2008卷
【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
董事長(zhǎng) 總經(jīng)理:陳愷
黨委書(shū)記:伊麗娜(女 蒙古族)
工會(huì)主席:楊肇基
副總經(jīng)理:韓秋 周林峰 胡蘭松 余升陽(yáng)
紀(jì)委書(shū)記:李可洪(回族)
【概況】中海石油天野化工股份有限公司〔原內(nèi)蒙古天野化工(集團(tuán))有限責(zé)任公司,以下簡(jiǎn)稱“天野化工”〕是國(guó)家“八五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)合成氨30萬(wàn)噸,尿素52萬(wàn)噸,甲醇20萬(wàn)噸。2005年10月完成油改氣聯(lián)產(chǎn)甲醇技改項(xiàng)目,合成氨裝置改用天然氣為原料。
中海石油天野化工股份有限公司項(xiàng)目于
【安全生產(chǎn)】2007年生產(chǎn)合成氨32萬(wàn)噸,尿素55萬(wàn)噸。甲醇18.7萬(wàn)噸,提前41天完成全年甲醇生產(chǎn)任務(wù)。發(fā)電10 266萬(wàn)度,提前5天完成任務(wù)。開(kāi)展蒸汽平衡、水平衡和節(jié)能工作,節(jié)能折合9 733噸標(biāo)煤,超額完成全年節(jié)能指標(biāo)。2007年銷售尿素55萬(wàn)噸,甲醇18.1萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入11億元。產(chǎn)銷率99%,回款率100%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.9億元。
【經(jīng)營(yíng)管理】實(shí)施同崗?fù)?,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性;啟動(dòng)對(duì)技能操作崗的技能鑒定工作;完善績(jī)效考核總體方案及實(shí)施細(xì)則,保證年度各項(xiàng)指標(biāo)的完成;開(kāi)展技術(shù)進(jìn)步活動(dòng),建立激勵(lì)機(jī)制和效果評(píng)價(jià)制度,激勵(lì)員工參與技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)的積極性。整合公司檢修力量,成立裝置保運(yùn)部,在公司內(nèi)部形成甲乙方運(yùn)作機(jī)制,做到合理調(diào)配檢修力量及資源。建立各部門、單位崗位工作標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行;完成信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三期工程,完成ERP上線,強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)。加強(qiáng)人力資源管理,推行經(jīng)濟(jì)有效的用人方針,2007年招收30名大學(xué)生,儲(chǔ)備后備力量。建立和落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍的發(fā)展通道;繼續(xù)做好員工培訓(xùn),提升三支隊(duì)伍素質(zhì)。開(kāi)展了“師帶徒”活動(dòng)。開(kāi)展了總公司所屬單位專家評(píng)選工作,開(kāi)展青工比武、技能大賽,營(yíng)造人人學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、增本領(lǐng)的良好氛圍。從成本控制入手加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,確保全年利潤(rùn)目標(biāo)的完成??茖W(xué)合理編制年度預(yù)算,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外支出。強(qiáng)化成本核算。完成新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作。以實(shí)施ERP為突破點(diǎn),改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的制度和流程。對(duì)公司資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了重新評(píng)估,處置天野公司歷年的虧損,公司注冊(cè)資本由原來(lái)的19.8億元減少為17.8億元,公司整體變更為股份有限公司。變更為股份公司后,不僅處置以往年度的累計(jì)虧損,極大地改觀公司的財(cái)務(wù)資信狀況,增強(qiáng)融資能力,為加快內(nèi)蒙古煤炭資源的有效利用和快速打造化學(xué)公司的煤化工產(chǎn)業(yè)提供保障。通過(guò)變更進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)等內(nèi)部控制,提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益,保證股東、社會(huì)和員工的利益。
【項(xiàng)目建設(shè)】聚甲醛項(xiàng)目召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)球會(huì),簽訂甲醛裝置技術(shù)引進(jìn)的技術(shù)附件,開(kāi)始聚甲醛主裝置設(shè)計(jì)。自治區(qū)環(huán)保局對(duì)環(huán)評(píng)報(bào)告進(jìn)行批復(fù)。全年完成投資1 460萬(wàn)元。
為解決原料氣供應(yīng)日趨緊張,價(jià)格上漲,裝置負(fù)荷較低的局面,公司決定實(shí)施“示范工程”,充分利用內(nèi)蒙古地區(qū)煤資源豐富的優(yōu)勢(shì),采用先進(jìn)的煤氣化技術(shù)制取合成氣,向甲醇裝置供氣,置換出的天然氣可保證擴(kuò)產(chǎn)后的合成氨、尿素裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)。目前項(xiàng)目正在籌建。
【重要活動(dòng)】
【榮譽(yù)】
【重要會(huì)議】
(趙春玲)
【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
董事長(zhǎng) 總經(jīng)理:陳愷
黨委書(shū)記:伊麗娜(女 蒙古族)
工會(huì)主席:楊肇基
副總經(jīng)理:韓秋 周林峰 胡蘭松 余升陽(yáng)
紀(jì)委書(shū)記:李可洪(回族)
【概況】中海石油天野化工股份有限公司〔原內(nèi)蒙古天野化工(集團(tuán))有限責(zé)任公司,以下簡(jiǎn)稱“天野化工”〕是國(guó)家“八五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)合成氨30萬(wàn)噸,尿素52萬(wàn)噸,甲醇20萬(wàn)噸。2005年10月完成油改氣聯(lián)產(chǎn)甲醇技改項(xiàng)目,合成氨裝置改用天然氣為原料。
中海石油天野化工股份有限公司項(xiàng)目于
【安全生產(chǎn)】2007年生產(chǎn)合成氨32萬(wàn)噸,尿素55萬(wàn)噸。甲醇18.7萬(wàn)噸,提前41天完成全年甲醇生產(chǎn)任務(wù)。發(fā)電10 266萬(wàn)度,提前5天完成任務(wù)。開(kāi)展蒸汽平衡、水平衡和節(jié)能工作,節(jié)能折合9 733噸標(biāo)煤,超額完成全年節(jié)能指標(biāo)。2007年銷售尿素55萬(wàn)噸,甲醇18.1萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入11億元。產(chǎn)銷率99%,回款率100%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.9億元。
【經(jīng)營(yíng)管理】實(shí)施同崗?fù)?,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性;啟動(dòng)對(duì)技能操作崗的技能鑒定工作;完善績(jī)效考核總體方案及實(shí)施細(xì)則,保證年度各項(xiàng)指標(biāo)的完成;開(kāi)展技術(shù)進(jìn)步活動(dòng),建立激勵(lì)機(jī)制和效果評(píng)價(jià)制度,激勵(lì)員工參與技術(shù)進(jìn)步活動(dòng)的積極性。整合公司檢修力量,成立裝置保運(yùn)部,在公司內(nèi)部形成甲乙方運(yùn)作機(jī)制,做到合理調(diào)配檢修力量及資源。建立各部門、單位崗位工作標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行;完成信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三期工程,完成ERP上線,強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)。加強(qiáng)人力資源管理,推行經(jīng)濟(jì)有效的用人方針,2007年招收30名大學(xué)生,儲(chǔ)備后備力量。建立和落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍的發(fā)展通道;繼續(xù)做好員工培訓(xùn),提升三支隊(duì)伍素質(zhì)。開(kāi)展了“師帶徒”活動(dòng)。開(kāi)展了總公司所屬單位專家評(píng)選工作,開(kāi)展青工比武、技能大賽,營(yíng)造人人學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、增本領(lǐng)的良好氛圍。從成本控制入手加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,確保全年利潤(rùn)目標(biāo)的完成??茖W(xué)合理編制年度預(yù)算,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外支出。強(qiáng)化成本核算。完成新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作。以實(shí)施ERP為突破點(diǎn),改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的制度和流程。對(duì)公司資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了重新評(píng)估,處置天野公司歷年的虧損,公司注冊(cè)資本由原來(lái)的19.8億元減少為17.8億元,公司整體變更為股份有限公司。變更為股份公司后,不僅處置以往年度的累計(jì)虧損,極大地改觀公司的財(cái)務(wù)資信狀況,增強(qiáng)融資能力,為加快內(nèi)蒙古煤炭資源的有效利用和快速打造化學(xué)公司的煤化工產(chǎn)業(yè)提供保障。通過(guò)變更進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)等內(nèi)部控制,提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益,保證股東、社會(huì)和員工的利益。
【項(xiàng)目建設(shè)】聚甲醛項(xiàng)目召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)球會(huì),簽訂甲醛裝置技術(shù)引進(jìn)的技術(shù)附件,開(kāi)始聚甲醛主裝置設(shè)計(jì)。自治區(qū)環(huán)保局對(duì)環(huán)評(píng)報(bào)告進(jìn)行批復(fù)。全年完成投資1 460萬(wàn)元。
為解決原料氣供應(yīng)日趨緊張,價(jià)格上漲,裝置負(fù)荷較低的局面,公司決定實(shí)施“示范工程”,充分利用內(nèi)蒙古地區(qū)煤資源豐富的優(yōu)勢(shì),采用先進(jìn)的煤氣化技術(shù)制取合成氣,向甲醇裝置供氣,置換出的天然氣可保證擴(kuò)產(chǎn)后的合成氨、尿素裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)。目前項(xiàng)目正在籌建。
【重要活動(dòng)】
【榮譽(yù)】
【重要會(huì)議】
(趙春玲)
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