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【概況】  中國儲備糧管理集團有限公司內(nèi)蒙古分公司（以下簡稱中儲糧集團內(nèi)蒙古分公司），組建于2003年10月，是中儲糧集團公司在內(nèi)蒙古自治區(qū)的區(qū)域性管理機構(gòu)，根據(jù)集團公司的授權(quán)委托負責管理內(nèi)蒙古地區(qū)黨中央儲備糧和直屬企業(yè)。中儲糧集團內(nèi)蒙古分公司在內(nèi)蒙古自治區(qū)管理著14個直屬庫、36個直屬庫分庫和1個糧油質(zhì)監(jiān)中心，分布在自治區(qū)11個盟市（烏海市無直屬庫）和39個旗縣區(qū)，實現(xiàn)了全區(qū)糧食主產(chǎn)區(qū)和主銷區(qū)的全覆蓋。轄區(qū)直屬企業(yè)總倉容575萬噸，資產(chǎn)總額756億元，員工2416人。

黨中央儲備糧作為連接糧食生產(chǎn)、流通、消費所不可或缺的環(huán)節(jié)，是確保糧食持續(xù)、均衡、安全供應(yīng)的重要手段，是解決糧食安全的有效措施，對于國計民生有著極端的重要性。中儲糧集團系統(tǒng)始終將“確保黨中央儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全，確保國家急需時‘調(diào)得動、用得上’（兩個確保）”作為企業(yè)的生命線，將“維護國家糧食安全、服務(wù)宏觀調(diào)控、嚴守安全穩(wěn)定廉政三條底線”作為企業(yè)核心價值理念，履行好維護國家糧食安全主力軍職責，踐行習近平總書記提出的“確保國家糧食安全，把中國人的飯碗牢牢端在自己手中”“要管好用好儲備糧，這是保百姓飯碗的糧食”的指示精神，維護國家糧食安全。

【服務(wù)國家宏觀調(diào)控】

執(zhí)行國家糧食購銷政策  服務(wù)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得新突破，服務(wù)玉米收儲制度改革取得成效。在玉米收儲制度改革中，中儲糧集團內(nèi)蒙古分公司系統(tǒng)按照“始終在市、均衡收購”要求，結(jié)合黨中央儲備和一次性儲備玉米輪換，入市收購，不追漲、不殺跌，把握了節(jié)奏，發(fā)揮了對多元主體收購的引領(lǐng)帶動作用。在2016/2017收購季，中儲糧集團內(nèi)蒙古分公司系統(tǒng)在全區(qū)布設(shè)玉米收購庫點122個，輻射全區(qū)12個盟市，收購玉米329萬噸，完成30萬噸玉米跨省移庫，為收儲制度改革的順利實施發(fā)揮了穩(wěn)定器和壓艙石作用。

糧食去庫存工作取得突破性進展  全年累計銷售政策性糧油1091萬噸，創(chuàng)2011年以來最高水平，出庫過程總體平穩(wěn)。

集約化運營成效顯著  實施黨中央儲備糧油輪換購銷分類精準指導(dǎo)、合同前置審批、統(tǒng)一指揮調(diào)度的集團管控和集約化運作機制。黨中央儲備小麥輪換采取精準對接產(chǎn)區(qū)，優(yōu)化小麥儲備布局，實施省內(nèi)跨區(qū)域輪換措施。2016—2017糧食輪換年度，統(tǒng)一組織到夏糧產(chǎn)區(qū)洽談對接小麥采購10.8萬噸，加強小麥源頭和入庫關(guān)口雙向質(zhì)量把控，確保小麥采購質(zhì)量良好。制定輪換經(jīng)營限價區(qū)間，并發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)交易優(yōu)勢，通過中儲糧網(wǎng)舉辦專場銷售，累計成交39萬噸。黨中央儲備糧輪換集約化運營機制成效初步顯現(xiàn)，確保黨中央儲備糧常儲常新。

【倉儲科技應(yīng)用】  踐行“兩個確保”企業(yè)宗旨，保障儲糧安全，提升倉儲科技應(yīng)用水平，根據(jù)《中儲糧集團公司2015—2019年倉儲科技發(fā)展規(guī)劃》，中儲糧集團內(nèi)蒙古分公司重點推廣智能通風、智能烘干、保質(zhì)減損、收購智能定等、清雜整理技術(shù)、內(nèi)環(huán)流控溫、遠程監(jiān)控、智能化糧庫建設(shè)等綠色低碳先進儲糧技術(shù)與設(shè)備，構(gòu)建不同生態(tài)區(qū)域、不同品種的儲糧技術(shù)體系，助推糧食倉儲保質(zhì)、減損、降耗，通過推廣綠色科技儲糧技術(shù)，升級糧倉管理，為社會提供優(yōu)質(zhì)放心糧源。截至2017年底，中儲糧集團內(nèi)蒙古分公司轄區(qū)直屬企業(yè)遠程監(jiān)控覆蓋率100%，收購一卡通系統(tǒng)應(yīng)用率100%，黨中央儲備糧科技儲糧覆蓋率100%，智能化糧庫覆蓋率98%。通過一系列科技儲糧技術(shù)的應(yīng)用，內(nèi)蒙古自治區(qū)黨中央儲備糧實現(xiàn)了綠色、環(huán)保、高效、安全儲存。

【提質(zhì)增效上臺階】

全面預(yù)算引領(lǐng)作用顯現(xiàn)  完成中儲糧集團內(nèi)蒙古分公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃和滾動預(yù)算編制，并對15家直屬企業(yè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃和滾動預(yù)算進行質(zhì)詢和指導(dǎo)，實現(xiàn)以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以“兩個確保”為主線，業(yè)務(wù)目標和企業(yè)資源有效配比、統(tǒng)籌規(guī)劃，財務(wù)口徑和業(yè)務(wù)口徑有效銜接。

全面風險管理力度加大  強化庫外儲存政策性糧油監(jiān)管力度，推動與自治區(qū)糧食局、自治區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行三方共管和“四個共同”（共同確定收儲庫點、共同組織收購工作、共同對庫存糧食管理及銷售出庫負責、共同落實國家收儲政策）的政策性糧油監(jiān)管機制。全面推廣應(yīng)用遠程監(jiān)管系統(tǒng)，遠程監(jiān)管覆蓋率92%。完成直屬庫公司制改制工作，公司法人治理結(jié)構(gòu)進一步完善。轄區(qū)15家直屬企業(yè)全部通過崗位內(nèi)控驗收，風險控制能力增強。加強與地方政府、主流媒體的溝通聯(lián)系，共同做好輿情風險應(yīng)對，分公司系統(tǒng)全年未發(fā)生重大負面輿情風險事件。

企業(yè)經(jīng)濟運行健康平穩(wěn)  全年營業(yè)收入80.05億元，同比增長92.47%，累計實現(xiàn)利潤1.44億元，同比增長79.2%；噸糧可控費用同比下降1.61%；轄區(qū)15家直屬企業(yè)資產(chǎn)總額756億元，剔除政策性因素，資產(chǎn)負債率62.79%；資本保值增值率106.14%。

【倉儲設(shè)施建設(shè)】  中儲糧集團內(nèi)蒙古分公司完成2015年以來的14個黨中央投資建倉項目的驗收工作，建設(shè)倉容60.4萬噸，總投資5.04億元；新開工黨中央投資建倉項目1個（包頭直屬庫土右分庫建倉項目），建設(shè)倉容10.92萬噸，總投資1億元，預(yù)計2018年可全部完工投入使用。維修改造建設(shè)項目296個，總投資1.19億元。通過開展建倉和維修改造項目，改善轄區(qū)倉儲設(shè)施條件，提升儲糧科技應(yīng)用水平。

【安全生產(chǎn)與安全儲糧】  嚴格執(zhí)行“三個嚴格”和“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產(chǎn)工作要求，加大“兩個安全”管理力度，通過把臨時搭建儲糧設(shè)施、出入庫管理、裝卸搬倒作業(yè)管理、用電管理作為重點防護對象；實施全過程數(shù)量質(zhì)量管控，嚴把糧食入庫質(zhì)量關(guān)；采取遠程監(jiān)控與實地檢查相結(jié)合、常規(guī)檢查和重點檢查相結(jié)合的常態(tài)化檢查方式；加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成監(jiān)管合力；開展“四不兩直”檢查，保持“兩個安全”管理高壓態(tài)勢。轄區(qū)“兩個安全”工作保持形勢穩(wěn)定，全年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故和儲糧安全事故。

（撰稿人：王會凌）