精品久久久久国产|AV永久精品无码国产|99亚洲专区福利在线|人妖精品亚洲永久免费精品|91爱国产成人毛片国产a|aV一区二区三区精品无码|国产免费av片在线观看与下载|国产成人99久久亚洲综合精品

【概況】  內蒙古新華發(fā)行集團股份有限公司（以下簡稱新華發(fā)行集團）是自治區(qū)人民政府直屬的大型經營性文化產業(yè)集團,前身為內蒙古自治區(qū)新華書店。新華發(fā)行集團現有員工3326人。其中,大專以上學歷的員工占70%,擁有中高級職稱的員工占80%；有管理部門9個,下轄20個法人子公司,其中國有獨資企業(yè)14個,混合所有制企業(yè)5個,境外公司1個,旗縣分公司81個,銷售網點229處。開展“七進工程”,即：實體書店進商圈、進社區(qū)、進學校、進軍營、進機關、進企業(yè)、進醫(yī)院。打造別具一格、各具特色的小書店131家。全年,全集團總收入25.6億元,較上年增長15%；實現經營利潤1.9億元,較上年增長9%；員工平均年收入較上年增長10%；凈資產收益率12.8%；國有資產保值增值率111.7%。

【發(fā)展理念】  “強化管理,優(yōu)化服務”是治理理念；“堅守主業(yè),同心多元”是經營理念；“深化改革,創(chuàng)新驅動”是發(fā)展的動力；“新華之愛,和以致遠”是企業(yè)核心價值觀；“企業(yè)發(fā)展,員工幸福”是奮斗目標。新華發(fā)行集團以五大理念推動企業(yè)轉型升級,以轉型升級提高企業(yè)發(fā)展的質量和效益。

【文化公益活動】  新華發(fā)行集團始終把社會效益放在首位,主動參與公共文化服務體系建設,召開“鴻雁悅讀”啟動會,與呼和浩特市圖書館合作,創(chuàng)新服務模式,通過遍布城鄉(xiāng)的網點資源、靈活多樣的借閱方式將全民閱讀服務延伸到旗縣、落實到基層,推動文化事業(yè)與文化企業(yè)深度融合。開展文化惠民活動,有文化講座、名家簽售、流動售書、送書下鄉(xiāng)、圖書捐贈等文化活動,“書香伴你回家路”在全區(qū)六地同時開展,點擊量突破260萬。全年開展活動9415場,其中“朗讀者計劃”3791場。向100名貧困大學生助學捐贈50萬元,為社會捐款贈書200萬元,為邊境貧困旗縣捐贈圖書20800冊,同時免費將17.5萬冊圖書按時、保質、保量發(fā)放到全區(qū)201所中小學、1098個嘎查村。

【圖書經營】  一般圖書銷售突破2億元大關,完成傳統(tǒng)書店改造升級29家,“七進”工程網點建設24家,增添自動售書機22臺、流動售書車8輛,建立全國首家無人書店,便利群眾購書,滿足不同文化需要。有3家新華書店（鄂爾多斯木屋、二連浩特書城、呼和浩特職業(yè)學院校園書屋）獲全國“最美新華書店”。“七進工程”項目形成品牌。在內蒙古黨校建立全國首家無人值守書店,引起全國同行業(yè)廣泛關注。

【“兩教”發(fā)行】  “兩教”銷售較上年增長7600多萬元,教材教輔配比達到1∶0.88,“送書到校、分書到班、服務到生”的發(fā)行服務新模式,在全區(qū)以試點形式推廣,提升服務,得到學校師生的認可,夯實教育服務板塊的發(fā)展基礎。各成員企業(yè)開拓教育服務市場新領域,市場化教輔增長突破10%,教育裝備收入685萬元,大中專教材、中職教材、政治讀物、圖書館配等市場拓展邁出新步伐,集團上下形成抓“兩教”發(fā)行、抓市場化教輔、抓教育裝備的氛圍。

【重點文化產業(yè)項目】

遍布全區(qū)的現代物流網絡  明確現代物流建設發(fā)展思路,即以呼和浩特市新華文化物流基地為中心,以盟市物流中心為節(jié)點,以旗縣物流倉儲為單元,建設一個遍布全區(qū)的現代物流網絡。呼和浩特市新華文化物流基地已進入開工建設階段。2017年新建擴建物流倉儲16處,保證全區(qū)3500多所中小學校、260多萬中小學生“課前到書、人手一冊”政治任務的完成。

互聯網+智慧書城  在ERP業(yè)務系統(tǒng)的基礎上,將智能應用與實體門店相結合,升級改造圖書、“兩教”等文化商品的零售模式,打造線上服務、線下體驗以及物流配送深度融合的新零售模式,建立線上線下一體化的智慧書城及大數據分析平臺系統(tǒng),為顧客提供全新的閱讀感覺和服務。

企業(yè)信息化平臺建設  通過建立企業(yè)信息化平臺,實現精細化管理。已完成平臺建設相關調研工作,制定了建設方案,完成了財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)的技術方案。

科學規(guī)劃產業(yè)  積極申報,首次爭取到國家新聞出版廣電總局和財政部的項目獎勵和項目補貼資金1100萬元,13個旗縣分公司申請到國家發(fā)改委和新聞出版廣電總局的縣級新華書店改擴建項目補貼資金2137萬元。全年累計爭取國家、自治區(qū)文化產業(yè)扶持資金8600余萬元。

文化“走出去”  升級改造蒙古國塔鴿塔書店,創(chuàng)新經營模式,擴大經營范圍,提升對外宣傳能力和水平。發(fā)展對外旅游產業(yè),組織中蒙文化交流演出,多層次、多方位開展對外宣傳,提升對外影響力。

【混合所有制企業(yè)經營】  新業(yè)態(tài)、新產品促進轉型作用越來越強,多元品種28類,新產品1.5萬個,初步形成以“圖書+”為特征的多元文化消費場景。與山東金榜苑公司合作成立的混合所有制企業(yè)新華文化傳媒公司實現盈利,開始股東分紅,在新華發(fā)行集團混合所有制歷史上實現零的突破。與上海百新文化用品公司、安徽省新華發(fā)行集團、四川文軒在線的戰(zhàn)略合作強弱項、補短板,效果明顯。

【內部管理深化改革】  上市工作有新進展。完成股改上市方案,進行股東層面調整,開展企業(yè)財務前期基礎性摸底,開展相關人員上市知識培訓。財務報賬和業(yè)務整合取得實效。財務報賬制實行以來,全區(qū)財務管理質量提升,資金管理得到加強,成本費用有效控制,資金使用率提高,企業(yè)經濟效益提升。業(yè)務整合推行后,全區(qū)實現教輔業(yè)務系統(tǒng)錄入,規(guī)范了業(yè)務管理,通過對內統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一標準,對外統(tǒng)一談判、統(tǒng)一定價,擴大市場份額,提升經濟效益。企業(yè)治理能力提升。厘清黨委會、董事會、經營層的權責邊界,黨管干部原則與董事會依法選聘經營管理人員相結合的用人模式有新進展。貫徹落實民主集中制和集體領導制,完善黨員代表大會制度、職工代表大會制度、企務公開制度,民主管理制度進一步健全。暢通干部交流通道。交流中層以上干部9人,旗縣經理交流60%,形成干部交流常態(tài)化、制度化。推行市場化選人用人機制,擴大干部競聘上崗范圍,對書城、教材、業(yè)務等經營管理崗位,實行競聘上崗,對烏達區(qū)、敖漢旗經理崗位,面向全區(qū)公開競聘,取得效果。通過競聘走上基層經營管理崗位24人,面向社會公開招聘23人,通過考試入編60人,建立健全各級別后備干部庫,儲備并有計劃培養(yǎng)鍛煉一批后備干部。

【企業(yè)文化建設】  新華發(fā)行集團成立宣傳辦公室,以集團網站、企業(yè)微信、《每周動態(tài)》《工作簡報》為載體,加強企業(yè)內外宣傳工作。為紀念內蒙古新華書店成立70周年,開展內蒙古新華書店成立70周年成就展、內蒙古新華書店成立70周年座談會、第二屆業(yè)務技能大賽、首屆職工趣味運動會、30年店齡員工表彰會、職工文化藝術節(jié)等系列慶祝活動,各成員企業(yè)也結合實際,開展慶?；顒?全方位展示內蒙古新華書店70年歷程和改革發(fā)展。加強員工培訓,通過“走出去”“請進來”、組建內訓師,提高員工素質。全年開展集團層面培訓12場,受訓面達1216人次,完成對5個成員企業(yè)和新進員工的內訓工作,收入分配向基層一線員工傾斜,依托職工之家?guī)椭щy生病員工,為豐鎮(zhèn)子公司病重員工捐款15萬元。

【員工幸?！?/font>  堅持企業(yè)發(fā)展與員工幸福同步。與成員企業(yè)負責人簽訂4個目標責任狀,將綜合考評結果作為經營管理人員選拔培訓、管理監(jiān)督和獎懲激勵的依據,根據貢獻大小、效益好壞,實行分配差異化,使廣大干部員工共享改革發(fā)展成果,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情和開源節(jié)能的潛力。每年看望慰問離退休老同志,以“愛心互助基金”為平臺,幫扶濟困,為困難員工、生病員工捐款。