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  【領導名錄】

董事長：王維維（蒙古族）

總經理：吳景龍

副總經理：李豐  富君（蒙古族） ***  武斌  張東方  劉國梁

總工程師：仝孝忠

黨委副書記 紀委書記：周路平

工會主席：宋玉江

【概況】內蒙古能源發(fā)電投資有限公司是經自治區(qū)人民政府批準（內政字〔2006〕247號文），在重組原內蒙古電力（集團）有限責任公司所屬電源項目的基礎上，依據(jù)《中華人民共和國公司法》有關規(guī)定組建的國有獨資公司。2006年8月15日，自治區(qū)黨委、政府宣布了能源發(fā)電投資公司領導班子，公司組建工作全面啟動。2006年9月27日，能源發(fā)電公司在內蒙古工商管理局登記注冊，正式宣告成立，公司注冊資本金40億元。至此，能源發(fā)電投資公司除經營北方聯(lián)合電力公司19%股份（19億元）、萬家寨水電站33%股份（4.5億元）、中電投0.5%股份（3 000萬元）以外，還開展了包括準大等電源及煤炭等項目的前期和建設工作。并按照自治區(qū)黨委、政府的總體安排，能源發(fā)電投資公司將要引進1~2家投資方，組建自治區(qū)絕對控股、注冊資本金110億元以上的股份制企業(yè)。

【生產技術指標】全年公司火電發(fā)電量603 340萬千瓦時（含試運電量50 453萬千瓦時），火電上網(wǎng)電量546 193萬千瓦時（含試運電量45 951萬千瓦時）；萬家寨水電站發(fā)電量完成277 889.32萬千瓦時，內蒙古電網(wǎng)側發(fā)電量為107 889.25萬千瓦時。

機組利用小時為5 097小時，等效可用系數(shù)為93.31%，負荷率68.07%，綜合廠用電率9.52%，供電煤耗為372克/千瓦時，發(fā)電水耗0.47千克/千瓦時。

供熱量完成679 543吉焦，供熱煤耗完成41.39千克/吉焦，供熱廠用電率完成10.43千瓦時/吉焦。

【生產管理】2007年，公司所屬項目錫林、新豐、準大火電項目的連續(xù)達標投產，針對公司成立以來第一批機組投產后存在的生產人員缺乏、管理經驗不足、技術力量薄弱、燃煤供應緊張等客觀情況，公司生產管理從零起步，積極吸取和借鑒同行業(yè)成熟的生產管理經驗，認真研究制定了公司生產管理模式，逐步建立起一套較為完整的生產管理體系，培養(yǎng)了公司第一批生產管理和技術干部。

建立健全各項生產規(guī)章制度，認真貫徹運行和檢修等規(guī)程規(guī)范，加強機組隱患檢查，加強機組隱患檢查、檢修和技改工作，努力提高機組出力水平，全年共完成四次D類檢修，有效防止設備帶病運行。認真開展小指標競賽，不斷提高能耗指標管理力度，試運行了公司“一包兩掛三考核”辦法，有效控制了生產單位煤耗、油耗、水耗、廠用電率等指標。

【前期工作】2007年，公司有1個電源項目正式獲得國家發(fā)改委核準，1個項目進入核準程序，2個項目獲得國家發(fā)改委出具的準許開展前期工作的文件。共規(guī)劃25個煤電聯(lián)營、熱電聯(lián)產、矸石節(jié)能項目，19個項目進入自治區(qū)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，總裝機容量1 584萬千瓦。其中，8個項目完成了可行性研究報告，15個項目完成了可研審查，6個項目完成初可研，13個項目進入可研階段，5個項目完成可研設計招標，4個項目簽訂三大主機技術協(xié)議。

【產業(yè)開發(fā)】按照“一條主線、二輪驅動、四個并重和六大目標”的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“六大目標”實施經營業(yè)務多元化，在立足公司核心產業(yè)的基礎上，突出延伸產業(yè)鏈條，初步構建了煤、電、水、風、氣、路多元并舉的產業(yè)發(fā)展格局。

煤炭開發(fā)工作黑岱溝井田、勝利西二露天礦取得探礦權，玻璃溝井田探礦權已辦理到自治區(qū)國土廳地調院，正式轉辦到公司的有關工作正在積極落實當中。

風電開發(fā)工作公司緊抓國家大力發(fā)展可再生能源的歷史機遇，審時度勢地及時調整“十一五”風電發(fā)展規(guī)劃，確立了 “三個一百萬”的風電規(guī)劃目標，落實了2008年規(guī)劃總量達到200萬千瓦風電重點項目前期工作計劃。公司第一個風電項目興安盟科爾沁右翼前旗49.5MW風電場7月23日獲得自治區(qū)發(fā)改委核準， 8月1日正式開工建設；二連浩特49.5MW風電項目12月28日順利通過自治區(qū)發(fā)改委核準；巴彥淖爾市烏蘭伊利更300MW風電特許權項目和包頭巴音200MW風電項目均取得大部分支持性文件。鐵路開發(fā)工作。參股建設錫林浩特—烏蘭浩特鐵路、甘其毛道—萬水泉鐵路進入實施階段；蒙西煤外運鐵路研究方案得到了國家發(fā)改委及鐵路方面專家的重視和認可；對包頭—集寧三四線、阿爾山—白城鐵路等重點項目深入調研，積極做好參股建設的各項準備工作。

水電開發(fā)工作在參與管理好萬家寨水電站、建設好龍口電站的同時，計劃在黃河流域再開發(fā)1個水電項目。天然氣開發(fā)工作，按照自治區(qū)政府由能源發(fā)電公司控股西部天然氣公司的決定，積極開展股份收購談判工作，并取得一定的進展。

【市場營銷】2007年，編寫了《內蒙古能源發(fā)電投資有限公司市場營銷戰(zhàn)略研究及市場營銷部運作模式》，完成營銷一系列的理論準備工作。制定一系列市場營銷管理工作制度，迅速開展起營銷日?；A工作業(yè)務。在電費回收率、負荷率指標、熱價批復、用網(wǎng)電量計量點、上網(wǎng)電價等項工作中取得突破。

【網(wǎng)絡建設】按照建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，實施節(jié)約優(yōu)先和綠色能源戰(zhàn)略，最大限度地節(jié)約資源、保護環(huán)境。大力發(fā)展大容量、高參數(shù)、低排放，高效、節(jié)能、環(huán)保的綠色煤電項目，所有機組都采用了空冷和脫硫技術，節(jié)約水資源，減少污染物排放。公司本部設立了環(huán)?？萍疾浚瑺款^負責公司所有在建和規(guī)劃項目的環(huán)保監(jiān)督和技術改造。

規(guī)劃并逐步實施工程項目管理（P3）、企業(yè)資源計劃（ERP）、基建信息管理（MIS）、電廠資產管理（EAM）、電廠廠級監(jiān)控（SIS）和辦公自動化（OA）等信息系統(tǒng)，推進公司信息化發(fā)展的進程。

【安全生產】設立安全監(jiān)督部，強化安全管理，由公司一名副總經理主抓安全工作。及時成立安全工作委員會，定期召開安委會會議。建立健全安全監(jiān)督制度，推行安全保證、安全監(jiān)督兩大體系，加大執(zhí)行力度，實行重獎重罰。簽訂安全責任狀，落實安全生產責任制，推行安全生產風險抵押金制度，強化基層單位主要領導的政治責任和經濟責任。基本形成了基建、生產準備、安全監(jiān)督相互制衡、相互監(jiān)督的安全生產新格局。安全生產形勢總體上相對平穩(wěn)，未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生特大設備事故；未發(fā)生有人員責任的重大設備（施工機械）事故；未發(fā)生重大火災事故； 未發(fā)生重大環(huán)境污染事故；未發(fā)生負主要責任的重大交通事故；未發(fā)生惡性誤操作事故。至12月31日，公司實現(xiàn)成立以來安全生產504天的良好成績。

【企業(yè)管理】能源發(fā)電公司從組建起步就本著“高起點規(guī)劃、高標準運作、高要求管理、高層次發(fā)展”的原則和目標，按照現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和運作模式，研究確定實施了先進的集約化管理模式，人、財、物全部由公司總部統(tǒng)一集中管理，優(yōu)化配置，最大限度地發(fā)揮作用。機關機構設置扁平化，只成立部門，部內不設科，只設置高級主管、專業(yè)主管和辦事員，減少中間環(huán)節(jié)，部內設1/3輔助崗位，輔助崗位人員和秘書、文印、司機等全部面向社會公開招聘，不僅大幅節(jié)約了人力資源成本，而且在輔助崗位和主崗之間形成有效競爭，全面提高機關工作效率，成功地打造了一個精干高效、務實創(chuàng)新型團隊 。

【準大發(fā)電廠項目】1月15日，準大發(fā)電廠1號機組投產慶祝表彰大會在準大發(fā)電廠現(xiàn)場隆重舉行。標志著能源發(fā)電公司電源項目的首戰(zhàn)告捷。黨委書記、董事長王維維等公司領導為1號機組投產剪裁并出席了表彰大會。2月1日，內蒙古能源發(fā)電投資有限公司準大發(fā)電廠1號機組正式移交生產。公司副總經理薛曻旗、代理副總經理兼總工程師仝孝忠參加了會議。5月12日，準大發(fā)電廠1號機組安全穩(wěn)定運行100天慶祝表彰大會在準大隆重召開。至5月9日，準大1號機組累計完成發(fā)電量6.16億千瓦時，完成發(fā)電煤耗348千克/千瓦時，實現(xiàn)安全生產100天無事故記錄，創(chuàng)造了國內300兆瓦機組運營先進水平，創(chuàng)造了國內同類型機組168結束之后連續(xù)穩(wěn)定運行89天最長紀錄和最高紀錄。10月15日，準大發(fā)電廠1號機組小修后實現(xiàn)連續(xù)安全穩(wěn)定運行100天。6月11日凌晨5時28分，準大發(fā)電2號機組工程順利實現(xiàn)鍋爐點火一次成功。6月27日19時48分，準大發(fā)電廠2號機組相繼26日沖車定速后，實現(xiàn)了并網(wǎng)發(fā)電一次成功。值此，2號機組進入整套啟動階段。7月31日20時18分，準大發(fā)電廠2號機組168小時試運行一次通過，各項主要經濟技術指標表明機組性能優(yōu)良。8月12日，準大發(fā)電廠舉行2號機組移交生產簽字儀式，公司副總工程師、基建部主任武平德參加并主持移交儀式。10月23日，準大發(fā)電廠1號脫硫裝置成功完成168小時試運，至此，該廠一期脫硫裝置全部投入使用。12月29日8時18分，準大發(fā)電廠提前3天完成全年發(fā)電任務，并創(chuàng)造安全生產333天記錄。

【重要活動】4月8日，由內蒙古能源發(fā)電投資有限公司與新華水利水電投資公司、山西省萬家寨引黃工程總公司聯(lián)合投資開發(fā)建設的黃河龍口水利樞紐工程舉行了二期截流儀式，標志著該工程第一階段建設任務全部完成。公司黨委副書記、紀委書記周路平出席儀式并講話。

5月21日至24日，公司召開直接空冷機組技術研討會。公司生產部、內蒙古電力設計院、電力工程技術研究院、準大發(fā)電廠、錫林熱電廠、新豐熱電廠、金山熱電廠、烏斯太熱電廠、包頭東河熱電廠的代表及哈爾濱工業(yè)大學、哈爾濱空調股份有限公司、SPX公司、GEA公司的專家、工程技術人員共計50余人參加研討會。

5月25日，自治區(qū)國資委出資企業(yè)管理工作觀摩交流會第一天，國資委主任、黨委書記，黨委委員副主任兼國防科工辦主任楊占林，黨委委員、副主任郎立興，黨委委員、副主任、監(jiān)事會主席樊金星，黨委委員、副主任王耀等國資委領導和包頭鋼鐵（集團）有限責任公司、內蒙古電力（集團）有限責任公司等13家國資委企業(yè)的主要負責人50余人蒞臨準大發(fā)電廠參觀了正在運行的機組并進行了座談。

8月16日，黃河萬家寨水利樞紐有限公司股東會第八次會議，黃河萬家寨水利樞紐有限公司第三屆董事會、監(jiān)事會第七次會議，黃河龍口水利樞紐有限公司股東第一次會議，三會合一在呼和浩特假日酒店召開。黃河萬家寨水利樞紐有限公司董事長王文珂主持會議，公司黨委書記、董事長王維維（黃河萬家寨水利樞紐有限公司副董事長）作為股東代表出席會議，公司副總師劉云峰作為監(jiān)事成員參加會議。

9月22日至24日，由巴彥淖爾煤電路項目籌建處負責籌建的巴彥淖爾農墾2×660MW發(fā)電項目暨烏拉特前旗電廠2×300MW供熱機組工程項目初可研審查會在包頭市召開。公司副總經理張東方代表公司出席會議，總經理助理、計劃發(fā)展部主任云智彪主任代表公司講話。審查會委托中國國際工程咨詢公司主持召開，經認真討論分析，會議原則同意兩個初步可行性研究報告。

10月9日，內蒙古能源發(fā)電投資有限公司與北京德源發(fā)電投資有限公司電源項目轉讓簽字儀式在呼和浩特假日酒店舉行，標志著能源發(fā)電公司成功收購“科右中電廠”和“大路煤電”兩項目。公司總經理吳景龍、副總經理張東方出席了簽字儀式。

11月25日，內蒙古能源發(fā)電公司金山熱電廠2×300MW機組運煤鐵路專用線工程初步設計審查會在呼和浩特市召開。

11月25日，第三屆“中電傳媒杯”全國電力行業(yè)優(yōu)秀電視片展評暨創(chuàng)新討論會上，由公司黨委工作部編輯制作的電視作品《世紀能源展新篇》榮獲特別獎。

【榮譽】4月26日，自治區(qū)慶祝“五一”國家勞動節(jié)暨五一勞動獎章表彰大會在新城賓館多功能廳隆重拉開序幕。大會為11個先進集體（班組）、22名勞動模范頒發(fā)了“全國五一勞動獎狀和獎章”。為38個先進集體（班組）、133名勞動模范頒發(fā)了自治區(qū)“五一勞動獎狀和獎章”。公司總經理助理、計劃發(fā)展部主任云智彪被授予“全國五一勞動獎章”；準大發(fā)電廠集控四值榮獲自治區(qū)“五一勞動獎狀”；公司黨委書記、董事長王維維，副總工程師、基建部主任武平德，財務產權部主任劉化武榮獲自治區(qū)“五一勞動獎章”。至此，公司已有7人獲得自治區(qū)級勞動模范，6人獲得自治區(qū)“五一勞動獎章”，2人榮獲“全國五一勞動獎章”。

9月18日，公司被自治區(qū)黨委、政府授予“2005—2006年度內蒙古自治區(qū)文明單位”光榮稱號。

【企業(yè)文化】9月27日，錫林熱電廠首屆職工文化藝術節(jié)召開，公司黨委書記、董事長王維維一行參加了職工文化藝術節(jié)開幕。

（李文利 康平生）