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【領(lǐng)導名錄】

黨委副書記 監(jiān)事長：白文明（蒙古族）

黨委副書記：王浩志

副董事長：白劍國

黨委委員 副行長：靳生榮 張曉非

黨委委員 工會主席：王杰

副行長：王峰

【概況】截至2012年底，內(nèi)蒙古銀行開設(shè)1家營業(yè)部，8家分行，72個營業(yè)網(wǎng)點，在華北、華東、華南、東北、西南各省市主發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行31家，其中區(qū)內(nèi)22家。分支機構(gòu)逐漸形成立足呼市，覆蓋全區(qū)，輻射全國的格局。據(jù)英國《銀行家》雜志最新排名顯示，內(nèi)蒙古銀行目前在“全球千佳銀行”中排名527位。

【經(jīng)營業(yè)績】截至2012年末，資產(chǎn)總額達到602.27億元，較年初增加132.89億元，增長29.56%；各項存款余額472.1億元，較年初增加125.69億元，增長36.3%；各項貸款余額202.24億元，較年初增加41.09億元，增長25.87%。實現(xiàn)撥備前利潤13.87億元，較年初增加3.72億元，增長36.65%；實現(xiàn)凈利潤8.32億元，較年初增加2.79億元，增長50.45%。主要監(jiān)管指標向好： 2012年末，資本充足率為18.02%，核心資本充足率達到18.4%，存貸比為42.84%，撥備覆蓋率為231.25%，不良貸款率為1.84%。

【業(yè)務創(chuàng)新】債券類交易、信托、證券類投資、經(jīng)紀交易類業(yè)務均得到較快發(fā)展，比上年增加收入3.2億元；理財產(chǎn)品、黃金業(yè)務、第三方存管、保管箱、跨境人民幣結(jié)算、國內(nèi)信用證等新業(yè)務快速拓展，填補了中間業(yè)務空白；以供應鏈為核心的“易貸添交”系列，結(jié)合當?shù)貐^(qū)經(jīng)濟特色的“一行一品”系列，針對三農(nóng)三牧的“農(nóng)豐、牧富、農(nóng)創(chuàng)”系列產(chǎn)品的推出，豐富了產(chǎn)品種類，使客戶融資多元化，切實提高了金融服務水平。2012年，內(nèi)蒙古銀行中間業(yè)務收入比率由1.71%上升到2.26%，有效促進了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步優(yōu)化了利潤來源結(jié)構(gòu)。

【內(nèi)控管理】按照內(nèi)蒙古銀行五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制度體系建設(shè)加快，通過構(gòu)建前臺營銷、中臺控制風險、后臺支持保障流程銀行經(jīng)營管理體系，銀行對現(xiàn)代商業(yè)銀行管理模式的認識不斷得到提高，管理理念也逐步開始轉(zhuǎn)變。截至2012年末，全行已制定183項制度和辦法，有效保證了各項經(jīng)營管理活動有章可循；遵照市場導向和客戶需求，結(jié)合具體職能的梳理開展流程優(yōu)化工作，層層落實，責任到人，提高了工作效率，提升了核心競爭力。部門協(xié)調(diào)能力不斷增強，總分支機構(gòu)的執(zhí)行力不斷提升，為各類業(yè)務的發(fā)展、各項工作的順利完成提供了保障。通過進一步明確總行的管理職能定位，增強分行及前臺業(yè)務部門的資源配置，實現(xiàn)了組織架構(gòu)精簡高效的目標，為戰(zhàn)略規(guī)劃的落地提供了有力的組織保障。根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要設(shè)立了呼和浩特、包頭、哈爾濱三地區(qū)的審計中心，加強了風險管控能力。

【支農(nóng)支小】截至年末，涉農(nóng)涉牧貸款達43.24億元，較上年增長11.19億元，增幅達31.79%，占到全行貸款總額的21.38%；中小微企業(yè)貸款余額為154億元，新增46.2億元，增長42.86，較好地完成了小微企業(yè)信貸“兩個不低于”的目標。內(nèi)蒙古銀行總行以村鎮(zhèn)銀行為平臺服務“三農(nóng)三牧”和支持“小微企業(yè)”，緩解農(nóng)村金融供給不足，助推縣域經(jīng)濟發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)。村鎮(zhèn)銀行涉農(nóng)貸款余額45.28億元，占貸款總額的53.6%。小微企業(yè)貸款余額37.28億元，占比44.13%，戶數(shù)達到886戶。

【渠道建設(shè)】加快電子渠道建設(shè)，2012年企業(yè)網(wǎng)銀和個人網(wǎng)銀注冊用戶數(shù)分別達到3 173和12 939戶，較去年同比增加了102%和152%。新增有效客戶9 260戶，新增網(wǎng)銀交易總額403億元。百靈借記卡累計發(fā)卡379 672張，賬戶活動率90%以上。新增自助設(shè)備25臺，交易量達到14億元，同比增長102%。此外，網(wǎng)上銀行還實現(xiàn)了預約批量轉(zhuǎn)賬、企業(yè)網(wǎng)上銀行集團賬戶資金歸集管理2項功能；自建客戶服務中心開業(yè)運行，為區(qū)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)、周到、貼心的遠程金融服務；百靈借記卡、信用卡支付寶快捷支付功能全面加載；短信銀行覆蓋零售、信用卡、公司、票據(jù)等業(yè)務領(lǐng)域。

【文明服務】在全行范圍內(nèi)按照銀行業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)文明服務的標準建立了精神文明樣板行，通過開展不定期的服務監(jiān)督檢查，召開全行優(yōu)質(zhì)文明現(xiàn)場會等形式，促進了全行優(yōu)質(zhì)文明服務工作的提高。大力推廣民族特色化服務建設(shè)，在營業(yè)大廳環(huán)境建設(shè)，柜員、大堂經(jīng)理著裝上突出蒙元文化特色，設(shè)置蒙語服務窗口，方便使用民族語言的客戶辦理業(yè)務，努力打造具有地域民族特色的金融服務機構(gòu)。全行客戶投訴率呈逐步下降趨勢，客戶滿意度穩(wěn)步提升。此外，通過清理收費項目，公示服務價格，內(nèi)蒙古銀形成為全區(qū)收費項目最少的銀行。經(jīng)過不懈努力，2012年內(nèi)蒙古銀行包頭分行營業(yè)部被中國銀行業(yè)協(xié)會評為中國銀行業(yè)千佳示范單位。

【村鎮(zhèn)銀行】緊緊抓住銀監(jiān)會鼓勵培育村鎮(zhèn)銀行的契機，積極開展新型農(nóng)村金融機構(gòu)的試點工作，在區(qū)內(nèi)外發(fā)起了村鎮(zhèn)銀行31家，2012年底全部開業(yè)。截至2012年末，內(nèi)蒙古銀行與合作伙伴共同向村鎮(zhèn)銀行投資20.85億元，其中：內(nèi)蒙古銀行出資6.42億元，占總投資的30.79%。村鎮(zhèn)銀行各項存款余額128.13億元，各項貸款余額84.47億元，累計投放貸款224.67億元，52.31%的資金投向涉農(nóng)領(lǐng)域，累計支持農(nóng)牧戶2.7萬戶，支持小微企業(yè)5 301家，實現(xiàn)凈利潤2.25億元。蒙銀村鎮(zhèn)銀行實施“掃村工程”，創(chuàng)新農(nóng)牧貸款模式。區(qū)內(nèi)85%的村鎮(zhèn)銀行開始實施“掃村工程”，以形成一個較為穩(wěn)定的農(nóng)牧戶客戶群。截至2012年底，扎蘭屯蒙銀行村鎮(zhèn)銀行率先完成全轄96%鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“掃村工程”任務。通過“掃村工程”，內(nèi)蒙古銀行所屬村鎮(zhèn)銀行已發(fā)放農(nóng)戶貸款484 772.14萬元，涉及農(nóng)戶26 990戶，戶均貸款達17.96萬元。針對農(nóng)牧民“小額分散”的資金需求特點，村鎮(zhèn)銀行以“螞蟻啃骨頭”的精神，循序漸進地將服務滲透到轄區(qū)的鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村，使農(nóng)牧民享受到了“零距離”金融服務，服務區(qū)域由點擴大到面，貸款時間和路徑大大縮短，有效滿足了農(nóng)牧戶的需求，提高了服務效率。各村鎮(zhèn)銀行針對種植業(yè)季節(jié)性強，農(nóng)牧戶居住較為分散的特點，采用統(tǒng)一受理、分批審批的操作方法，采取先撒網(wǎng)后集中的貸款方式，把分散的農(nóng)牧戶集中統(tǒng)一在村干部家集中辦理貸款手續(xù)。引進IPC技術(shù)，助力涉農(nóng)微小企業(yè)：新城蒙銀村鎮(zhèn)銀行在深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，投資100多萬元，率先引進具有利息回報穩(wěn)定、資金占用小、審批快、貸款風險分散等優(yōu)點的德國IPC公司微小企業(yè)信貸技術(shù)，并引導員工樹立“積少成多”的意識，推出“樂業(yè)貸”信貸產(chǎn)品，積極開展涉農(nóng)小微企業(yè)信貸業(yè)務，用伙伴關(guān)系與小微企業(yè)建立起共同發(fā)展體，摸索出了一條與小微企業(yè)共同發(fā)展的可持續(xù)模式。2012年，新城蒙銀村鎮(zhèn)銀行共發(fā)放農(nóng)戶和小微企業(yè)貸款317筆，金額17 585萬元，占貸款總額的96.22％。

【黨建工作】在工作實踐中，明確圍繞現(xiàn)代公司治理推進黨建工作這個方向，積極探索現(xiàn)代金融企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的途徑和機制，努力實現(xiàn)黨的領(lǐng)導與現(xiàn)代公司治理的有機結(jié)合。在黨建工作運行機制上，堅持“多向進入、交叉任職”的方式，黨委委員兼任董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層領(lǐng)導，并配備專職黨委副書記抓黨建工作。黨委下設(shè)精神文明建設(shè)辦公室，開展優(yōu)質(zhì)文明服務和企業(yè)文化建設(shè)工作。堅持將完善公司治理與加強黨的組織建設(shè)同步推進，通過聯(lián)席會議制度、黨委會議制度、中心組學習制度、職工代表大會制度等形式，使黨組織和基層員工有效發(fā)揮參與企業(yè)重大決策的作用。形成黨委會和“三會一層”各司其職，各負其責的局面。在領(lǐng)導班子內(nèi)部，堅持發(fā)揚民主，顧全大局，加強溝通，對不同意見能夠求同存異，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的集體智慧，在工作程序上堅持集體研究。凡重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用，先由黨委會集體研究，初步醞釀形成共識后，按照董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層不同的議事規(guī)則按程序提交會議集體研究決定，然后貫徹落實，從而充分發(fā)揮黨委把關(guān)定向、總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，緊緊把握住維護企業(yè)穩(wěn)定，加快發(fā)展的大局。

【社會責任】把履行企業(yè)社會責任和推進業(yè)務發(fā)展統(tǒng)一起來，新開網(wǎng)點向農(nóng)村牧區(qū)延伸，信貸投放向三農(nóng)三牧、小微企業(yè)傾斜，不單只為追求經(jīng)濟效益，更注重社會效益。2012年，合計上繳各類稅金共 5.5億元；大力支持自治區(qū)就業(yè)政策，新增就業(yè)崗位392個；鼎力支持教育、大型公益文化活動、農(nóng)牧區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等公益事業(yè)，全年累計向社會資助捐贈達1 400余萬元。

【企業(yè)榮譽】2012年內(nèi)蒙古銀行先后獲得五一勞動獎章，科普惠農(nóng)公益愛心單位，自治區(qū)直屬機關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨組織，2011—2012年全國金融系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進單位，2012年度內(nèi)蒙古百姓口碑（四鉆）金獎單位，中國銀行業(yè)千佳示范單位等多個獎項。此外，突泉蒙銀村鎮(zhèn)銀行被內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府授予“金融支持三農(nóng)三牧突出貢獻獎”。