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【經(jīng)營概況】  2017年,中國銀行股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分行（以下簡稱中行內(nèi)蒙古分行）深入踐行總行“建設(shè)新時代全球一流銀行”發(fā)展戰(zhàn)略,以“穩(wěn)中求進”為工作總基調(diào),堅持“價值創(chuàng)造”“資金平衡”“市場對標”三大經(jīng)營理念,整體實現(xiàn)“筑底向好”態(tài)勢。截至2017年末,全行資產(chǎn)、負債總額分別為1834億元和1891億元。不良額99.79億元,不良率5.66%。實現(xiàn)凈收入58.82億元,實現(xiàn)撥備前利潤38.76億元。

【信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化】  中行內(nèi)蒙古分行立足內(nèi)蒙古民族地區(qū)、西部地區(qū)、邊疆地區(qū)實際,積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,服務(wù)地區(qū)實體經(jīng)濟發(fā)展。2017年,綠色金融貸款余額317.7億元,較年初新增18.82億元,有力支持了伊利集團、中天合創(chuàng)等企業(yè)綠色環(huán)保、高端產(chǎn)業(yè)項目。煤炭、鋼鐵行業(yè)授信占比由2016年末的18.7%和2.15%,下降至2017年末的12.74%和2.03%,授信結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。前十大客戶授信占比下降4.38個百分點,集中度管控初顯成效。個人金融方面創(chuàng)新研發(fā)“房貸+”產(chǎn)品,提升客戶體驗,2017年個人住房貸款余額422.37億元,實現(xiàn)新增34.28億元,余額同業(yè)排名首位。舉辦全區(qū)首屆“內(nèi)蒙古中小企業(yè)投資與貿(mào)易合作撮合洽談會”,以金融力量為中小企業(yè)搭建撮合平臺,社會成效顯著。2017年,全行新增中小企業(yè)新模式授信余額12.06億元,國標小微企業(yè)貸款余額255.27億元,授信客戶數(shù)826戶。

【數(shù)字化銀行建設(shè)】  中行內(nèi)蒙古分行持續(xù)強化信息科技對產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、客戶體驗提升的支撐,加快向數(shù)字化銀行轉(zhuǎn)型步伐。成為中國銀行與騰訊公司大數(shù)據(jù)項目全國試點行,與騰訊集團、內(nèi)蒙古財經(jīng)大學掛牌成立金融大數(shù)據(jù)聯(lián)合實驗室兩個,積極探索大數(shù)據(jù)技術(shù)在客戶精準畫像和風險分析領(lǐng)域應(yīng)用。借助互聯(lián)網(wǎng)+思維大力推動微信銀行普及,持續(xù)完善功能場景,打造移動金融新模式。投產(chǎn)二維碼支付,打造具有內(nèi)蒙古中行特色的“中銀直播間”。手機銀行、企業(yè)網(wǎng)銀交易客戶數(shù)增長29.5%和5%。按計劃分批次在全轄220家網(wǎng)點投產(chǎn)智能柜臺項目,累計布放智能柜臺374臺,復(fù)用發(fā)卡機86臺,服務(wù)效率有效提升,客戶體驗顯著改善,全轄平均個人非現(xiàn)金業(yè)務(wù)遷移率95%,個人普通客戶柜臺排隊等候時長平均為25.33分鐘,與對標期（2016年10月）相比下降9.43分鐘。

【對外開放金融橋梁搭建】  緊跟國家“一帶一路”和自治區(qū)向北開放戰(zhàn)略,助推人民幣國際化進程,在同業(yè)中率先完成全國首筆人民幣與蒙圖銀行間市場區(qū)域交易,累計交易額突破10億蒙圖；中俄央行雙邊本幣互換協(xié)議項下盧布資金動用業(yè)務(wù)在中行內(nèi)蒙古分形成功落地,實現(xiàn)了此項業(yè)務(wù)在國內(nèi)金融機構(gòu)零的突破。成功為伊利集團開立履約保函,成為北京冬奧組委會履約保函唯一中標銀行。為嘉友國際物流開立對蒙古國的跨境保函業(yè)務(wù),成為同業(yè)中唯一有資歷承攬此業(yè)務(wù)的銀行；為內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)開立650萬美元備用信用證,用于投資巴基斯坦塔爾煤田II區(qū)塊露天褐煤開采項目,成為支持“一帶一路”國家經(jīng)濟建設(shè)的典型案例。國際貿(mào)易結(jié)算和跨境人民幣市場份額分別為33.64%和33.08%,繼續(xù)領(lǐng)跑同業(yè)。

【不良風險管控】  中行內(nèi)蒙古分行嚴守資產(chǎn)質(zhì)量生命線,全力以赴控不良、防風險。完善資產(chǎn)質(zhì)量管理工作架構(gòu),在實行不良管控重點督導制度的基礎(chǔ)上,增設(shè)不良清收化解項目組,專業(yè)開展大額風險資產(chǎn)清收化解工作,嚴格按照風險化解“三個一批”原則,全面壓實不良貸款防控責任。完善不良管控工作機制,在重點區(qū)域成立清收中心,建立區(qū)分行清收中心項目組與二級分支行清收機構(gòu)地對接機制。分解下發(fā)不良管控和清收化解目標,落實責任主體。多措并舉加大不良資產(chǎn)清收處置力度、通過專項清收與全員清收結(jié)合,組織開展四季度不良資產(chǎn)清收大會戰(zhàn),將核銷呆賬項目、反委托項目與表內(nèi)不良資產(chǎn)清收處置、潛在不良化解一并納入各機構(gòu)、各工作組任務(wù),推動不良管理向不良資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變。截至2017年末,表內(nèi)不良授信資產(chǎn)清收處置65.75億元,表外不良授信資產(chǎn)清收4905萬元,受托項目實現(xiàn)清收3472萬元。

【內(nèi)控案防建設(shè)】  制定《內(nèi)控案防鐵網(wǎng)工程建設(shè)方案》,從內(nèi)控機制建設(shè)、技術(shù)與方法創(chuàng)新、控制活動細化、監(jiān)督檢查評價、隊伍文化建設(shè)等方面入手,強化內(nèi)控機制建設(shè),扎緊制度的籠子,構(gòu)建責權(quán)清晰、運作順暢、控制有力的內(nèi)控案防體系。持續(xù)夯實內(nèi)控案防文化基礎(chǔ),實施員工違規(guī)積分檔案管理,制作基層網(wǎng)點50條微刊案例,制定內(nèi)控案防簡易手冊、牽頭組織“身邊人講身邊事”內(nèi)控典型案例巡講、全員合規(guī)測試等工作,保持內(nèi)控案防高壓態(tài)勢。加組織內(nèi)控案防專項治理活動,配合開展“三套利”“三違反”“四不當”專項治理,累計發(fā)現(xiàn)問題2389個,問題整改率99.5%。

【品牌美譽度提升】  中行內(nèi)蒙古分行聚焦精準扶貧工作,與阿爾山市政府簽訂精準扶貧戰(zhàn)略合作協(xié)議；借助“公益中國”平臺,與伊利集團聯(lián)手開展公益扶貧項目。同時高度重視消費者權(quán)益保護工作,增設(shè)消費者權(quán)益保護辦公室,組織全轄開展“3•15金融消費者權(quán)益保護”宣傳教育活動,承辦2017年內(nèi)蒙古自治區(qū)“金融知識宣傳普及月”活動,提升消費者金融風險防范意識,受到監(jiān)管部門的高度認可。2017年,中行內(nèi)蒙古分行被內(nèi)蒙古自治區(qū)政府授予“2016年度金融支持企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型貢獻獎”；被內(nèi)蒙古金融網(wǎng)授予“內(nèi)蒙古卓越金融獎2017內(nèi)蒙古最值得信賴卓越金融機構(gòu)”；被內(nèi)蒙古自治區(qū)金融學會授予“中國銀行內(nèi)蒙古分行優(yōu)秀會員單位”,品牌價值得到提升。

（供稿人：席磊）