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【中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司內(nèi)蒙古分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】

行長(zhǎng) 黨委書(shū)記：黃先?。晒抛?2012年6月免）邱書(shū)民（2012年7月任）

副行長(zhǎng) 黨委委員：高升亮

紀(jì)委書(shū)記 黨委委員：楚孔用

副行長(zhǎng) 黨委委員：張兆西

風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)：崔殿滿(mǎn)

行長(zhǎng)助理：?jiǎn)炭》澹晒抛澹└啉P山 呂作龍（2012年12月任）

資深專(zhuān)員：裴品才

【概況】中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司內(nèi)蒙古分行下設(shè)二級(jí)分支行14個(gè)，機(jī)構(gòu)總量303個(gè)。截至2012年末，資產(chǎn)總額2 084億元，貸款余額1 482億元（不含信用卡類(lèi)貸款），是自治區(qū)貸款最多的銀行，全口徑存款余額2 047億元，地區(qū)四行排名第一。

2012年，實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)50.8億元，同比增加6.14億元，增長(zhǎng)13.77%。撥備前利潤(rùn)地區(qū)四行占比排名第一。實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)45.04億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值20.86億元，同比增加3.07億元。經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率28.85%，同比提高1.14個(gè)百分點(diǎn)。

【資產(chǎn)負(fù)債】存款市場(chǎng)占比提升，余額躍居地區(qū)四行第一。截至2012年末，全口徑存款余額2 047億元，新增240億元，增長(zhǎng)13.29%。在地區(qū)四行，全口徑存款時(shí)點(diǎn)余額占比29.08%，排名第一；新增占比37.67%，排名第一。信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，余額繼續(xù)保持地區(qū)四行第一。截至2012年末，各項(xiàng)貸款余額1 482億元（不含信用卡類(lèi)貸款），新增128億元。貸款余額地區(qū)四行占比28.76%，排名第一。

【中間業(yè)務(wù)】2012年，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)毛收入17.86億元，同比增加0.59億元。中間業(yè)務(wù)凈收入地區(qū)四行占比37.31%，同比提高1.61個(gè)百分點(diǎn)，排名第一。

【資產(chǎn)質(zhì)量】截至2012年末，不良貸款余額4.57億元，比年初增加239萬(wàn)元，控制在建總行核定計(jì)劃內(nèi)。不良貸款率0.31%，比年初下降0.03個(gè)百分點(diǎn)。共處置不良資產(chǎn)36 815萬(wàn)元，計(jì)劃完成率217%?，F(xiàn)金回收處置、超值現(xiàn)金回收、已核銷(xiāo)呆賬資產(chǎn)現(xiàn)金回收等均超額完成計(jì)劃目標(biāo)。

【戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)】投資銀行業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先同業(yè)。2012年，實(shí)現(xiàn)投資銀行收入5.62億元，地區(qū)同業(yè)第一。理財(cái)業(yè)務(wù)收入、新型財(cái)務(wù)顧問(wèn)收入、債務(wù)融資工具承銷(xiāo)收入地區(qū)四行占比第一。信用卡業(yè)務(wù)快速發(fā)展。信用卡累計(jì)發(fā)卡量、當(dāng)年新增發(fā)卡量、消費(fèi)交易額、分期交易額、貸款余額、資產(chǎn)質(zhì)量等均位居同業(yè)第一。累計(jì)發(fā)卡68.03萬(wàn)張，當(dāng)年凈新增客戶(hù)18.34萬(wàn)戶(hù)。實(shí)現(xiàn)信用卡消費(fèi)交易額242億元，同比增長(zhǎng)60.31%。“民本通達(dá)”市場(chǎng)份額不斷提升。機(jī)構(gòu)客戶(hù)新增503戶(hù)（折算前），計(jì)劃完成率144%。社保金融IC卡發(fā)卡量68.4萬(wàn)張，計(jì)劃完成率114%。公務(wù)卡簽約、消費(fèi)結(jié)算、代理財(cái)政國(guó)庫(kù)資金存款等多項(xiàng)指標(biāo)地區(qū)同業(yè)第一。教育領(lǐng)域、醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域貸款余額地區(qū)四行第一。企業(yè)年金業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。企業(yè)年金受托資產(chǎn)規(guī)模新增1.03億元，完成總行計(jì)劃的172%；托管資產(chǎn)規(guī)模新增1.12億元，完成總行計(jì)劃的488%；企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)新增29 257戶(hù)，完成總行計(jì)劃的127%。電子銀行業(yè)務(wù)快速發(fā)展。電子銀行客戶(hù)規(guī)模709.5萬(wàn)戶(hù)，新增270萬(wàn)戶(hù)，增速61.42%，建行系統(tǒng)排名第三。

【公司業(yè)務(wù)】截至2012年末，對(duì)公存款余額983億元，新增37億元，對(duì)公存款余額、新增額地區(qū)四行排名第一。對(duì)公貸款余額1 213億元，新增72億元，對(duì)公貸款余額連續(xù)四年地區(qū)同業(yè)排名第一。當(dāng)年累計(jì)投放公司類(lèi)貸款497億元，同比增加76億元。新增單位人民幣結(jié)算賬戶(hù)13 339戶(hù)，地區(qū)四行占比44.91％，排名第一。

【個(gè)人金融業(yè)務(wù)】截至2012年末，個(gè)人存款余額939億元，新增186億元，新增額地區(qū)四行占比32.85％，排名第一。個(gè)人貸款余額269億元，新增56億元，增長(zhǎng)26.31%，個(gè)人貸款新增額地區(qū)四行占比51.46%，排名第一。新增個(gè)人有資產(chǎn)客戶(hù)44萬(wàn)人，增長(zhǎng)10.3%。在地區(qū)同業(yè)，借記卡存量、全量貴金屬交易額、基金、國(guó)債等主要產(chǎn)品銷(xiāo)售均實(shí)現(xiàn)第一。

【國(guó)際業(yè)務(wù)】截至2012年末，全口徑外匯存款余額10 443萬(wàn)美元，地區(qū)四行占比35.5%，排名第二。貿(mào)易融資額77 928萬(wàn)美元，地區(qū)四行占比33%，排名第二。邊貿(mào)業(yè)務(wù)結(jié)算量84 413萬(wàn)美元，賬戶(hù)結(jié)售匯總量8 381萬(wàn)美元，同業(yè)市場(chǎng)占比40%，排名第二。外會(huì)同業(yè)存款2 030萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)130%。國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)量、國(guó)際融資簽約額、轉(zhuǎn)貸款余額、外匯中間業(yè)務(wù)收入等超額完成全年計(jì)劃。

【風(fēng)險(xiǎn)管理】持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理，確保安全穩(wěn)健發(fā)展。一是持續(xù)強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和逾期貸款管理，強(qiáng)化重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)排查和授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)力度，提高信用風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理水平；認(rèn)真開(kāi)展金融市場(chǎng)管理年活動(dòng)，深化經(jīng)濟(jì)資本應(yīng)用，提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平；大力推廣操作風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)估項(xiàng)目，逐步完善突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)體系，建立基層機(jī)構(gòu)操作風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)制度，不斷豐富操作風(fēng)險(xiǎn)管理手段；建立全面風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，明確各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任歸屬部門(mén)；持續(xù)加強(qiáng)貸后管理，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)管理工具的應(yīng)用，提高了貸后風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)監(jiān)測(cè)和早期預(yù)警能力。二是持續(xù)強(qiáng)化合規(guī)管理。組織開(kāi)展“內(nèi)控機(jī)制建設(shè)強(qiáng)化年”活動(dòng)，加大自評(píng)估推廣力度，深化各層級(jí)主動(dòng)識(shí)別與管理操作風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)管檢查項(xiàng)目問(wèn)題整改率均達(dá)到100%。三是持續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和案件防控工作，實(shí)現(xiàn)無(wú)案件、無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)事件目標(biāo)。以“平安建行”常態(tài)化建設(shè)為主線(xiàn)，認(rèn)真落實(shí)安全管理責(zé)任制，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的安全保障。

【客戶(hù)拓展】持續(xù)加強(qiáng)客戶(hù)拓展，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。一是突出“三大一高”發(fā)展戰(zhàn)略。立足自治區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，以重大客戶(hù)、重大建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，加大對(duì)煤炭開(kāi)采和洗選業(yè)、非金屬礦采選業(yè)、有色金屬礦采選業(yè)及電力、交通等大系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)力度。逐一篩選各行業(yè)核心企業(yè)，梳理其上下游客戶(hù)，提高營(yíng)銷(xiāo)效率。個(gè)人高端客戶(hù)以私人銀行業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，積極拓展中高端客戶(hù)群體。通過(guò)開(kāi)展“名單客戶(hù)質(zhì)量提升專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)活動(dòng)”等，有效降低存量客戶(hù)資產(chǎn)流失，提高客戶(hù)保有率。二是多措并舉拓展個(gè)人客戶(hù)。加強(qiáng)對(duì)存量客戶(hù)細(xì)分和產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度分析，提升客戶(hù)產(chǎn)品覆蓋度、購(gòu)買(mǎi)頻率度和產(chǎn)品滲透率。對(duì)觀察關(guān)注類(lèi)客戶(hù)和流失傾向較強(qiáng)的客戶(hù)實(shí)行名單制管理。加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，建立了客戶(hù)推薦、產(chǎn)品交叉銷(xiāo)售和利益共享機(jī)制。三是持續(xù)加大賬戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度。加強(qiáng)賬戶(hù)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)分析區(qū)域、行業(yè)資金流向，加強(qiáng)信息捕捉、需求分析和綜合金融服務(wù)，提升賬戶(hù)活躍度，增加客戶(hù)資金沉淀量。實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)“每周一戶(hù)”客戶(hù)增長(zhǎng)目標(biāo)，及時(shí)通報(bào)客戶(hù)發(fā)展情況，促進(jìn)對(duì)公客戶(hù)快速發(fā)展。先后推出12個(gè)資金結(jié)算優(yōu)惠套餐，實(shí)現(xiàn)“以客戶(hù)促產(chǎn)品、以產(chǎn)品促客戶(hù)”。

【改革創(chuàng)新】持續(xù)加大改革創(chuàng)新力度，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。一是持續(xù)優(yōu)化薪酬分配和考核激勵(lì)機(jī)制。重新確定二級(jí)分行資源稟賦系數(shù)，強(qiáng)化分項(xiàng)EVA全量激勵(lì)，進(jìn)一步加大分行KPI考核薪酬分配的掛鉤力度。臺(tái)階式增配戰(zhàn)略性資源配置總量，提高基層網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略性產(chǎn)品買(mǎi)單力度。在二級(jí)行KPI考核體系中，增加了風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)等指標(biāo)，充分發(fā)揮等級(jí)行、KPI考核體系對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的引領(lǐng)作用。加大對(duì)客戶(hù)賬戶(hù)和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后資本回報(bào)率的考核力度。二是進(jìn)一步加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度。建立了由產(chǎn)品與質(zhì)量管理部、業(yè)務(wù)部門(mén)、產(chǎn)品經(jīng)理為主的產(chǎn)品創(chuàng)新體系。緊跟市場(chǎng)需求，推出了保本型、資產(chǎn)收益權(quán)類(lèi)理財(cái)產(chǎn)品。在系統(tǒng)內(nèi)率先推出民營(yíng)企業(yè)私募債等，取得了市場(chǎng)先發(fā)效應(yīng)。成功開(kāi)辦小企業(yè)“助保貸”、“信用貸”、“善融貸”、“糧融貸”、“動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押”以及內(nèi)保外貸、出口買(mǎi)方信貸等新業(yè)務(wù)。三是依托分行特色平臺(tái)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新。完成校園一卡通、財(cái)政惠民卡、社保一卡通、內(nèi)蒙古財(cái)政非稅新舊系統(tǒng)遷移等開(kāi)發(fā)上線(xiàn)工作，有效發(fā)揮了信息化對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持保障作用。

【隊(duì)伍建設(shè)】持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是積極開(kāi)展人才交流和崗位交流。審計(jì)條線(xiàn)與分行互相交流14人，二級(jí)行交流到分行本部24人。二是落實(shí)人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源配置。全年共完成人員招聘3次，新錄用員工591人。新增人員的50%以上分配到呼包鄂地區(qū)，97%分配到基層網(wǎng)點(diǎn)，有效緩解了柜面人員緊張的問(wèn)題。三是持續(xù)加大培訓(xùn)力度。全年舉辦各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目751期，培訓(xùn)員工56 246人次。四是持續(xù)加大員工激勵(lì)力度。對(duì)22名優(yōu)秀基層機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)32名突出貢獻(xiàn)員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

【基礎(chǔ)建設(shè)】持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。一是持續(xù)推進(jìn)渠道建設(shè)。2012年，新增營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)15個(gè)，網(wǎng)點(diǎn)自有率60%，高于系統(tǒng)平均水平。建成私人銀行6家，標(biāo)準(zhǔn)化個(gè)人理財(cái)中心162個(gè)。累計(jì)創(chuàng)建“五星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)”16家，系統(tǒng)排名第9位。自助設(shè)備總量2 173臺(tái)，自助銀行總量599個(gè)，繼續(xù)保持地區(qū)四行第一。二是持續(xù)加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。共配備營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)專(zhuān)兼職對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理390人，個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理327人。三是大力推進(jìn)前后臺(tái)業(yè)務(wù)分離。完成全轄239個(gè)綜合性網(wǎng)點(diǎn)的前后臺(tái)業(yè)務(wù)分離項(xiàng)目切換上線(xiàn)。系統(tǒng)上線(xiàn)后，業(yè)務(wù)處理效率提高57.5%。

【黨建工作】持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，為發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。堅(jiān)持規(guī)范基層黨組織設(shè)置，加大黨員發(fā)展力度，擴(kuò)大基層機(jī)構(gòu)黨員覆蓋面，確?；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)無(wú)黨員“空白點(diǎn)”。深入開(kāi)展劃分黨員責(zé)任區(qū)、設(shè)立“黨員示范崗”、創(chuàng)建黨員服務(wù)品牌等活動(dòng)，督促黨員發(fā)揮先鋒模范作用。加強(qiáng)黨員教育管理。各級(jí)黨組織以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，以中心組學(xué)習(xí)為重要載體，以各級(jí)黨組織內(nèi)部學(xué)習(xí)為主要陣地，自覺(jué)主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。黨的十八大召開(kāi)以后，全行黨員以身作則、率先垂范深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“十八大”精神。