2008卷
【中國建設銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領導名錄】
行長:李英俊
副行長:裴品才 高升亮
紀委書記:肖青
風險總監(jiān):王志雄
總審計師:張兆西
【概況】建行內(nèi)蒙古分行2007年全口徑存款余額660.48億元,新增68.53億元。其中:企業(yè)存款余額340.06億元,新增32.85億元;個人存款余額296.54億元,新增26.27億元;同業(yè)存款余額23.89億元,新增9.42億元。在建設銀行38個一級分行中全口徑存款余額排名第28位,全口徑存款新增排名第32位,企業(yè)存款新增排名第29位,儲蓄存款新增排名第25位。與東北、華北、西部地區(qū)20個省、市、區(qū)一級分行相比,全口徑存款新增(比年初增長率)排名第18位,其中:企業(yè)存款新增排名第17位,個人存款新增排名第5位,同業(yè)存款新增排名第17位;個人存款排名比2006年提升8個位次。在內(nèi)蒙古自治區(qū)四大國有商業(yè)銀行中,內(nèi)蒙古分行全口徑存款余額占比22.04%,排名第三;全口徑存款新增占比22%,同比增加0.32個百分點,排名第三。
各項貸款余額621.5億元,新增70.74億元,增長12.84%,完成總行計劃的101.42%。在38個一級分行中,內(nèi)蒙古自治區(qū)分行各項貸款排名第19位(其中:企業(yè)貸款排名第16位,個人貸款排名第31位),新增排名第22位。逾期及非應計貸款排名第4位,逾期及非應計貸款率排名第1位。逾期及非應計貸款排名比上年提升了2個位次,逾期及非應計貸款率的排名比上年提升了1個位次。在自治區(qū)四大商業(yè)銀行中,內(nèi)蒙古自治區(qū)分行各項貸款余額占比為28.8%,比上年提高0.36個百分點,排名第一;新增占比為31.95%,排名第一。個人貸款新增133 400萬元,完成總行計劃111.17%。票據(jù)貼現(xiàn)壓縮效果明顯,比上年壓縮19.78億元。
實現(xiàn)賬面利潤19.73億元,同比增加4.34億元,增幅29.13%;在38個一級分行中排名第16位,在東北、華北及西部20個省、市、區(qū)中排名第5位;在自治區(qū)四大商業(yè)銀行中排名第一。實現(xiàn)考核利潤19.74億元,同比增加5.48億元,增幅38.43%,完成總行計劃129.98%。實現(xiàn)經(jīng)濟增加值6.95億元,同比增加2.33億元,完成總行計劃168.84%。存貸利差5.58%,比總行計劃高0.67個百分點;其中全部貸款實際收益率6.85%,比總行計劃高0.46個百分點;全口徑存款付息率1.27%,比總行計劃低0.08個百分點。
實現(xiàn)中間業(yè)務凈收入2.616億元,完成總行計劃145.88%;中間業(yè)務市場占比新增3.83%,完成總行計劃127.67%。國際結算業(yè)務量完成18.4億美元,完成總行計劃842.74%;國際結算業(yè)務量(貿(mào)易項下)四行占比新增6%,完成總行計劃300%;外匯中間業(yè)務收入4 587萬元,完成總行計劃110.73%。
【公司業(yè)務】根據(jù)總行有效控制貸款投放總量的要求,嚴格控制信貸規(guī)模;以結構調(diào)整為主線,合理調(diào)配信貸資源,并確定以自治區(qū)2007年重點工業(yè)項目建設和地區(qū)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)客戶為儲備營銷重點,以主導資產(chǎn)業(yè)務為主,積極主動地進行產(chǎn)品結構和客戶結構調(diào)整,壓縮低收益產(chǎn)品規(guī)模,將有限的信貸資源投放到高收益的產(chǎn)品上去。存貸款結構進一步優(yōu)化,資產(chǎn)業(yè)務繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,貸款結構更加合理,負債業(yè)務穩(wěn)步增長。通過好中選優(yōu)、有保有壓、合理把握貸款投向,新增貸款集中在電力、煤炭、冶金、化工等行業(yè);貸款投放均衡有序,較好地完成總行下達的分月貸款新增控制任務,使全行2007年對公貸款新增既控制在總行計劃之內(nèi)又得到最大限度地利用。積極拓展“利得盈”信托理財產(chǎn)品業(yè)務、銀團貸款和銀行承兌匯票業(yè)務,多渠道滿足重點客戶融資需求,努力提高信貸資源的使用效率。至
【個人金融業(yè)務】年初,精心組織開展“牽手建設銀行,尊享新年祝?!蓖緺I銷活動,在活動中注重落實業(yè)務發(fā)展目標及促銷政策。由于早安排、早布置,一季度就完成38.24億元的個人存款新增任務。但隨著2007年資本市場的火暴,在隨后幾個月的時間里個人存款嚴重下滑。對此行領導審時度勢,迅速采取相關措施,舉行“抓存款、奪份額,年終會戰(zhàn)活動”。至
2007年,基金銷售量創(chuàng)歷史最好水平,銷售總量達到42.23億元,完成全年計劃5.59億元的755.46%。實現(xiàn)國債銷售1.34億元,在38個一級排名分行派名第31位,自治區(qū)四行市場占比12.36%。“利得盈”理財產(chǎn)品銷售總額32.69億元,完成計劃的2 179%,在38個一級分行中排名第4位,地區(qū)市場占比遙遙領先。
內(nèi)蒙古分行自營性個人貸款累計發(fā)放21.9億元,累計回收8.46億元,余額36.93億元;新增13.64億元,增幅57.91%。其中,個人住房貸款余額27.81億元,新增11.54億元,增幅為70.88%;消費貸款余額9.12億元,新增1.83億元,增幅25.07%。利息實收率100.23%,市場占比為31%。
在大力抓存款和貸款質(zhì)量的同時,高度重視網(wǎng)點轉(zhuǎn)型和網(wǎng)點建設工作,全行轉(zhuǎn)型網(wǎng)點69個;嚴格按照總行網(wǎng)點建設指引進行功能區(qū)的劃分,適度增加開放式柜臺的數(shù)量,加大自助設備的投入力度,將其作為低成本的推動網(wǎng)點業(yè)務發(fā)展支撐點。至
【中間業(yè)務】內(nèi)蒙古分行將中間業(yè)務收入指標按條線分解給各業(yè)務部門,并作為各部門的綜合考核指標,從而調(diào)動各業(yè)務部門的積極性。全年實現(xiàn)中間業(yè)務凈收入2.61億元,增長142.67%。凈手續(xù)費及傭金收入對經(jīng)營收入比由4.37%上升到7.59%,提高3.22個百分點,市場占比提升3.83個百分點,完成自治區(qū)四行增幅第一的年度目標。公司業(yè)務系統(tǒng)中間業(yè)務收入實現(xiàn)跨越式發(fā)展,至
【國際業(yè)務】根據(jù)總行國際業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,結合建行內(nèi)蒙古分行綜合經(jīng)營計劃,確定2007年國際業(yè)務條線經(jīng)營業(yè)績指標,并結合實際情況分解外匯業(yè)務指標、制定條線考核辦法,引入KPI考核體系,根據(jù)考核結果合理兌現(xiàn)非人力和業(yè)務拓展費用,使經(jīng)營業(yè)績與績效獎勵有效掛鉤,激勵約束機制得到進一步完善。國際業(yè)務結算量完成18.4億美元,表內(nèi)、表外業(yè)務分別完成計劃的47%和13%;新增國際結算量400萬美元以上客戶12戶,其中,AA級客戶3戶。完成轉(zhuǎn)貸款新簽約項目4個(二類),合同金額1 861萬美元,再加上往年轉(zhuǎn)貸銀行的二類政府貸款項目共計13個。推出貨押與出口保理產(chǎn)品,并于9月末與內(nèi)蒙古運籌工貿(mào)公司成功辦理第一筆出口保理業(yè)務,金額251萬美元。繼續(xù)依托口岸優(yōu)勢,推進邊貿(mào)業(yè)務的發(fā)展,共實現(xiàn)邊貿(mào)結算總量53 675萬美元,較上年同期增長72%,其中,滿洲里分行和二連支行分別實現(xiàn)38 313萬美元和15 362萬美元,增長率為34%和37%;實現(xiàn)邊貿(mào)結算收入1 123萬元,至2007年底,擁有邊貿(mào)賬戶行9家,其中俄羅斯4家,蒙古5家。
【資產(chǎn)質(zhì)量與風險控制】2007年不良貸款額7.56億元,比年初減少6.56億元;不良貸款率1.22%,比上年下降1.34個百分點;比總行控制計劃數(shù)減少5.05億元,計劃完成率166.78%。2007年新發(fā)放貸款不良率0.001%,完成總行計劃0.20%的20 000.00%。對公客戶信用評級覆蓋率86.28%,貸款分類偏離度0%。以不良貸款盤活為重點,艱苦攻堅,處置不良貸款8.85億元,完成總行下達KPI計劃的248.95%,完成區(qū)分行下達KPI計劃的210.42%。
為提高資產(chǎn)質(zhì)量和加強風險管理,內(nèi)蒙古自治區(qū)分行全力推進風險管理體制改革,建立集中垂直的風險管理體制,在自治區(qū)14家二級分行設置了風險主管;全面實施授信業(yè)務平行作業(yè),整章建制,優(yōu)化流程,建立風險條線獨立考核機制,強化風險跟蹤監(jiān)測的預見性;啟動信貸政策重檢工作,風險管理評價體系逐步完善;嚴格把握,切實提高政策制度的執(zhí)行力;深入研究具有區(qū)域特色的行業(yè)與客戶群體審批標準;建立風險與經(jīng)營條線溝通交流機制,風險偏好的差距逐漸縮?。惶岣叽媪抠J款的授信和評級的覆蓋率。
(高效利)
【中國建設銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領導名錄】
行長:李英俊
副行長:裴品才 高升亮
紀委書記:肖青
風險總監(jiān):王志雄
總審計師:張兆西
【概況】建行內(nèi)蒙古分行2007年全口徑存款余額660.48億元,新增68.53億元。其中:企業(yè)存款余額340.06億元,新增32.85億元;個人存款余額296.54億元,新增26.27億元;同業(yè)存款余額23.89億元,新增9.42億元。在建設銀行38個一級分行中全口徑存款余額排名第28位,全口徑存款新增排名第32位,企業(yè)存款新增排名第29位,儲蓄存款新增排名第25位。與東北、華北、西部地區(qū)20個省、市、區(qū)一級分行相比,全口徑存款新增(比年初增長率)排名第18位,其中:企業(yè)存款新增排名第17位,個人存款新增排名第5位,同業(yè)存款新增排名第17位;個人存款排名比2006年提升8個位次。在內(nèi)蒙古自治區(qū)四大國有商業(yè)銀行中,內(nèi)蒙古分行全口徑存款余額占比22.04%,排名第三;全口徑存款新增占比22%,同比增加0.32個百分點,排名第三。
各項貸款余額621.5億元,新增70.74億元,增長12.84%,完成總行計劃的101.42%。在38個一級分行中,內(nèi)蒙古自治區(qū)分行各項貸款排名第19位(其中:企業(yè)貸款排名第16位,個人貸款排名第31位),新增排名第22位。逾期及非應計貸款排名第4位,逾期及非應計貸款率排名第1位。逾期及非應計貸款排名比上年提升了2個位次,逾期及非應計貸款率的排名比上年提升了1個位次。在自治區(qū)四大商業(yè)銀行中,內(nèi)蒙古自治區(qū)分行各項貸款余額占比為28.8%,比上年提高0.36個百分點,排名第一;新增占比為31.95%,排名第一。個人貸款新增133 400萬元,完成總行計劃111.17%。票據(jù)貼現(xiàn)壓縮效果明顯,比上年壓縮19.78億元。
實現(xiàn)賬面利潤19.73億元,同比增加4.34億元,增幅29.13%;在38個一級分行中排名第16位,在東北、華北及西部20個省、市、區(qū)中排名第5位;在自治區(qū)四大商業(yè)銀行中排名第一。實現(xiàn)考核利潤19.74億元,同比增加5.48億元,增幅38.43%,完成總行計劃129.98%。實現(xiàn)經(jīng)濟增加值6.95億元,同比增加2.33億元,完成總行計劃168.84%。存貸利差5.58%,比總行計劃高0.67個百分點;其中全部貸款實際收益率6.85%,比總行計劃高0.46個百分點;全口徑存款付息率1.27%,比總行計劃低0.08個百分點。
實現(xiàn)中間業(yè)務凈收入2.616億元,完成總行計劃145.88%;中間業(yè)務市場占比新增3.83%,完成總行計劃127.67%。國際結算業(yè)務量完成18.4億美元,完成總行計劃842.74%;國際結算業(yè)務量(貿(mào)易項下)四行占比新增6%,完成總行計劃300%;外匯中間業(yè)務收入4 587萬元,完成總行計劃110.73%。
【公司業(yè)務】根據(jù)總行有效控制貸款投放總量的要求,嚴格控制信貸規(guī)模;以結構調(diào)整為主線,合理調(diào)配信貸資源,并確定以自治區(qū)2007年重點工業(yè)項目建設和地區(qū)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)客戶為儲備營銷重點,以主導資產(chǎn)業(yè)務為主,積極主動地進行產(chǎn)品結構和客戶結構調(diào)整,壓縮低收益產(chǎn)品規(guī)模,將有限的信貸資源投放到高收益的產(chǎn)品上去。存貸款結構進一步優(yōu)化,資產(chǎn)業(yè)務繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,貸款結構更加合理,負債業(yè)務穩(wěn)步增長。通過好中選優(yōu)、有保有壓、合理把握貸款投向,新增貸款集中在電力、煤炭、冶金、化工等行業(yè);貸款投放均衡有序,較好地完成總行下達的分月貸款新增控制任務,使全行2007年對公貸款新增既控制在總行計劃之內(nèi)又得到最大限度地利用。積極拓展“利得盈”信托理財產(chǎn)品業(yè)務、銀團貸款和銀行承兌匯票業(yè)務,多渠道滿足重點客戶融資需求,努力提高信貸資源的使用效率。至
【個人金融業(yè)務】年初,精心組織開展“牽手建設銀行,尊享新年祝?!蓖緺I銷活動,在活動中注重落實業(yè)務發(fā)展目標及促銷政策。由于早安排、早布置,一季度就完成38.24億元的個人存款新增任務。但隨著2007年資本市場的火暴,在隨后幾個月的時間里個人存款嚴重下滑。對此行領導審時度勢,迅速采取相關措施,舉行“抓存款、奪份額,年終會戰(zhàn)活動”。至
2007年,基金銷售量創(chuàng)歷史最好水平,銷售總量達到42.23億元,完成全年計劃5.59億元的755.46%。實現(xiàn)國債銷售1.34億元,在38個一級排名分行派名第31位,自治區(qū)四行市場占比12.36%?!袄糜崩碡敭a(chǎn)品銷售總額32.69億元,完成計劃的2 179%,在38個一級分行中排名第4位,地區(qū)市場占比遙遙領先。
內(nèi)蒙古分行自營性個人貸款累計發(fā)放21.9億元,累計回收8.46億元,余額36.93億元;新增13.64億元,增幅57.91%。其中,個人住房貸款余額27.81億元,新增11.54億元,增幅為70.88%;消費貸款余額9.12億元,新增1.83億元,增幅25.07%。利息實收率100.23%,市場占比為31%。
在大力抓存款和貸款質(zhì)量的同時,高度重視網(wǎng)點轉(zhuǎn)型和網(wǎng)點建設工作,全行轉(zhuǎn)型網(wǎng)點69個;嚴格按照總行網(wǎng)點建設指引進行功能區(qū)的劃分,適度增加開放式柜臺的數(shù)量,加大自助設備的投入力度,將其作為低成本的推動網(wǎng)點業(yè)務發(fā)展支撐點。至
【中間業(yè)務】內(nèi)蒙古分行將中間業(yè)務收入指標按條線分解給各業(yè)務部門,并作為各部門的綜合考核指標,從而調(diào)動各業(yè)務部門的積極性。全年實現(xiàn)中間業(yè)務凈收入2.61億元,增長142.67%。凈手續(xù)費及傭金收入對經(jīng)營收入比由4.37%上升到7.59%,提高3.22個百分點,市場占比提升3.83個百分點,完成自治區(qū)四行增幅第一的年度目標。公司業(yè)務系統(tǒng)中間業(yè)務收入實現(xiàn)跨越式發(fā)展,至
【國際業(yè)務】根據(jù)總行國際業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,結合建行內(nèi)蒙古分行綜合經(jīng)營計劃,確定2007年國際業(yè)務條線經(jīng)營業(yè)績指標,并結合實際情況分解外匯業(yè)務指標、制定條線考核辦法,引入KPI考核體系,根據(jù)考核結果合理兌現(xiàn)非人力和業(yè)務拓展費用,使經(jīng)營業(yè)績與績效獎勵有效掛鉤,激勵約束機制得到進一步完善。國際業(yè)務結算量完成18.4億美元,表內(nèi)、表外業(yè)務分別完成計劃的47%和13%;新增國際結算量400萬美元以上客戶12戶,其中,AA級客戶3戶。完成轉(zhuǎn)貸款新簽約項目4個(二類),合同金額1 861萬美元,再加上往年轉(zhuǎn)貸銀行的二類政府貸款項目共計13個。推出貨押與出口保理產(chǎn)品,并于9月末與內(nèi)蒙古運籌工貿(mào)公司成功辦理第一筆出口保理業(yè)務,金額251萬美元。繼續(xù)依托口岸優(yōu)勢,推進邊貿(mào)業(yè)務的發(fā)展,共實現(xiàn)邊貿(mào)結算總量53 675萬美元,較上年同期增長72%,其中,滿洲里分行和二連支行分別實現(xiàn)38 313萬美元和15 362萬美元,增長率為34%和37%;實現(xiàn)邊貿(mào)結算收入1 123萬元,至2007年底,擁有邊貿(mào)賬戶行9家,其中俄羅斯4家,蒙古5家。
【資產(chǎn)質(zhì)量與風險控制】2007年不良貸款額7.56億元,比年初減少6.56億元;不良貸款率1.22%,比上年下降1.34個百分點;比總行控制計劃數(shù)減少5.05億元,計劃完成率166.78%。2007年新發(fā)放貸款不良率0.001%,完成總行計劃0.20%的20 000.00%。對公客戶信用評級覆蓋率86.28%,貸款分類偏離度0%。以不良貸款盤活為重點,艱苦攻堅,處置不良貸款8.85億元,完成總行下達KPI計劃的248.95%,完成區(qū)分行下達KPI計劃的210.42%。
為提高資產(chǎn)質(zhì)量和加強風險管理,內(nèi)蒙古自治區(qū)分行全力推進風險管理體制改革,建立集中垂直的風險管理體制,在自治區(qū)14家二級分行設置了風險主管;全面實施授信業(yè)務平行作業(yè),整章建制,優(yōu)化流程,建立風險條線獨立考核機制,強化風險跟蹤監(jiān)測的預見性;啟動信貸政策重檢工作,風險管理評價體系逐步完善;嚴格把握,切實提高政策制度的執(zhí)行力;深入研究具有區(qū)域特色的行業(yè)與客戶群體審批標準;建立風險與經(jīng)營條線溝通交流機制,風險偏好的差距逐漸縮??;提高存量貸款的授信和評級的覆蓋率。
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