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            2013卷

            • 內(nèi)蒙古集通鐵路(集團(tuán))有限責(zé)任公司
            • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

              董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 黨委書記:陳玉柱

              常務(wù)副總經(jīng)理 黨委副書記:段晨明

              黨委副書記:王國(guó)強(qiáng)

              紀(jì)委書記:高富安

              工會(huì)主席:郝建國(guó)

              常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師:才榮杰

              副總經(jīng)理:曹維

              總會(huì)計(jì)師:張德才

              副總經(jīng)理:孫治國(guó) 劉云彥 王偉 給古勒其(蒙古族)賈功勛 孫國(guó)勛 陳誼華

              【概況】集通鐵路集團(tuán)公司前身為內(nèi)蒙古地方鐵路總公司,由內(nèi)蒙古自治區(qū)政府于198557日批準(zhǔn)成立并牽頭組建,1995716日變更出資股比,原鐵道部和內(nèi)蒙古自治區(qū)政府共同組建成立內(nèi)蒙古集通鐵路有限責(zé)任公司。20087月,組建內(nèi)蒙古集通鐵路(集團(tuán))有限責(zé)任公司。目前已發(fā)展成為全國(guó)普速鐵路運(yùn)營(yíng)里程最長(zhǎng)、運(yùn)輸規(guī)模及資產(chǎn)體量較大,運(yùn)營(yíng)以來始終保持盈利且唯一集團(tuán)化模式運(yùn)作的區(qū)域性路網(wǎng)合資鐵路公司。集通鐵路集團(tuán)公司現(xiàn)有股東5家,其中鐵道部持股60%,華能集團(tuán)北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司持股30%,內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)資委持股9.14%,中鐵六局集團(tuán)呼和浩特鐵路建設(shè)有限公司持股0.43%,中鐵十三局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司持股0.43%

              【管轄范圍】集通鐵路集團(tuán)公司現(xiàn)管轄運(yùn)營(yíng)集(寧)通(遼)、錫(林浩特)多(倫)、錫(林浩特)烏(蘭浩特)3條鐵路,營(yíng)業(yè)總里程1 591.4公里,途經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)4個(gè)盟市、17個(gè)旗縣。其中:集通線1 087.078公里,錫多線406.341公里(桑錫線305.33公里、桑多線101.011公里),錫烏線錫林浩特至扎布其爾段98公里。

              【機(jī)構(gòu)設(shè)置】集通鐵路集團(tuán)公司現(xiàn)有機(jī)關(guān)職能處室23個(gè),下設(shè)單列機(jī)構(gòu)10個(gè)、運(yùn)輸生產(chǎn)單位12個(gè),運(yùn)輸輔助單位1個(gè),合資鐵路公司6個(gè)(其中控股合資鐵路公司5個(gè)、參股合資鐵路公司1個(gè)),非運(yùn)輸企業(yè)9個(gè)。下設(shè)18個(gè)黨委、9個(gè)黨工委、3個(gè)直屬黨總支、202個(gè)基層黨總支(支部)。集通鐵路集團(tuán)公司現(xiàn)有員工1.4萬多人。

              【安全管理】面對(duì)管內(nèi)擴(kuò)能技改施工點(diǎn)多線長(zhǎng)、罕見持續(xù)性降雨降雪、行車設(shè)備基礎(chǔ)薄弱的交織影響,建立安全風(fēng)險(xiǎn)管控和安全量化、跟班作業(yè)及責(zé)任包保檢查等機(jī)制,實(shí)施異地及關(guān)鍵崗位遠(yuǎn)程監(jiān)視監(jiān)控、定標(biāo)作業(yè)聯(lián)控和慣性問題分級(jí)警示,集中清理和系統(tǒng)整合規(guī)章制度,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化車間和自控型班組建設(shè),安全管理全面強(qiáng)化。預(yù)防性實(shí)施防洪預(yù)搶、復(fù)舊加固工程,有序應(yīng)對(duì)了汛期連續(xù)多次洪峰侵襲。多輪次、巡回式開展安全專項(xiàng)整治,重抓施工安全過程管控,確保密集施工條件下安全受控,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3 387天和第9個(gè)安全年。

              【運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)】積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)低迷、外部競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻考驗(yàn),完善路企合作、鄰局協(xié)調(diào)和貨源組織機(jī)制,多向開辟市場(chǎng)。加快既有線增二線擴(kuò)能改造和“短平快”擴(kuò)能技改,線路通過能力提高10%。增開哲里木至呼和浩特、延伸錫林浩特至包頭間客車,客運(yùn)能力得到擴(kuò)充。采取捆綁裝車、外包租賃方式,形成專用貨車多點(diǎn)循環(huán)運(yùn)輸。優(yōu)化車輛、水電、車務(wù)生產(chǎn)力布局,創(chuàng)新工務(wù)集中修組織模式,加大“雙聯(lián)提效”考核力度,運(yùn)輸效率進(jìn)一步提高。全年共發(fā)送旅客117.5萬人,全年完成貨運(yùn)量5 800萬噸、主營(yíng)收入40.21億元。

              【新線建設(shè)】全年完成建設(shè)投資45.2億元,超部定指標(biāo)1.1億元;集通復(fù)線二道溝至興和間97公里雙線區(qū)段、白浩線69公里建成。集通鐵路集團(tuán)公司堅(jiān)持建設(shè)與運(yùn)輸并重、通道與能力兼顧、能力線與效益線統(tǒng)籌,有序推進(jìn)在建鐵路建設(shè),穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目前期工作,鐵路建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

              【基礎(chǔ)設(shè)施】集通鐵路集團(tuán)公司連續(xù)第5年實(shí)施線路整修補(bǔ)強(qiáng),全年更換軌枕21.2萬根、60公里/米鋼軌193.3公里(其中無縫線路119.1公里)、混凝土枕道岔19組;綜合維修線路634公里、道岔559組,維修搗固線路818.8公里、道岔400組,補(bǔ)充石砟27.5萬方。對(duì)137座橋涵進(jìn)行結(jié)構(gòu)性加固,增設(shè)防護(hù)裝置283處。補(bǔ)強(qiáng)主要行車設(shè)備設(shè)施,加裝機(jī)車遠(yuǎn)程視頻傳輸、走行部監(jiān)測(cè)裝置及列車安全預(yù)警等系統(tǒng),增設(shè)災(zāi)害視頻監(jiān)控和雨量監(jiān)測(cè)系統(tǒng),裝備保安全能力明顯增強(qiáng)。

              【經(jīng)營(yíng)管理】認(rèn)真貫徹鐵道部關(guān)于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,確立鐵路運(yùn)輸企業(yè)市場(chǎng)主體地位的戰(zhàn)略部署,完善“三重一大”事項(xiàng)決策和董事會(huì)議事規(guī)則,健全資產(chǎn)管理、合同審查、更改大修項(xiàng)目管理等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管制度。加強(qiáng)成本管理,嚴(yán)格控制支出,大力節(jié)支降耗。堅(jiān)持收入分配傾斜生產(chǎn)一線、安全關(guān)鍵、苦臟累險(xiǎn)和高技能崗位,改進(jìn)運(yùn)輸單位、非運(yùn)輸企業(yè)、建設(shè)系統(tǒng)分類考核分配體系。優(yōu)化非運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)格局,做強(qiáng)煤炭運(yùn)銷、工程建筑、煤炭抑塵等項(xiàng)目,綜合效益進(jìn)一步提升(其中補(bǔ)主5 715萬元)。集通鐵路集團(tuán)公司通過“中國(guó)AAA級(jí)信用企業(yè)”信用評(píng)級(jí)資質(zhì)復(fù)審,入圍全區(qū)企業(yè)30強(qiáng)、中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng),分別列第16名、第270名。

              【職工教育】主動(dòng)策應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的迫切需求,完善管理人員選拔任用、培養(yǎng)鍛煉、履職監(jiān)督機(jī)制,建立競(jìng)聘人員試用期、干部專業(yè)技能考試制度,提高管理人員履職質(zhì)量。實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才傾斜政策,推行大學(xué)畢業(yè)生延伸培養(yǎng)模式,強(qiáng)化多崗位培養(yǎng)和能力補(bǔ)強(qiáng)。建立專業(yè)人員雙向培養(yǎng)機(jī)制,取得中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格645人,通過高級(jí)以上職業(yè)技能鑒定1 306人。完善職工教育管理制度體系,配套建立技能培訓(xùn)、委管人員學(xué)歷教育等管理辦法,開展全員達(dá)標(biāo)性培訓(xùn)43 849人次,建設(shè)大板綜合實(shí)訓(xùn)演練基地及系統(tǒng)專業(yè)實(shí)訓(xùn)演練基地,為職工搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái)。

              【黨務(wù)工作】集通鐵路集團(tuán)公司現(xiàn)有黨員2 865名,其中生產(chǎn)一線黨員1 286名,占黨員總數(shù)44.9%;本科及以上學(xué)歷黨員601名,占黨員總數(shù)21%;35歲以下黨員628名,占黨員總數(shù)21.9%;少數(shù)民族黨員427名,占黨員總數(shù)14.9%;女黨員457名,占黨員總數(shù)16%。

              從融入中心、服務(wù)大局出發(fā),建立直屬黨組織管理、黨支部建設(shè)管理、黨支部參與重要事項(xiàng)決策等制度,扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),創(chuàng)建黨員先鋒工程。深入開展形勢(shì)任務(wù)教育、主題談心、“感動(dòng)集通”先進(jìn)事跡評(píng)選和專題采訪報(bào)道等活動(dòng),展示企業(yè)發(fā)展成果和職工精神風(fēng)貌。重抓黨風(fēng)廉政建設(shè),加強(qiáng)廉政宣傳教育和重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查,規(guī)范了權(quán)力運(yùn)行。各級(jí)工會(huì)組織發(fā)揮貼近基層、貼近職工優(yōu)勢(shì),開展專項(xiàng)慰問、職工代表視察和群眾性文體活動(dòng)。各級(jí)團(tuán)組織開展青年志愿者服務(wù)活動(dòng),青年示范崗、青年文明號(hào)積極作用得到充分發(fā)揮。

              【惠民工程】圍繞提高職工收入、改善職工生產(chǎn)生活條件、解決職工子女就業(yè)問題等全年實(shí)施惠民舉措65件。職工人均綜合性收入增加,全面啟動(dòng)“六五二一”工程,推進(jìn)“三線”建設(shè)。2012年,集通鐵路集團(tuán)公司榮獲全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和自治區(qū)最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)稱號(hào)。

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            • 內(nèi)蒙古集通鐵路(集團(tuán))有限責(zé)任公司
            • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

              董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 黨委書記:陳玉柱

              常務(wù)副總經(jīng)理 黨委副書記:段晨明

              黨委副書記:王國(guó)強(qiáng)

              紀(jì)委書記:高富安

              工會(huì)主席:郝建國(guó)

              常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師:才榮杰

              副總經(jīng)理:曹維

              總會(huì)計(jì)師:張德才

              副總經(jīng)理:孫治國(guó) 劉云彥 王偉 給古勒其(蒙古族)賈功勛 孫國(guó)勛 陳誼華

              【概況】集通鐵路集團(tuán)公司前身為內(nèi)蒙古地方鐵路總公司,由內(nèi)蒙古自治區(qū)政府于198557日批準(zhǔn)成立并牽頭組建,1995716日變更出資股比,原鐵道部和內(nèi)蒙古自治區(qū)政府共同組建成立內(nèi)蒙古集通鐵路有限責(zé)任公司。20087月,組建內(nèi)蒙古集通鐵路(集團(tuán))有限責(zé)任公司。目前已發(fā)展成為全國(guó)普速鐵路運(yùn)營(yíng)里程最長(zhǎng)、運(yùn)輸規(guī)模及資產(chǎn)體量較大,運(yùn)營(yíng)以來始終保持盈利且唯一集團(tuán)化模式運(yùn)作的區(qū)域性路網(wǎng)合資鐵路公司。集通鐵路集團(tuán)公司現(xiàn)有股東5家,其中鐵道部持股60%,華能集團(tuán)北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司持股30%,內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)資委持股9.14%,中鐵六局集團(tuán)呼和浩特鐵路建設(shè)有限公司持股0.43%,中鐵十三局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司持股0.43%

              【管轄范圍】集通鐵路集團(tuán)公司現(xiàn)管轄運(yùn)營(yíng)集(寧)通(遼)、錫(林浩特)多(倫)、錫(林浩特)烏(蘭浩特)3條鐵路,營(yíng)業(yè)總里程1 591.4公里,途經(jīng)內(nèi)蒙古自治區(qū)4個(gè)盟市、17個(gè)旗縣。其中:集通線1 087.078公里,錫多線406.341公里(桑錫線305.33公里、桑多線101.011公里),錫烏線錫林浩特至扎布其爾段98公里。

              【機(jī)構(gòu)設(shè)置】集通鐵路集團(tuán)公司現(xiàn)有機(jī)關(guān)職能處室23個(gè),下設(shè)單列機(jī)構(gòu)10個(gè)、運(yùn)輸生產(chǎn)單位12個(gè),運(yùn)輸輔助單位1個(gè),合資鐵路公司6個(gè)(其中控股合資鐵路公司5個(gè)、參股合資鐵路公司1個(gè)),非運(yùn)輸企業(yè)9個(gè)。下設(shè)18個(gè)黨委、9個(gè)黨工委、3個(gè)直屬黨總支、202個(gè)基層黨總支(支部)。集通鐵路集團(tuán)公司現(xiàn)有員工1.4萬多人。

              【安全管理】面對(duì)管內(nèi)擴(kuò)能技改施工點(diǎn)多線長(zhǎng)、罕見持續(xù)性降雨降雪、行車設(shè)備基礎(chǔ)薄弱的交織影響,建立安全風(fēng)險(xiǎn)管控和安全量化、跟班作業(yè)及責(zé)任包保檢查等機(jī)制,實(shí)施異地及關(guān)鍵崗位遠(yuǎn)程監(jiān)視監(jiān)控、定標(biāo)作業(yè)聯(lián)控和慣性問題分級(jí)警示,集中清理和系統(tǒng)整合規(guī)章制度,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化車間和自控型班組建設(shè),安全管理全面強(qiáng)化。預(yù)防性實(shí)施防洪預(yù)搶、復(fù)舊加固工程,有序應(yīng)對(duì)了汛期連續(xù)多次洪峰侵襲。多輪次、巡回式開展安全專項(xiàng)整治,重抓施工安全過程管控,確保密集施工條件下安全受控,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3 387天和第9個(gè)安全年。

              【運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)】積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)低迷、外部競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻考驗(yàn),完善路企合作、鄰局協(xié)調(diào)和貨源組織機(jī)制,多向開辟市場(chǎng)。加快既有線增二線擴(kuò)能改造和“短平快”擴(kuò)能技改,線路通過能力提高10%。增開哲里木至呼和浩特、延伸錫林浩特至包頭間客車,客運(yùn)能力得到擴(kuò)充。采取捆綁裝車、外包租賃方式,形成專用貨車多點(diǎn)循環(huán)運(yùn)輸。優(yōu)化車輛、水電、車務(wù)生產(chǎn)力布局,創(chuàng)新工務(wù)集中修組織模式,加大“雙聯(lián)提效”考核力度,運(yùn)輸效率進(jìn)一步提高。全年共發(fā)送旅客117.5萬人,全年完成貨運(yùn)量5 800萬噸、主營(yíng)收入40.21億元。

              【新線建設(shè)】全年完成建設(shè)投資45.2億元,超部定指標(biāo)1.1億元;集通復(fù)線二道溝至興和間97公里雙線區(qū)段、白浩線69公里建成。集通鐵路集團(tuán)公司堅(jiān)持建設(shè)與運(yùn)輸并重、通道與能力兼顧、能力線與效益線統(tǒng)籌,有序推進(jìn)在建鐵路建設(shè),穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目前期工作,鐵路建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

              【基礎(chǔ)設(shè)施】集通鐵路集團(tuán)公司連續(xù)第5年實(shí)施線路整修補(bǔ)強(qiáng),全年更換軌枕21.2萬根、60公里/米鋼軌193.3公里(其中無縫線路119.1公里)、混凝土枕道岔19組;綜合維修線路634公里、道岔559組,維修搗固線路818.8公里、道岔400組,補(bǔ)充石砟27.5萬方。對(duì)137座橋涵進(jìn)行結(jié)構(gòu)性加固,增設(shè)防護(hù)裝置283處。補(bǔ)強(qiáng)主要行車設(shè)備設(shè)施,加裝機(jī)車遠(yuǎn)程視頻傳輸、走行部監(jiān)測(cè)裝置及列車安全預(yù)警等系統(tǒng),增設(shè)災(zāi)害視頻監(jiān)控和雨量監(jiān)測(cè)系統(tǒng),裝備保安全能力明顯增強(qiáng)。

              【經(jīng)營(yíng)管理】認(rèn)真貫徹鐵道部關(guān)于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,確立鐵路運(yùn)輸企業(yè)市場(chǎng)主體地位的戰(zhàn)略部署,完善“三重一大”事項(xiàng)決策和董事會(huì)議事規(guī)則,健全資產(chǎn)管理、合同審查、更改大修項(xiàng)目管理等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管制度。加強(qiáng)成本管理,嚴(yán)格控制支出,大力節(jié)支降耗。堅(jiān)持收入分配傾斜生產(chǎn)一線、安全關(guān)鍵、苦臟累險(xiǎn)和高技能崗位,改進(jìn)運(yùn)輸單位、非運(yùn)輸企業(yè)、建設(shè)系統(tǒng)分類考核分配體系。優(yōu)化非運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)格局,做強(qiáng)煤炭運(yùn)銷、工程建筑、煤炭抑塵等項(xiàng)目,綜合效益進(jìn)一步提升(其中補(bǔ)主5 715萬元)。集通鐵路集團(tuán)公司通過“中國(guó)AAA級(jí)信用企業(yè)”信用評(píng)級(jí)資質(zhì)復(fù)審,入圍全區(qū)企業(yè)30強(qiáng)、中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng),分別列第16名、第270名。

              【職工教育】主動(dòng)策應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的迫切需求,完善管理人員選拔任用、培養(yǎng)鍛煉、履職監(jiān)督機(jī)制,建立競(jìng)聘人員試用期、干部專業(yè)技能考試制度,提高管理人員履職質(zhì)量。實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才傾斜政策,推行大學(xué)畢業(yè)生延伸培養(yǎng)模式,強(qiáng)化多崗位培養(yǎng)和能力補(bǔ)強(qiáng)。建立專業(yè)人員雙向培養(yǎng)機(jī)制,取得中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格645人,通過高級(jí)以上職業(yè)技能鑒定1 306人。完善職工教育管理制度體系,配套建立技能培訓(xùn)、委管人員學(xué)歷教育等管理辦法,開展全員達(dá)標(biāo)性培訓(xùn)43 849人次,建設(shè)大板綜合實(shí)訓(xùn)演練基地及系統(tǒng)專業(yè)實(shí)訓(xùn)演練基地,為職工搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái)。

              【黨務(wù)工作】集通鐵路集團(tuán)公司現(xiàn)有黨員2 865名,其中生產(chǎn)一線黨員1 286名,占黨員總數(shù)44.9%;本科及以上學(xué)歷黨員601名,占黨員總數(shù)21%;35歲以下黨員628名,占黨員總數(shù)21.9%;少數(shù)民族黨員427名,占黨員總數(shù)14.9%;女黨員457名,占黨員總數(shù)16%。

              從融入中心、服務(wù)大局出發(fā),建立直屬黨組織管理、黨支部建設(shè)管理、黨支部參與重要事項(xiàng)決策等制度,扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),創(chuàng)建黨員先鋒工程。深入開展形勢(shì)任務(wù)教育、主題談心、“感動(dòng)集通”先進(jìn)事跡評(píng)選和專題采訪報(bào)道等活動(dòng),展示企業(yè)發(fā)展成果和職工精神風(fēng)貌。重抓黨風(fēng)廉政建設(shè),加強(qiáng)廉政宣傳教育和重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查,規(guī)范了權(quán)力運(yùn)行。各級(jí)工會(huì)組織發(fā)揮貼近基層、貼近職工優(yōu)勢(shì),開展專項(xiàng)慰問、職工代表視察和群眾性文體活動(dòng)。各級(jí)團(tuán)組織開展青年志愿者服務(wù)活動(dòng),青年示范崗、青年文明號(hào)積極作用得到充分發(fā)揮。

              【惠民工程】圍繞提高職工收入、改善職工生產(chǎn)生活條件、解決職工子女就業(yè)問題等全年實(shí)施惠民舉措65件。職工人均綜合性收入增加,全面啟動(dòng)“六五二一”工程,推進(jìn)“三線”建設(shè)。2012年,集通鐵路集團(tuán)公司榮獲全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和自治區(qū)最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)稱號(hào)。

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