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            2010卷

            • 報(bào)業(yè)
            • 【內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社領(lǐng)導(dǎo)名錄】

              副社長(zhǎng) 總編輯:賈學(xué)義

              副總編輯:于守民 相恒義   欽(蒙古族 5月離任)  

              紀(jì)檢委書記:郭漠南(達(dá)斡爾族)

              副總編輯:李玉林

              副社長(zhǎng):張彥欽

              副總編輯:吳海龍(蒙古族)

              副社長(zhǎng):冀學(xué)博(5月任職)

              黨委委員:李建國(guó)

              【新聞宣傳】一是圍繞新中國(guó)60周年華誕迎慶活動(dòng),全社各報(bào)突出內(nèi)蒙古特色視角,推出了一批重點(diǎn)選題,開設(shè)了“內(nèi)蒙古向中華人民共和國(guó)報(bào)告”主專欄以及 “迎接新中國(guó)成立60周年”、“內(nèi)蒙古檔案”、“我與共和國(guó)一起成長(zhǎng)”、“建設(shè)者風(fēng)采”等系列重點(diǎn)專欄,從不同角度、多方面濃墨重彩地報(bào)道了新中國(guó)成立以來(lái)全區(qū)各領(lǐng)域取得的輝煌成就,熱情謳歌黨的民族區(qū)域自治和改革開放的偉大成就。

              二是堅(jiān)持“三貼近”,深入宣傳全區(qū)各地、各條戰(zhàn)線實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,面對(duì)國(guó)際金融危機(jī),主動(dòng)迎接挑戰(zhàn),在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面開創(chuàng)的新局面、取得的新成就、創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)。有計(jì)劃地編發(fā)了 “三農(nóng)三牧”問(wèn)題、就業(yè)問(wèn)題、教育改革問(wèn)題、醫(yī)療改革和社會(huì)保障問(wèn)題等關(guān)注民生的報(bào)道。

              三是積極調(diào)整辦報(bào)辦刊思路,有針對(duì)性地選擇創(chuàng)新的著力點(diǎn),報(bào)紙的宣傳面貌和宣傳效果明顯改觀。蒙文報(bào)把“堅(jiān)持黨報(bào)性質(zhì)和肩負(fù)傳承民族文化責(zé)任”作為宗旨貫徹到辦報(bào)實(shí)踐中,樹立了“新聞紙加文化紙”的辦報(bào)理念;加大了深入少數(shù)民族聚居區(qū)采訪力度,豐富了牧區(qū)和牧民群眾的報(bào)道,同時(shí)大力推進(jìn)“報(bào)網(wǎng)互動(dòng)”。漢文報(bào)繼續(xù)大膽創(chuàng)新辦報(bào)理念、方式和手段,根據(jù)宣傳內(nèi)容的需求,調(diào)整改造了版面結(jié)構(gòu),取得了良好效果。同時(shí)繼續(xù)在改進(jìn)會(huì)議報(bào)道和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)報(bào)道方面進(jìn)行有益探索,加強(qiáng)評(píng)論和本土新聞、民生新聞的數(shù)量,實(shí)現(xiàn)了發(fā)行數(shù)量、讀者滿意度和廣告額的三個(gè)“穩(wěn)中有升”。

              四是《北方新報(bào)》在本土新聞上不斷出新,在活動(dòng)上不斷創(chuàng)新,彰顯了媒體力量,獲得良好的社會(huì)反響?!侗狈街苣﹫?bào)》在深度報(bào)道上,《北方家庭報(bào)》在家庭道德的引向上都進(jìn)一步深化。《新聞?wù)搲?、《?nèi)參》改革力度大,影響力日益加強(qiáng)。

              五是新媒體建設(shè)進(jìn)一步完善,重大新聞通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等新媒體迅速傳播?!吨袊?guó)蒙古語(yǔ)新聞網(wǎng)》已發(fā)展成為國(guó)家重要的蒙古語(yǔ)第四媒體,有34個(gè)國(guó)家和地區(qū)的網(wǎng)民登錄,總點(diǎn)擊量達(dá)900多萬(wàn)次?!侗狈叫侣劸W(wǎng)》不斷提升內(nèi)容和質(zhì)量,影響力大幅攀升。《北方新報(bào)》手機(jī)報(bào)創(chuàng)辦多版本,用戶量逐步增加?!皥?bào)網(wǎng)互動(dòng)”進(jìn)一步深入。北方傳媒公司自辦的電視新聞節(jié)目《早安青城》得到了群眾的喜愛和歡迎。

              【管理和經(jīng)營(yíng)】一是全社深化全面預(yù)算管理。核準(zhǔn)預(yù)算單位,劃小核算單位,收支兩條線確定預(yù)算指標(biāo),大大增強(qiáng)了各經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí),發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的防范預(yù)警作用,達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

              二是全面推行目標(biāo)責(zé)任管理。在合理制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下,與漢文報(bào)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、聞都置業(yè)公司、北方新報(bào)社、印務(wù)中心、北方家庭報(bào)社、北方周末報(bào)社、文化傳播公司等經(jīng)營(yíng)單位簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》,明確了各經(jīng)營(yíng)單位的責(zé)、權(quán)、利。同時(shí)制定與之相配套的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法實(shí)施細(xì)則,把效益和成本作為考核的主要指標(biāo),使每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位有了明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提高了經(jīng)營(yíng)單位的工作積極性和創(chuàng)收意識(shí)。

              三是漢文報(bào)進(jìn)行“采編與經(jīng)營(yíng)分離”改革,組建了漢文報(bào)發(fā)行廣告公司,實(shí)行“采編與經(jīng)營(yíng)互動(dòng)”機(jī)制,全年廣告發(fā)行收入達(dá)5 500萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。

              四是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司咬住挖潛不放松,將社內(nèi)閑置資產(chǎn)充分發(fā)掘經(jīng)營(yíng),將供暖、職工食堂等進(jìn)行社會(huì)化改革,實(shí)現(xiàn)收入和節(jié)約費(fèi)用至少在500萬(wàn)元以上。

              五是印務(wù)中心圍繞著還貸加強(qiáng)管理,承擔(dān)義務(wù),使內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)建立在了誠(chéng)信之上,為整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展打下了良好的市場(chǎng)形象基礎(chǔ)。

              通過(guò)一系列卓有成效的運(yùn)作,全社經(jīng)營(yíng)意識(shí)大增,經(jīng)營(yíng)收入不斷提高,經(jīng)濟(jì)在連續(xù)四年近30%增速的基礎(chǔ)上,繼續(xù)保持高速度發(fā)展,集團(tuán)整體實(shí)力得到全方位提升。全社2009年收入3.9億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2 134萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)3.48億元。

              【體制機(jī)制改革】2009年是內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)掛牌運(yùn)行第一年。年初進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。通過(guò)改革使蒙漢編徹底分開,理順了蒙、漢文報(bào)各自的辦報(bào)流程,使蒙、漢編形成獨(dú)立實(shí)體;建立了蒙、漢兩個(gè)報(bào)網(wǎng)互動(dòng)的機(jī)構(gòu)平臺(tái),形成報(bào)網(wǎng)互動(dòng)的狀態(tài)。機(jī)構(gòu)改革使經(jīng)營(yíng)部門獨(dú)立出來(lái),成為獨(dú)立的核算單位,劃清了預(yù)算單位,實(shí)行收支兩條線的管理制度,明確了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)向蒙、漢編下放人、財(cái)、物權(quán)力和對(duì)北方新報(bào)社等辦報(bào)實(shí)體、印務(wù)中心等經(jīng)營(yíng)實(shí)體加強(qiáng)管理,形成集團(tuán)性中宏觀管理狀態(tài)。

              在體制改革中,強(qiáng)調(diào)每個(gè)部門獨(dú)立核算,相互之間算賬,以此提高各經(jīng)營(yíng)單位的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)。同時(shí)狠抓機(jī)制改革,不斷推行因事定崗,雙向選擇,分層聘用,崗薪掛鉤,全社上下的人才意識(shí)和人力成本意識(shí)普遍提高。通過(guò)全集團(tuán)干部和職工聘用,基本確定了不同實(shí)體和部門的編制、崗位和人員。

              【隊(duì)伍建設(shè)】一是采編部門按照業(yè)務(wù)競(jìng)賽年的要求,繼續(xù)加大“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,嚴(yán)格實(shí)施量化管理考核和獎(jiǎng)罰制度,下任務(wù)、提要求、壓擔(dān)子,使編輯記者的能力素質(zhì)得到了較大的提高。

              二是經(jīng)營(yíng)部門,針對(duì)報(bào)社經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展要求,按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則,全面深入開展培訓(xùn)工作,廣大干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提高,市場(chǎng)意識(shí)、大局意識(shí)、效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)大大增強(qiáng)。

              【榮譽(yù)】榮獲內(nèi)蒙古新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)3名,榮獲全國(guó)省市區(qū)黨報(bào)好新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)8名,榮獲全國(guó)蒙古文報(bào)刊新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀副刊獎(jiǎng)、優(yōu)秀版面獎(jiǎng)共11名,榮獲五自治區(qū)黨報(bào)民族好新聞一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)8名。榮獲有突出貢獻(xiàn)中青年專家稱號(hào)1名,榮獲全區(qū)宣傳思想文化戰(zhàn)線先進(jìn)工作者稱號(hào)3名,榮獲全區(qū)優(yōu)秀新聞工作者稱號(hào)3人,榮獲建國(guó)60年中國(guó)房地產(chǎn)最具創(chuàng)新力人物獎(jiǎng)1名,榮獲“2005~2009年度內(nèi)蒙古新聞出版戰(zhàn)線十大杰出人才”稱號(hào)1名。

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            • 報(bào)業(yè)
            • 【內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社領(lǐng)導(dǎo)名錄】

              副社長(zhǎng) 總編輯:賈學(xué)義

              副總編輯:于守民 相恒義   欽(蒙古族 5月離任)  

              紀(jì)檢委書記:郭漠南(達(dá)斡爾族)

              副總編輯:李玉林

              副社長(zhǎng):張彥欽

              副總編輯:吳海龍(蒙古族)

              副社長(zhǎng):冀學(xué)博(5月任職)

              黨委委員:李建國(guó)

              【新聞宣傳】一是圍繞新中國(guó)60周年華誕迎慶活動(dòng),全社各報(bào)突出內(nèi)蒙古特色視角,推出了一批重點(diǎn)選題,開設(shè)了“內(nèi)蒙古向中華人民共和國(guó)報(bào)告”主專欄以及 “迎接新中國(guó)成立60周年”、“內(nèi)蒙古檔案”、“我與共和國(guó)一起成長(zhǎng)”、“建設(shè)者風(fēng)采”等系列重點(diǎn)專欄,從不同角度、多方面濃墨重彩地報(bào)道了新中國(guó)成立以來(lái)全區(qū)各領(lǐng)域取得的輝煌成就,熱情謳歌黨的民族區(qū)域自治和改革開放的偉大成就。

              二是堅(jiān)持“三貼近”,深入宣傳全區(qū)各地、各條戰(zhàn)線實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,面對(duì)國(guó)際金融危機(jī),主動(dòng)迎接挑戰(zhàn),在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面開創(chuàng)的新局面、取得的新成就、創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)。有計(jì)劃地編發(fā)了 “三農(nóng)三牧”問(wèn)題、就業(yè)問(wèn)題、教育改革問(wèn)題、醫(yī)療改革和社會(huì)保障問(wèn)題等關(guān)注民生的報(bào)道。

              三是積極調(diào)整辦報(bào)辦刊思路,有針對(duì)性地選擇創(chuàng)新的著力點(diǎn),報(bào)紙的宣傳面貌和宣傳效果明顯改觀。蒙文報(bào)把“堅(jiān)持黨報(bào)性質(zhì)和肩負(fù)傳承民族文化責(zé)任”作為宗旨貫徹到辦報(bào)實(shí)踐中,樹立了“新聞紙加文化紙”的辦報(bào)理念;加大了深入少數(shù)民族聚居區(qū)采訪力度,豐富了牧區(qū)和牧民群眾的報(bào)道,同時(shí)大力推進(jìn)“報(bào)網(wǎng)互動(dòng)”。漢文報(bào)繼續(xù)大膽創(chuàng)新辦報(bào)理念、方式和手段,根據(jù)宣傳內(nèi)容的需求,調(diào)整改造了版面結(jié)構(gòu),取得了良好效果。同時(shí)繼續(xù)在改進(jìn)會(huì)議報(bào)道和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)報(bào)道方面進(jìn)行有益探索,加強(qiáng)評(píng)論和本土新聞、民生新聞的數(shù)量,實(shí)現(xiàn)了發(fā)行數(shù)量、讀者滿意度和廣告額的三個(gè)“穩(wěn)中有升”。

              四是《北方新報(bào)》在本土新聞上不斷出新,在活動(dòng)上不斷創(chuàng)新,彰顯了媒體力量,獲得良好的社會(huì)反響。《北方周末報(bào)》在深度報(bào)道上,《北方家庭報(bào)》在家庭道德的引向上都進(jìn)一步深化?!缎侣?wù)搲?、《?nèi)參》改革力度大,影響力日益加強(qiáng)。

              五是新媒體建設(shè)進(jìn)一步完善,重大新聞通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等新媒體迅速傳播?!吨袊?guó)蒙古語(yǔ)新聞網(wǎng)》已發(fā)展成為國(guó)家重要的蒙古語(yǔ)第四媒體,有34個(gè)國(guó)家和地區(qū)的網(wǎng)民登錄,總點(diǎn)擊量達(dá)900多萬(wàn)次?!侗狈叫侣劸W(wǎng)》不斷提升內(nèi)容和質(zhì)量,影響力大幅攀升?!侗狈叫聢?bào)》手機(jī)報(bào)創(chuàng)辦多版本,用戶量逐步增加?!皥?bào)網(wǎng)互動(dòng)”進(jìn)一步深入。北方傳媒公司自辦的電視新聞節(jié)目《早安青城》得到了群眾的喜愛和歡迎。

              【管理和經(jīng)營(yíng)】一是全社深化全面預(yù)算管理。核準(zhǔn)預(yù)算單位,劃小核算單位,收支兩條線確定預(yù)算指標(biāo),大大增強(qiáng)了各經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí),發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的防范預(yù)警作用,達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

              二是全面推行目標(biāo)責(zé)任管理。在合理制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下,與漢文報(bào)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、聞都置業(yè)公司、北方新報(bào)社、印務(wù)中心、北方家庭報(bào)社、北方周末報(bào)社、文化傳播公司等經(jīng)營(yíng)單位簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》,明確了各經(jīng)營(yíng)單位的責(zé)、權(quán)、利。同時(shí)制定與之相配套的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法實(shí)施細(xì)則,把效益和成本作為考核的主要指標(biāo),使每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位有了明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提高了經(jīng)營(yíng)單位的工作積極性和創(chuàng)收意識(shí)。

              三是漢文報(bào)進(jìn)行“采編與經(jīng)營(yíng)分離”改革,組建了漢文報(bào)發(fā)行廣告公司,實(shí)行“采編與經(jīng)營(yíng)互動(dòng)”機(jī)制,全年廣告發(fā)行收入達(dá)5 500萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。

              四是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司咬住挖潛不放松,將社內(nèi)閑置資產(chǎn)充分發(fā)掘經(jīng)營(yíng),將供暖、職工食堂等進(jìn)行社會(huì)化改革,實(shí)現(xiàn)收入和節(jié)約費(fèi)用至少在500萬(wàn)元以上。

              五是印務(wù)中心圍繞著還貸加強(qiáng)管理,承擔(dān)義務(wù),使內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)建立在了誠(chéng)信之上,為整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展打下了良好的市場(chǎng)形象基礎(chǔ)。

              通過(guò)一系列卓有成效的運(yùn)作,全社經(jīng)營(yíng)意識(shí)大增,經(jīng)營(yíng)收入不斷提高,經(jīng)濟(jì)在連續(xù)四年近30%增速的基礎(chǔ)上,繼續(xù)保持高速度發(fā)展,集團(tuán)整體實(shí)力得到全方位提升。全社2009年收入3.9億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2 134萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)3.48億元。

              【體制機(jī)制改革】2009年是內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)掛牌運(yùn)行第一年。年初進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。通過(guò)改革使蒙漢編徹底分開,理順了蒙、漢文報(bào)各自的辦報(bào)流程,使蒙、漢編形成獨(dú)立實(shí)體;建立了蒙、漢兩個(gè)報(bào)網(wǎng)互動(dòng)的機(jī)構(gòu)平臺(tái),形成報(bào)網(wǎng)互動(dòng)的狀態(tài)。機(jī)構(gòu)改革使經(jīng)營(yíng)部門獨(dú)立出來(lái),成為獨(dú)立的核算單位,劃清了預(yù)算單位,實(shí)行收支兩條線的管理制度,明確了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)向蒙、漢編下放人、財(cái)、物權(quán)力和對(duì)北方新報(bào)社等辦報(bào)實(shí)體、印務(wù)中心等經(jīng)營(yíng)實(shí)體加強(qiáng)管理,形成集團(tuán)性中宏觀管理狀態(tài)。

              在體制改革中,強(qiáng)調(diào)每個(gè)部門獨(dú)立核算,相互之間算賬,以此提高各經(jīng)營(yíng)單位的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)。同時(shí)狠抓機(jī)制改革,不斷推行因事定崗,雙向選擇,分層聘用,崗薪掛鉤,全社上下的人才意識(shí)和人力成本意識(shí)普遍提高。通過(guò)全集團(tuán)干部和職工聘用,基本確定了不同實(shí)體和部門的編制、崗位和人員。

              【隊(duì)伍建設(shè)】一是采編部門按照業(yè)務(wù)競(jìng)賽年的要求,繼續(xù)加大“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,嚴(yán)格實(shí)施量化管理考核和獎(jiǎng)罰制度,下任務(wù)、提要求、壓擔(dān)子,使編輯記者的能力素質(zhì)得到了較大的提高。

              二是經(jīng)營(yíng)部門,針對(duì)報(bào)社經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展要求,按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則,全面深入開展培訓(xùn)工作,廣大干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提高,市場(chǎng)意識(shí)、大局意識(shí)、效率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)大大增強(qiáng)。

              【榮譽(yù)】榮獲內(nèi)蒙古新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)3名,榮獲全國(guó)省市區(qū)黨報(bào)好新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)8名,榮獲全國(guó)蒙古文報(bào)刊新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀副刊獎(jiǎng)、優(yōu)秀版面獎(jiǎng)共11名,榮獲五自治區(qū)黨報(bào)民族好新聞一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)8名。榮獲有突出貢獻(xiàn)中青年專家稱號(hào)1名,榮獲全區(qū)宣傳思想文化戰(zhàn)線先進(jìn)工作者稱號(hào)3名,榮獲全區(qū)優(yōu)秀新聞工作者稱號(hào)3人,榮獲建國(guó)60年中國(guó)房地產(chǎn)最具創(chuàng)新力人物獎(jiǎng)1名,榮獲“2005~2009年度內(nèi)蒙古新聞出版戰(zhàn)線十大杰出人才”稱號(hào)1名。

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