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【概況】  中國石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化分公司（以下簡(jiǎn)稱呼和浩特石化分公司）位于內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市，始建于1992年，占地200萬平方米，是內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)唯一的一家煉油企業(yè)。在冊(cè)員工1982人，其中大專以上學(xué)歷1192人。設(shè)11個(gè)機(jī)關(guān)處室、4個(gè)直屬單位、12個(gè)二級(jí)單位、9個(gè)基層單位。

煉油加工規(guī)模500萬噸/年，固定資產(chǎn)原值79.82億元，擁有14套煉油裝置、1套化工裝置及配套系統(tǒng)。配套建設(shè)有長(zhǎng)慶—呼和浩特原油管道和呼和浩特—包頭—鄂爾多斯成品油管道。主要生產(chǎn)車用汽油、車用柴油、航空煤油、燃料油、液化石油氣、聚丙烯樹脂、石油苯、工業(yè)硫黃等六大類13種產(chǎn)品，主要滿足內(nèi)蒙古、山西及周邊地區(qū)市場(chǎng)需求，并出口蒙古國。

2017年，呼和浩特石化分公司面對(duì)原油資源緊張，克服市場(chǎng)需求不旺，產(chǎn)品后路不暢等困難，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)安全平穩(wěn)生產(chǎn)。加工原油447萬噸，實(shí)現(xiàn)輕質(zhì)油收率79.15%，綜合商品率91.1%，煉油綜合能耗67.32千克標(biāo)準(zhǔn)油/噸原油，新鮮水單耗0.48噸/噸，綜合損失率0.56%。銷售收入224.56億元，上繳稅費(fèi)88.35億元，盈利19.84億元。呼和浩特石化分公司獲第十二屆人民企業(yè)社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)——年度環(huán)保獎(jiǎng)，連續(xù)8年獲得全國“安康杯”安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)稱號(hào)。獲全國企業(yè)文化科研成果一等獎(jiǎng)、“全國‘2012—2017年度品牌文化建設(shè)’三十標(biāo)桿企業(yè)”稱號(hào)。

【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)】

生產(chǎn)管控  生產(chǎn)系統(tǒng)合理調(diào)整常壓一次拔出率，優(yōu)化催化產(chǎn)品分布，適應(yīng)摻煉西部原油性質(zhì)變化，提高催化加工量，保證全廠物料平衡。新增4具3萬立方米原油儲(chǔ)罐、8000噸/年硫磺裝置及棧橋擴(kuò)建改造，拓展呼和浩特石化生產(chǎn)組織空間，為裝置“吃粗糧，產(chǎn)精品”以及轉(zhuǎn)型升級(jí)工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行“生產(chǎn)指揮七項(xiàng)規(guī)定”，每周強(qiáng)化檢查考核情況通報(bào)，每月實(shí)施關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)嘉獎(jiǎng)，提升生產(chǎn)管控能力。

關(guān)鍵機(jī)組運(yùn)行  加強(qiáng)關(guān)鍵機(jī)組“五位一體”特護(hù)管理、機(jī)泵測(cè)溫測(cè)振和備用設(shè)備完好管理，全年設(shè)備完好率保持在98%以上，設(shè)備泄漏率保持在0.20‰以下。針對(duì)重整循環(huán)氫壓縮機(jī)K201軸瓦溫度偏高問題，呼和浩特石化分公司通過邀請(qǐng)專家分析診斷，采取針對(duì)性措施，保障K201平穩(wěn)運(yùn)行。在催化裂化裝置氣壓機(jī)轉(zhuǎn)子出現(xiàn)結(jié)垢問題后，生產(chǎn)系統(tǒng)從控制產(chǎn)汽量、提高蒸汽品質(zhì)、改善爐水品質(zhì)等方面入手，措施得力，緩解結(jié)垢問題惡化，避免停工風(fēng)險(xiǎn)。

生產(chǎn)優(yōu)化攻關(guān)  將生產(chǎn)優(yōu)化攻關(guān)與挖潛增效相結(jié)合，設(shè)置以催化裝置為中心的多裝置優(yōu)化攻關(guān)等課題。各攻關(guān)小組和車間強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析、研究，優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行，加強(qiáng)過程監(jiān)控，生產(chǎn)優(yōu)化取得一定的成效。全年MES平穩(wěn)率99.56%，挖潛增效2.27億元。

產(chǎn)銷銜接  強(qiáng)化與總部溝通協(xié)調(diào)，最大限度地爭(zhēng)取原油配置計(jì)劃，多方協(xié)調(diào)原油進(jìn)廠計(jì)劃的落實(shí)，全年原油進(jìn)廠量449萬噸。生產(chǎn)上嚴(yán)格工藝操作，嚴(yán)肅調(diào)度指令，按周分解下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品及時(shí)足額交付。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，推進(jìn)汽柴油質(zhì)量升級(jí)，上半年成功調(diào)和出92號(hào)國Ⅵ車用汽油，保障市場(chǎng)需求。密切產(chǎn)銷銜接，加強(qiáng)與銷售公司溝通協(xié)調(diào)，確保銷售計(jì)劃落實(shí)。儲(chǔ)運(yùn)計(jì)量系統(tǒng)克服困難，提高工作效率，優(yōu)化原油進(jìn)廠、產(chǎn)品出廠組織，全年銷售汽油176萬噸、柴油162萬噸，創(chuàng)500萬項(xiàng)目開工以來新高，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成。

【安全環(huán)保】

安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)  狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，全員簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，修訂完善570個(gè)崗位的安全環(huán)保工作職責(zé)。日常工作中，堅(jiān)持落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)、干部夜間值班值守和員工不間斷巡檢等制度，發(fā)現(xiàn)和糾正違章違紀(jì)事項(xiàng)1390項(xiàng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，全年獎(jiǎng)勵(lì)9.5萬元，曝光處罰典型問題850個(gè)，處罰12.11萬元，安全環(huán)保責(zé)任層層得到落實(shí)，促進(jìn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

HSE體系建設(shè)  加強(qiáng)體系審核問題整改閉環(huán)管理，煉化板塊全年提出HSE體系審核問題422項(xiàng)，整改率97.39%；公司內(nèi)審問題1609項(xiàng)，整改率93.04%；公司組織的安全生產(chǎn)隱患大排查活動(dòng)，共查出問題2341個(gè)，整改率89.2%，對(duì)未按計(jì)劃完成整改的責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅考核。有序推進(jìn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，部分生產(chǎn)裝置通過標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

環(huán)保生產(chǎn)穩(wěn)定受控  落實(shí)環(huán)保排放新標(biāo)準(zhǔn)要求，先后完成航煤加氫爐低氮燃燒器改造、硫磺回收煙氣達(dá)標(biāo)排放等整改工作，確保“三廢”達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)裝置加熱爐和動(dòng)力鍋爐運(yùn)行效率管理，強(qiáng)化催化再生煙氣脫硫脫硝裝置、硫磺回收裝置運(yùn)行管理和污染源在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行，呼和浩特石化環(huán)保生產(chǎn)穩(wěn)定受控。

500萬項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收取得決定性成果。通過水、氣、噪聲、固廢項(xiàng)目的環(huán)保驗(yàn)收，制約500萬項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的瓶頸問題基本解決。

【企業(yè)管理】

規(guī)章制度  對(duì)公司、車間293項(xiàng)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行梳理評(píng)價(jià)，修訂88項(xiàng)、廢止7項(xiàng)，審核發(fā)布法律法規(guī)清單2183項(xiàng)。呼和浩特石化分公司堅(jiān)持每月對(duì)重要制度進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)，促進(jìn)規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)。

合規(guī)管理  呼和浩特石化分公司成立招標(biāo)委員會(huì)，嚴(yán)格招投標(biāo)管理，加大對(duì)合同簽訂審查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，在呼和浩特石化分公司官網(wǎng)開辟公示專欄，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)信息的公開監(jiān)督，增加透明度，提升公司規(guī)范化管理水平。

對(duì)標(biāo)管理  呼和浩特石化分公司每月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、裝置運(yùn)行情況、產(chǎn)運(yùn)銷銜接等情況與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行深入分析，查找問題和不足，制定整改措施，促進(jìn)管理能力和水平的提升。

經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)管理工作  堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，及時(shí)進(jìn)行信息溝通與分享，做好效益分析測(cè)算，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有效指導(dǎo)。嚴(yán)格內(nèi)控指標(biāo)管理，全廠計(jì)量自動(dòng)化、精細(xì)化水準(zhǔn)逐步提升，產(chǎn)品出廠合格率100％。加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，強(qiáng)化重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制，完成重大風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)。

人才隊(duì)伍建設(shè)  呼和浩特石化分公司委托廣州培訓(xùn)中心舉辦四期“中層干部暨黨支部書記培訓(xùn)班”，豐富中層干部的理論水平，提升工作能力，各車間利用副班對(duì)各崗進(jìn)行技能培訓(xùn)，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，提升員工業(yè)務(wù)水平。暢通干部晉升渠道，先后提拔任用22名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，調(diào)整交流30名，推進(jìn)雙序列管理，聘任3名公司級(jí)技術(shù)專家和7名車間級(jí)技術(shù)專家，充分調(diào)動(dòng)廣大知識(shí)分子干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

【和諧企業(yè)建設(shè)】

企業(yè)發(fā)展成果惠及員工  呼和浩特石化分公司積極與總部溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取理解支持，員工收入在2016年穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，2017年同比平均增長(zhǎng)7.58%，做好“兩節(jié)”幫扶慰問送溫暖活動(dòng)，全年發(fā)放幫扶資金153.7萬元，惠及困難員工及家屬411人。呼和浩特石化分公司通過利廢為員工修建機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)，提高勞保標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工獲得感、幸福感。

礦區(qū)業(yè)務(wù)改革  深入貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司礦區(qū)業(yè)務(wù)改革政策，關(guān)注地方政府配套文件，主動(dòng)溝通對(duì)接，部分業(yè)務(wù)移交取得進(jìn)展。簽訂供水業(yè)務(wù)，分離移交框架協(xié)議，簽訂天然氣合作協(xié)議并進(jìn)入施工階段，簽訂物業(yè)業(yè)務(wù)移交框架協(xié)議，供熱業(yè)務(wù)、供電業(yè)務(wù)正進(jìn)行前期可研，俱樂部進(jìn)行出售，醫(yī)院、幼兒園、市政設(shè)施和社區(qū)管理職能正在接洽商談中。

和諧發(fā)展  加強(qiáng)信訪流程和制度建設(shè)，變坐等上訪為主動(dòng)下訪，引導(dǎo)各類群體依法有序表達(dá)訴求。加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)動(dòng)，突出人防、技防、信息防，尤其在全國兩會(huì)、自治區(qū)70周年慶典、中共十九大期間，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位加強(qiáng)全天候監(jiān)控，做到防患于未然，受到集團(tuán)公司電報(bào)嘉獎(jiǎng)。

（撰稿人：何淑華）