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            2008卷

            • 報(bào)社
            •    【內(nèi)蒙古日報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)名錄】

              社長:

              副社長總編輯:賈學(xué)義

              副總編輯:朝魯巴根(達(dá)斡爾族)于守民  相恒義  岱欽(蒙古族) 王開

              紀(jì)檢委書記:郭漠南(達(dá)斡爾族)

              副總編輯:李玉林

              社長助理:冀學(xué)博

              黨委委員:李建國

              【概況】內(nèi)蒙古日報(bào)社有49個(gè)處級部門(單位),擁有8報(bào)2刊。全社在崗職工893人。其中:女職工215人,少數(shù)民族266人,大學(xué)??埔陨蠈W(xué)歷430人,研究生24人,中專19人。在職的正處級干部39人,副處級干部67人,其中:少數(shù)民族干部30人,女干部12人。

              在新聞宣傳工作上,落實(shí)“三服務(wù)”,堅(jiān)持“三貼近”,積極、主動(dòng)、有力地唱響主旋律、打好主動(dòng)仗。一是全力投入全區(qū)和全國的“兩會(huì)”、自治區(qū)成立60周年大慶、香港回歸10周年、黨的十七大和胡錦濤總書記到自治區(qū)考察工作等重大活動(dòng)報(bào)道,努力營造輿論強(qiáng)勢,形成社會(huì)輿論熱點(diǎn)。特別是自治區(qū)成立60周年大慶和黨的十七大的宣傳報(bào)道,蒙漢文報(bào)密切配合,《北方新報(bào)》等系列報(bào)幫唱伴唱、形成合力,創(chuàng)下宣傳最早、動(dòng)員最眾、專欄(專版)最多、發(fā)稿量最大、差錯(cuò)率最小、社會(huì)反響最強(qiáng)等十幾個(gè)歷史之最。二是在經(jīng)濟(jì)、民生和黨的建設(shè)等常規(guī)宣傳報(bào)道中,自我加壓,主動(dòng)做好“自選動(dòng)作”。蒙漢文報(bào)開設(shè)“關(guān)注民生”專欄,全年跟蹤報(bào)道自治區(qū)黨委政府承諾的“七件實(shí)事”和“十項(xiàng)民生工程”,社會(huì)反響強(qiáng)烈。三是從實(shí)際出發(fā),有針對性地創(chuàng)新著力點(diǎn),使報(bào)紙面貌明顯改觀。漢文報(bào)三版改為要聞版,社會(huì)新聞版和旗縣新聞版每周增至五個(gè)版,還增設(shè)百姓故事版;蒙文報(bào)開設(shè)《蒙古文化奉獻(xiàn)者之歌》、《城市新公民》等特色專欄;北方新報(bào)社開展各類社會(huì)活動(dòng)近50項(xiàng),以提升品牌形象。中宣部閱評組先后5次對漢文報(bào)的新聞宣傳予以表揚(yáng)。

              【經(jīng)營管理】一是及時(shí)抓住全社發(fā)展中遇到的各種機(jī)遇,以成立公司為形式,推進(jìn)經(jīng)營不斷向前發(fā)展。利用新舊區(qū)建設(shè)的剩余土地和報(bào)社房地產(chǎn)人才成立置業(yè)公司,多元引資進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā),為報(bào)社培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。實(shí)施物業(yè)公司企業(yè)化,對后勤服務(wù)一律納入市場化。印務(wù)中心承擔(dān)起7 200萬元的技改貸款,使印務(wù)中心之外的固定資產(chǎn)解脫出來,用于進(jìn)一步發(fā)展。把印務(wù)中心的良性資產(chǎn)剝離出來,成立北方印務(wù)公司,面向市場發(fā)展商務(wù)印刷。堅(jiān)持不賣土地,引資成立酒店公司,既培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),又維系了報(bào)社老同志們對舊區(qū)的深厚感情。成立廣告及經(jīng)營公司,解決了報(bào)社廣告實(shí)物抵頂?shù)葐栴}。二是蒙漢文報(bào)實(shí)行采編、發(fā)行、廣告“三位一體”模式運(yùn)作,堅(jiān)持在新聞宣傳中為發(fā)行鋪路,在戰(zhàn)役宣傳中策劃專版。漢文報(bào)專版創(chuàng)收比上年增長20%,廣告增收500萬元,年度廣告收入創(chuàng)歷史最高水平。漢文報(bào)總收入達(dá)3 700萬元。蒙漢文報(bào)發(fā)行幾年來按萬份遞增,2007年發(fā)行量10萬份,創(chuàng)13年來之最。三是深入推行全面預(yù)算制度。核準(zhǔn)預(yù)算單位,劃小核算單位,確定預(yù)算指標(biāo),使每個(gè)經(jīng)營單位有明確的經(jīng)營目標(biāo)。實(shí)行收支兩條線管理,確定合理的費(fèi)用負(fù)擔(dān)原則,房、水、電、暖和物業(yè)等費(fèi)用記入成本。實(shí)行全面預(yù)算管理,大大增強(qiáng)各經(jīng)營單位的市場意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí),發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的防范預(yù)警作用,達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。四是推行經(jīng)營分析制度和經(jīng)營考核制度。在狠抓經(jīng)營中建立與集團(tuán)經(jīng)營相適應(yīng)的季度經(jīng)營分析制度、月財(cái)務(wù)分析制度、經(jīng)營情況報(bào)告統(tǒng)計(jì)制度、經(jīng)營成效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度,使報(bào)社第一次有經(jīng)營管理的概念。在各經(jīng)營單位的共同努力下,全社年收入2.34億元,比2006年增加6 500萬元,增長37%;全社固定資產(chǎn)3.16億元,比2006年增加3 000萬元,增長10.6%。

              【規(guī)范系列報(bào)和新媒體的發(fā)展】一堅(jiān)持《北方新報(bào)》一報(bào)獨(dú)大其它報(bào)紙綠葉相襯,避免內(nèi)部無序競爭和新聞資源及人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。除《北方新報(bào)》外,其它系列報(bào)紙一律面向市場改革,下放人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán),實(shí)行一報(bào)一公司。《北方家庭報(bào)》首先完成了這一改造?!侗狈叫聢?bào)》繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢,擴(kuò)16個(gè)版以應(yīng)對廣告發(fā)展的要求?!侗狈絼趧?dòng)時(shí)報(bào)》引資600萬元,并更名為《北方周末》?!侗狈浇?jīng)濟(jì)報(bào)》還清了長期積淀的所有外債。各系列報(bào)都步入正常發(fā)展軌道。二通過整合技術(shù)部和《北方新聞網(wǎng)》等資源,成立北方新聞網(wǎng)絡(luò)公司,邁出向新媒體挺進(jìn)的步伐;與蒙科立公司合作組建“北方蒙古語新聞信息服務(wù)中心”,為蒙古語網(wǎng)絡(luò)發(fā)展作出較大貢獻(xiàn);成立北方傳媒公司,在首府主要繁華地段設(shè)置電子閱報(bào)欄,開拓了新的傳播方式,成為報(bào)社新的宣傳陣地和向新媒體進(jìn)軍的基地。

              【搬遷新區(qū)與采編平臺(tái)建設(shè)】報(bào)社把搬遷新區(qū)作為新起點(diǎn),乘勢而上。搬遷新區(qū)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,年初就列入全社重要工作議程,成立搬遷工作組織系統(tǒng),制定方案、確定搬遷時(shí)間表,宣傳動(dòng)員、分工負(fù)責(zé)、督查進(jìn)度、落實(shí)責(zé)任。充分展示了內(nèi)蒙古日報(bào)人“愛崗、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的精神風(fēng)貌。搬遷新區(qū)使報(bào)社實(shí)現(xiàn)了三大跨越,一是告別了紙與筆,實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦報(bào)的夢想,摘掉了辦報(bào)條件落后、傳遞信息遲緩、數(shù)字化發(fā)展全國省級黨報(bào)倒數(shù)第一的帽子,跟上了全國報(bào)業(yè)技術(shù)革新和數(shù)字化革命的步伐;二是告別了個(gè)人辦公室格局,實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)、網(wǎng)格式辦公,使報(bào)社辦報(bào)條件和技術(shù)得以更新;三是更新了幾乎全部辦公設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了辦公條件現(xiàn)代化,為報(bào)紙與新媒體共同發(fā)展奠定基礎(chǔ)。718,報(bào)社為這三大跨越舉行搬遷慶典,向自治區(qū)成立60周年獻(xiàn)上了一份厚禮。

              【其它】2007年,報(bào)社還按照自治區(qū)文化體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,制定出臺(tái)《內(nèi)蒙古日報(bào)社文化體制改革方案》和《內(nèi)蒙古日報(bào)社2007-2010年發(fā)展規(guī)劃》,為報(bào)社發(fā)展繪出了藍(lán)圖;編制出版《內(nèi)蒙古日報(bào)社制度匯編》第一輯(組織領(lǐng)導(dǎo)和辦公制度);出臺(tái)《加強(qiáng)蒙文報(bào)建設(shè)的意見》、《加強(qiáng)新媒體建設(shè)的意見》,為蒙文報(bào)和新媒體的發(fā)展理清思路,指明方向;開展全社性學(xué)習(xí)年活動(dòng),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高大家的素質(zhì),全面推動(dòng)采編、經(jīng)營、行政、后勤、老干部等工作,“博愛一日捐”活動(dòng)中全社共捐款19 960元。

              【獲獎(jiǎng)情況】

              劉少華榮獲第七屆全國長江韜奮獎(jiǎng);

              扎·哈斯巴特爾榮獲第六屆全區(qū)十佳新聞工作者;

              李德斌榮獲第六屆全區(qū)十佳新聞工作者;

              榮獲第十四屆內(nèi)蒙古新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)和優(yōu)秀版面獎(jiǎng)7個(gè),榮獲第十八屆全國蒙古文報(bào)刊新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)和好版面獎(jiǎng)4個(gè),榮獲全國省級晚報(bào)(都市報(bào))好新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)和策劃獎(jiǎng)3個(gè),榮獲第十四屆全國省市區(qū)黨報(bào)新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1個(gè),榮獲第十二屆全國省區(qū)市黨報(bào)總編輯夜班工作研討會(huì)版面評選獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1個(gè)。

              (于有臣)

            • 聲明: 轉(zhuǎn)載請注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
            • 報(bào)社
            •    【內(nèi)蒙古日報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)名錄】

              社長:

              副社長總編輯:賈學(xué)義

              副總編輯:朝魯巴根(達(dá)斡爾族)于守民  相恒義  岱欽(蒙古族) 王開

              紀(jì)檢委書記:郭漠南(達(dá)斡爾族)

              副總編輯:李玉林

              社長助理:冀學(xué)博

              黨委委員:李建國

              【概況】內(nèi)蒙古日報(bào)社有49個(gè)處級部門(單位),擁有8報(bào)2刊。全社在崗職工893人。其中:女職工215人,少數(shù)民族266人,大學(xué)??埔陨蠈W(xué)歷430人,研究生24人,中專19人。在職的正處級干部39人,副處級干部67人,其中:少數(shù)民族干部30人,女干部12人。

              在新聞宣傳工作上,落實(shí)“三服務(wù)”,堅(jiān)持“三貼近”,積極、主動(dòng)、有力地唱響主旋律、打好主動(dòng)仗。一是全力投入全區(qū)和全國的“兩會(huì)”、自治區(qū)成立60周年大慶、香港回歸10周年、黨的十七大和胡錦濤總書記到自治區(qū)考察工作等重大活動(dòng)報(bào)道,努力營造輿論強(qiáng)勢,形成社會(huì)輿論熱點(diǎn)。特別是自治區(qū)成立60周年大慶和黨的十七大的宣傳報(bào)道,蒙漢文報(bào)密切配合,《北方新報(bào)》等系列報(bào)幫唱伴唱、形成合力,創(chuàng)下宣傳最早、動(dòng)員最眾、專欄(專版)最多、發(fā)稿量最大、差錯(cuò)率最小、社會(huì)反響最強(qiáng)等十幾個(gè)歷史之最。二是在經(jīng)濟(jì)、民生和黨的建設(shè)等常規(guī)宣傳報(bào)道中,自我加壓,主動(dòng)做好“自選動(dòng)作”。蒙漢文報(bào)開設(shè)“關(guān)注民生”專欄,全年跟蹤報(bào)道自治區(qū)黨委政府承諾的“七件實(shí)事”和“十項(xiàng)民生工程”,社會(huì)反響強(qiáng)烈。三是從實(shí)際出發(fā),有針對性地創(chuàng)新著力點(diǎn),使報(bào)紙面貌明顯改觀。漢文報(bào)三版改為要聞版,社會(huì)新聞版和旗縣新聞版每周增至五個(gè)版,還增設(shè)百姓故事版;蒙文報(bào)開設(shè)《蒙古文化奉獻(xiàn)者之歌》、《城市新公民》等特色專欄;北方新報(bào)社開展各類社會(huì)活動(dòng)近50項(xiàng),以提升品牌形象。中宣部閱評組先后5次對漢文報(bào)的新聞宣傳予以表揚(yáng)。

              【經(jīng)營管理】一是及時(shí)抓住全社發(fā)展中遇到的各種機(jī)遇,以成立公司為形式,推進(jìn)經(jīng)營不斷向前發(fā)展。利用新舊區(qū)建設(shè)的剩余土地和報(bào)社房地產(chǎn)人才成立置業(yè)公司,多元引資進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā),為報(bào)社培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。實(shí)施物業(yè)公司企業(yè)化,對后勤服務(wù)一律納入市場化。印務(wù)中心承擔(dān)起7 200萬元的技改貸款,使印務(wù)中心之外的固定資產(chǎn)解脫出來,用于進(jìn)一步發(fā)展。把印務(wù)中心的良性資產(chǎn)剝離出來,成立北方印務(wù)公司,面向市場發(fā)展商務(wù)印刷。堅(jiān)持不賣土地,引資成立酒店公司,既培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),又維系了報(bào)社老同志們對舊區(qū)的深厚感情。成立廣告及經(jīng)營公司,解決了報(bào)社廣告實(shí)物抵頂?shù)葐栴}。二是蒙漢文報(bào)實(shí)行采編、發(fā)行、廣告“三位一體”模式運(yùn)作,堅(jiān)持在新聞宣傳中為發(fā)行鋪路,在戰(zhàn)役宣傳中策劃專版。漢文報(bào)專版創(chuàng)收比上年增長20%,廣告增收500萬元,年度廣告收入創(chuàng)歷史最高水平。漢文報(bào)總收入達(dá)3 700萬元。蒙漢文報(bào)發(fā)行幾年來按萬份遞增,2007年發(fā)行量10萬份,創(chuàng)13年來之最。三是深入推行全面預(yù)算制度。核準(zhǔn)預(yù)算單位,劃小核算單位,確定預(yù)算指標(biāo),使每個(gè)經(jīng)營單位有明確的經(jīng)營目標(biāo)。實(shí)行收支兩條線管理,確定合理的費(fèi)用負(fù)擔(dān)原則,房、水、電、暖和物業(yè)等費(fèi)用記入成本。實(shí)行全面預(yù)算管理,大大增強(qiáng)各經(jīng)營單位的市場意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí),發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的防范預(yù)警作用,達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。四是推行經(jīng)營分析制度和經(jīng)營考核制度。在狠抓經(jīng)營中建立與集團(tuán)經(jīng)營相適應(yīng)的季度經(jīng)營分析制度、月財(cái)務(wù)分析制度、經(jīng)營情況報(bào)告統(tǒng)計(jì)制度、經(jīng)營成效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度,使報(bào)社第一次有經(jīng)營管理的概念。在各經(jīng)營單位的共同努力下,全社年收入2.34億元,比2006年增加6 500萬元,增長37%;全社固定資產(chǎn)3.16億元,比2006年增加3 000萬元,增長10.6%。

              【規(guī)范系列報(bào)和新媒體的發(fā)展】一堅(jiān)持《北方新報(bào)》一報(bào)獨(dú)大其它報(bào)紙綠葉相襯,避免內(nèi)部無序競爭和新聞資源及人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。除《北方新報(bào)》外,其它系列報(bào)紙一律面向市場改革,下放人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán),實(shí)行一報(bào)一公司?!侗狈郊彝?bào)》首先完成了這一改造。《北方新報(bào)》繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢,擴(kuò)16個(gè)版以應(yīng)對廣告發(fā)展的要求?!侗狈絼趧?dòng)時(shí)報(bào)》引資600萬元,并更名為《北方周末》?!侗狈浇?jīng)濟(jì)報(bào)》還清了長期積淀的所有外債。各系列報(bào)都步入正常發(fā)展軌道。二通過整合技術(shù)部和《北方新聞網(wǎng)》等資源,成立北方新聞網(wǎng)絡(luò)公司,邁出向新媒體挺進(jìn)的步伐;與蒙科立公司合作組建“北方蒙古語新聞信息服務(wù)中心”,為蒙古語網(wǎng)絡(luò)發(fā)展作出較大貢獻(xiàn);成立北方傳媒公司,在首府主要繁華地段設(shè)置電子閱報(bào)欄,開拓了新的傳播方式,成為報(bào)社新的宣傳陣地和向新媒體進(jìn)軍的基地。

              【搬遷新區(qū)與采編平臺(tái)建設(shè)】報(bào)社把搬遷新區(qū)作為新起點(diǎn),乘勢而上。搬遷新區(qū)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,年初就列入全社重要工作議程,成立搬遷工作組織系統(tǒng),制定方案、確定搬遷時(shí)間表,宣傳動(dòng)員、分工負(fù)責(zé)、督查進(jìn)度、落實(shí)責(zé)任。充分展示了內(nèi)蒙古日報(bào)人“愛崗、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新”的精神風(fēng)貌。搬遷新區(qū)使報(bào)社實(shí)現(xiàn)了三大跨越,一是告別了紙與筆,實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦報(bào)的夢想,摘掉了辦報(bào)條件落后、傳遞信息遲緩、數(shù)字化發(fā)展全國省級黨報(bào)倒數(shù)第一的帽子,跟上了全國報(bào)業(yè)技術(shù)革新和數(shù)字化革命的步伐;二是告別了個(gè)人辦公室格局,實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)、網(wǎng)格式辦公,使報(bào)社辦報(bào)條件和技術(shù)得以更新;三是更新了幾乎全部辦公設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了辦公條件現(xiàn)代化,為報(bào)紙與新媒體共同發(fā)展奠定基礎(chǔ)。718,報(bào)社為這三大跨越舉行搬遷慶典,向自治區(qū)成立60周年獻(xiàn)上了一份厚禮。

              【其它】2007年,報(bào)社還按照自治區(qū)文化體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,制定出臺(tái)《內(nèi)蒙古日報(bào)社文化體制改革方案》和《內(nèi)蒙古日報(bào)社2007-2010年發(fā)展規(guī)劃》,為報(bào)社發(fā)展繪出了藍(lán)圖;編制出版《內(nèi)蒙古日報(bào)社制度匯編》第一輯(組織領(lǐng)導(dǎo)和辦公制度);出臺(tái)《加強(qiáng)蒙文報(bào)建設(shè)的意見》、《加強(qiáng)新媒體建設(shè)的意見》,為蒙文報(bào)和新媒體的發(fā)展理清思路,指明方向;開展全社性學(xué)習(xí)年活動(dòng),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高大家的素質(zhì),全面推動(dòng)采編、經(jīng)營、行政、后勤、老干部等工作,“博愛一日捐”活動(dòng)中全社共捐款19 960元。

              【獲獎(jiǎng)情況】

              劉少華榮獲第七屆全國長江韜奮獎(jiǎng);

              扎·哈斯巴特爾榮獲第六屆全區(qū)十佳新聞工作者;

              李德斌榮獲第六屆全區(qū)十佳新聞工作者;

              榮獲第十四屆內(nèi)蒙古新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)和優(yōu)秀版面獎(jiǎng)7個(gè),榮獲第十八屆全國蒙古文報(bào)刊新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)和好版面獎(jiǎng)4個(gè),榮獲全國省級晚報(bào)(都市報(bào))好新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)和策劃獎(jiǎng)3個(gè),榮獲第十四屆全國省市區(qū)黨報(bào)新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1個(gè),榮獲第十二屆全國省區(qū)市黨報(bào)總編輯夜班工作研討會(huì)版面評選獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1個(gè)。

              (于有臣)

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