gòu)，落實基層單位定員，鼓勵員工向一線操作崗位有序流動，保證500萬工程開工投產(chǎn)需要。落實“三控制一規(guī)范”要求，做好人員補(bǔ)充工作，統(tǒng)籌考慮職工子女幫扶就業(yè)，確保缺員崗位的需要。

先后兩次對不同階段的考核指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整，突出結(jié)果性、過程性、“短板”指標(biāo)，突出定性管理指標(biāo)定量化，定量管理指標(biāo)精細(xì)化，增加考核的導(dǎo)向性和針對性。進(jìn)一步完善薪酬分配機(jī)制，調(diào)整業(yè)績獎勵分配系數(shù)，體現(xiàn)向一線、艱苦崗位傾斜的導(dǎo)向作用。開展技能鑒定、崗位資格考核、技能競賽、技術(shù)練兵比武等活動，全年培訓(xùn)員工3.57萬人次，組織上崗資格考試1 276人，合格率99.70%。先后組織1 086人參加拓展訓(xùn)練，操作骨干評聘工作有序推進(jìn)，員工團(tuán)隊意識和技能素質(zhì)不斷提高。

【民生工程】多方籌措資金，以礦區(qū)照明系統(tǒng)改造項目為代表的6件實事全部得到落實，員工倒班宿舍、廠區(qū)兩個餐廳如期投用，利舊辦公場所改造陸續(xù)完工并投用，礦區(qū)“一卡通”收費(fèi)系統(tǒng)正式啟用，員工工作和生活環(huán)境得到實實在在的改善，企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大員工。落實幫扶救助資金，繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，先后發(fā)放困難補(bǔ)助金290余萬元。實施就業(yè)幫扶，招聘26名職工子女到基興泰公司就業(yè)。發(fā)揮總經(jīng)理民主聯(lián)系人的作用，暢通信訪渠道，健全維穩(wěn)工作機(jī)制，企業(yè)社會管理綜合治理和穩(wěn)定形勢良好。

【思想文化建設(shè)】多措并舉，組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神。持續(xù)開展形勢任務(wù)教育活動，統(tǒng)一思想，提升素質(zhì)。推進(jìn)“當(dāng)先鋒、創(chuàng)佳績、保開工、促和諧”主題創(chuàng)先爭優(yōu)活動，群眾滿意度達(dá)到99%。開展“四好”班子和黨支部“六個一”創(chuàng)建活動，不斷提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力。推進(jìn)基層組織建設(shè)年工作，夯實基層組織基礎(chǔ)。啟動文明禮儀宣傳教育活動，教育廣大員工養(yǎng)成文明習(xí)慣，樹立良好的企業(yè)形象。加強(qiáng)工團(tuán)組織建設(shè)，開展勞動競賽、青年文明號創(chuàng)建等特色活動，充分發(fā)揮工團(tuán)組織的各項職能。有針對性地開展反腐倡廉教育和懲防腐敗體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)工程專項治理和效能監(jiān)察、專項審計工作，筑牢拒腐防變的防線。

鞏固企業(yè)文化建設(shè)。成立公司企業(yè)文化研究會，加強(qiáng)企業(yè)文化交流、研究和借鑒企業(yè)文化成果。以《駿馬文化》雜志為陣地，選樹先進(jìn)典型，企業(yè)文化建設(shè)成效顯著。圍繞企業(yè)文化“鞏固深植”這一主題，強(qiáng)化企業(yè)文化理念宣貫，邀請專家，組織專題講座，向員工贈送相關(guān)書籍，制作600余平方米的企業(yè)文化展廳，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化。牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)與新聞媒體溝通聯(lián)系，注重新聞策劃，組織開展多層次多角度的新聞宣傳活動，全面展示公司跨越式發(fā)展的良好形象?！逗艉秃铺厥穬?nèi)部刊物和公司門戶網(wǎng)站500萬工程建設(shè)、勞動競賽等專欄，成為傳遞信息、展示風(fēng)采的良好平臺。