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            2010卷

            • 農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行
            • 【中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】

                長:盧純才(3月離任)  楞(4月任職)

              副行長:賈  楞(4月離任)趙煥英(10月任職)趙煥英(9月離任)郭子強(qiáng) 劉瑞恒 石忠海(10月任職)

              【概況】中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分形成立于1995213日,下轄盟市二級分行12個(包括區(qū)分行營業(yè)部),縣級支行71個。全行干部職工人數(shù)2 013人。自治區(qū)分行機(jī)關(guān)設(shè)在首府呼和浩特市。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行系統(tǒng)內(nèi)實行垂直領(lǐng)導(dǎo),在總行的授權(quán)內(nèi)依法開展業(yè)務(wù)。至年末,各項貸款余額477億元,比年初增加54億元。其中,政策性、準(zhǔn)政策性貸款余額315億元,商業(yè)性貸款余額162億元;各項存款日均余額115億元,比年初增加25億元;實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入779萬元;全年實現(xiàn)賬面利潤9.63億元。農(nóng)發(fā)行支持的各類貸款客戶944個。其中,政策性、準(zhǔn)政策性貸款客戶416個,商業(yè)性短期貸款客戶426個,商業(yè)性中長期貸款客戶102個。持續(xù)穩(wěn)健的信貸支持,推動了內(nèi)蒙古自治區(qū)新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)進(jìn)程。

              【信貸支農(nóng)】全年累計投放各類貸款287億元,同比多投放55億元,信貸支農(nóng)支牧重點突出,效果明顯。

              糧油收儲信貸面對糧棉油購銷市場復(fù)雜多變的形勢,特別是在臨時儲備任務(wù)重的情況下,農(nóng)發(fā)行從維護(hù)國家糧食安全,穩(wěn)定市場糧價,保護(hù)農(nóng)民利益的大局出發(fā),認(rèn)真落實國家糧食政策。全年累計投放糧油購儲調(diào)貸款178億元,同比多投放44億元,支持企業(yè)收購糧油99億公斤,同比多收購16億公斤。棉花收購貸款本息實現(xiàn)“雙結(jié)零”。

              商業(yè)性信貸農(nóng)發(fā)行把重點支持農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村牧區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為落實“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的重要舉措,調(diào)整優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),維護(hù)服務(wù)老客戶,審慎發(fā)展新客戶,穩(wěn)健、積極發(fā)展商業(yè)性信貸業(yè)務(wù)。2009年,全行累計投放農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款50億元,支持項目89個;投放商業(yè)儲備貸款18億元,支持客戶18個;投放農(nóng)牧業(yè)小企業(yè)貸款3.5億元,支持客戶114個;投放農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款48億元,支持項目45個。大力支農(nóng)的商業(yè)性信貸業(yè)務(wù),有力地推動全區(qū)農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

              【業(yè)務(wù)經(jīng)營】業(yè)務(wù)經(jīng)營大力拓展同業(yè)存款、全力營銷涉農(nóng)存款、傾力穩(wěn)定企業(yè)存款,各項存款日均余額115億元,同比增加25億元,增幅28%;繼續(xù)做好代理保險、保函、國際結(jié)算等中間業(yè)務(wù),實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入779萬元。堅持勤儉辦行,大力增收節(jié)支,努力提高貸款收息水平,提高經(jīng)營效益,在利差收窄的情況下,綜合利息收回率達(dá)97%,全年實現(xiàn)賬面利潤9.6億元,超總行計劃6.9億元。

              防控信貸風(fēng)險強(qiáng)化貸款“三查”工作,開展信貸擔(dān)保法律審查,實行法律與信貸審查“平行”作業(yè),有效防范貸款擔(dān)保的法律風(fēng)險。投入296人次參加全區(qū)糧食清倉查庫,檢查糧食貸款企業(yè)227家、庫點593處、庫存糧食1 094萬噸、貸款193億元,庫貸基本相符。組織對集團(tuán)客戶、準(zhǔn)政策性貸款客戶、小企業(yè)客戶開展專項風(fēng)險排查,按月開展貸款質(zhì)量分析,強(qiáng)化非現(xiàn)場分析監(jiān)測,及時預(yù)警信貸項目潛在風(fēng)險問題。加大不良貸款清收力度,努力清收不良貸款2億元,其中清收存量不良貸款0.8億元。

              【內(nèi)部管理】基礎(chǔ)管理整合修訂各項制度、辦法,制定《客戶經(jīng)理管戶輪換制度》、《收購資金非現(xiàn)金結(jié)算操作規(guī)程》等各類基礎(chǔ)管理制度,推廣使用《盡職記錄》、《信貸業(yè)務(wù)進(jìn)度日報》,基礎(chǔ)工作實現(xiàn)流程化、表格化,工作質(zhì)量和效率明顯提高。推行扎實開展基礎(chǔ)制度條線檢查、審計專項檢查、重點工作綜合檢查,制度執(zhí)行力切實提高。組織員工學(xué)習(xí)和踐行《員工行為規(guī)范》、《員工行為手冊》、《文明禮儀實用手冊》,全員的合規(guī)經(jīng)營、文明服務(wù)水平進(jìn)一步提高。發(fā)揮系統(tǒng)管理功能,強(qiáng)化流程控制作用,籌建貸審委視頻會議室,啟用貸審委信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)影像信息匯報。開通會計遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),強(qiáng)化實時監(jiān)督,全區(qū)74個營業(yè)網(wǎng)點全部實施綜合柜員制,加強(qiáng)財務(wù)會計基礎(chǔ)工作。推廣網(wǎng)上銀行、牡丹金山卡業(yè)務(wù),推行收購資金非現(xiàn)金結(jié)算,提高了結(jié)算效率。做好財政支農(nóng)資金代理撥付,確保及時到位。配合監(jiān)管部門強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督檢查,加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。開展案例教育、警示教育、廉政教育,簽訂《廉潔從業(yè)保證書》,推行銀企廉潔合規(guī)“雙承諾”,倡導(dǎo)“不收客戶一份禮、不要客戶一分錢”的廉政文化;開展 “遵章守紀(jì)、合規(guī)經(jīng)營”專題教育,推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè),引導(dǎo)員工牢筑思想防線,廉潔從業(yè),保持對案件防控的高壓態(tài)勢。落實安全保衛(wèi)責(zé)任制,開展安全保衛(wèi)檢查,確保安全生產(chǎn)無事故。

              干部隊伍建設(shè)完成區(qū)分行機(jī)關(guān)中層干部競聘工作,優(yōu)化中層干部隊伍年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)。調(diào)整任命4個盟市分行“一把手”,完成7個盟市分行領(lǐng)導(dǎo)班子缺員補充工作,改善了盟市分行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。對支行行長任用嚴(yán)格把關(guān),順利完成基層支行雙向選擇、競爭上崗,推行支行副職兼任部門主管等改革,充分調(diào)動了支行員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。采取“走出去,請進(jìn)來”的方式,大力開展員工崗位培訓(xùn)。全行年內(nèi)組織培訓(xùn)班115期,培訓(xùn)員工3 080人次,覆蓋面達(dá)到100%。舉辦全區(qū)財會、信貸業(yè)務(wù)技術(shù)比賽,選派人員參加了總行財會業(yè)務(wù)技術(shù)比賽,取得團(tuán)體第二的好名次。

              建設(shè)和諧銀行推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),體現(xiàn)“以人為本”理念。組織開展公益活動,增強(qiáng)員工社會責(zé)任感;開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”,走訪慰問困難職工,使員工感受到了農(nóng)發(fā)行大家庭的溫暖;開展文體比賽,豐富員工文化生活,陶冶情操,增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力。加強(qiáng)職代會建設(shè),實行行務(wù)公開,開展合理化建議征集活動,推進(jìn)民主治行,切實發(fā)揮工會、共青團(tuán)、婦女組織的橋梁紐帶作用,關(guān)心維護(hù)員工利益,增強(qiáng)全行和諧發(fā)展的推動力。提高信息宣傳、組織辦公和后勤服務(wù)等各項工作水平,全行呈現(xiàn)出“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”的良好局面。

              【先進(jìn)集體與個人】赤峰市松山區(qū)支行分別榮獲全國“工人先鋒號”、全國金融系統(tǒng)“工人先鋒號”、全國金融系統(tǒng)“五一勞動獎狀”3項榮譽;包頭市分行機(jī)關(guān)榮獲內(nèi)蒙古總工會授予的“模范職工之家”榮譽;鄂溫克旗支行榮獲總行授予的“女職工文明示范崗”榮譽;錫林浩特市支行榮獲總行授予的“青年文明號”榮譽;董曉麗(阿拉善盟分行)被內(nèi)蒙古總工會評為“勞動模范”,被農(nóng)發(fā)行總行評為“青年崗位能手”;姜廣德(錫林郭勒盟分行)被內(nèi)蒙古總工會評為“優(yōu)秀工會之友”;孫汝寅(興安盟分行)被內(nèi)蒙古總工會評為“優(yōu)秀工會干部”;杜錦萍(區(qū)分行營業(yè)部)被內(nèi)蒙古總工會評為“優(yōu)秀工會工作者”;周軍(鄂爾多斯市分行)被內(nèi)蒙古總工會評為“優(yōu)秀工會積極分子”;高文軍(通遼市分行)被內(nèi)蒙古總工會評為“優(yōu)秀工會積極分子”。

            • 聲明: 轉(zhuǎn)載請注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
            • 農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行
            • 【中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】

                長:盧純才(3月離任)  楞(4月任職)

              副行長:賈  楞(4月離任)趙煥英(10月任職)趙煥英(9月離任)郭子強(qiáng) 劉瑞恒 石忠海(10月任職)

              【概況】中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分形成立于1995213日,下轄盟市二級分行12個(包括區(qū)分行營業(yè)部),縣級支行71個。全行干部職工人數(shù)2 013人。自治區(qū)分行機(jī)關(guān)設(shè)在首府呼和浩特市。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行系統(tǒng)內(nèi)實行垂直領(lǐng)導(dǎo),在總行的授權(quán)內(nèi)依法開展業(yè)務(wù)。至年末,各項貸款余額477億元,比年初增加54億元。其中,政策性、準(zhǔn)政策性貸款余額315億元,商業(yè)性貸款余額162億元;各項存款日均余額115億元,比年初增加25億元;實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入779萬元;全年實現(xiàn)賬面利潤9.63億元。農(nóng)發(fā)行支持的各類貸款客戶944個。其中,政策性、準(zhǔn)政策性貸款客戶416個,商業(yè)性短期貸款客戶426個,商業(yè)性中長期貸款客戶102個。持續(xù)穩(wěn)健的信貸支持,推動了內(nèi)蒙古自治區(qū)新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)進(jìn)程。

              【信貸支農(nóng)】全年累計投放各類貸款287億元,同比多投放55億元,信貸支農(nóng)支牧重點突出,效果明顯。

              糧油收儲信貸面對糧棉油購銷市場復(fù)雜多變的形勢,特別是在臨時儲備任務(wù)重的情況下,農(nóng)發(fā)行從維護(hù)國家糧食安全,穩(wěn)定市場糧價,保護(hù)農(nóng)民利益的大局出發(fā),認(rèn)真落實國家糧食政策。全年累計投放糧油購儲調(diào)貸款178億元,同比多投放44億元,支持企業(yè)收購糧油99億公斤,同比多收購16億公斤。棉花收購貸款本息實現(xiàn)“雙結(jié)零”。

              商業(yè)性信貸農(nóng)發(fā)行把重點支持農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村牧區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為落實“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的重要舉措,調(diào)整優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),維護(hù)服務(wù)老客戶,審慎發(fā)展新客戶,穩(wěn)健、積極發(fā)展商業(yè)性信貸業(yè)務(wù)。2009年,全行累計投放農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款50億元,支持項目89個;投放商業(yè)儲備貸款18億元,支持客戶18個;投放農(nóng)牧業(yè)小企業(yè)貸款3.5億元,支持客戶114個;投放農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款48億元,支持項目45個。大力支農(nóng)的商業(yè)性信貸業(yè)務(wù),有力地推動全區(qū)農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

              【業(yè)務(wù)經(jīng)營】業(yè)務(wù)經(jīng)營大力拓展同業(yè)存款、全力營銷涉農(nóng)存款、傾力穩(wěn)定企業(yè)存款,各項存款日均余額115億元,同比增加25億元,增幅28%;繼續(xù)做好代理保險、保函、國際結(jié)算等中間業(yè)務(wù),實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入779萬元。堅持勤儉辦行,大力增收節(jié)支,努力提高貸款收息水平,提高經(jīng)營效益,在利差收窄的情況下,綜合利息收回率達(dá)97%,全年實現(xiàn)賬面利潤9.6億元,超總行計劃6.9億元。

              防控信貸風(fēng)險強(qiáng)化貸款“三查”工作,開展信貸擔(dān)保法律審查,實行法律與信貸審查“平行”作業(yè),有效防范貸款擔(dān)保的法律風(fēng)險。投入296人次參加全區(qū)糧食清倉查庫,檢查糧食貸款企業(yè)227家、庫點593處、庫存糧食1 094萬噸、貸款193億元,庫貸基本相符。組織對集團(tuán)客戶、準(zhǔn)政策性貸款客戶、小企業(yè)客戶開展專項風(fēng)險排查,按月開展貸款質(zhì)量分析,強(qiáng)化非現(xiàn)場分析監(jiān)測,及時預(yù)警信貸項目潛在風(fēng)險問題。加大不良貸款清收力度,努力清收不良貸款2億元,其中清收存量不良貸款0.8億元。

              【內(nèi)部管理】基礎(chǔ)管理整合修訂各項制度、辦法,制定《客戶經(jīng)理管戶輪換制度》、《收購資金非現(xiàn)金結(jié)算操作規(guī)程》等各類基礎(chǔ)管理制度,推廣使用《盡職記錄》、《信貸業(yè)務(wù)進(jìn)度日報》,基礎(chǔ)工作實現(xiàn)流程化、表格化,工作質(zhì)量和效率明顯提高。推行扎實開展基礎(chǔ)制度條線檢查、審計專項檢查、重點工作綜合檢查,制度執(zhí)行力切實提高。組織員工學(xué)習(xí)和踐行《員工行為規(guī)范》、《員工行為手冊》、《文明禮儀實用手冊》,全員的合規(guī)經(jīng)營、文明服務(wù)水平進(jìn)一步提高。發(fā)揮系統(tǒng)管理功能,強(qiáng)化流程控制作用,籌建貸審委視頻會議室,啟用貸審委信息管理系統(tǒng),實現(xiàn)影像信息匯報。開通會計遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),強(qiáng)化實時監(jiān)督,全區(qū)74個營業(yè)網(wǎng)點全部實施綜合柜員制,加強(qiáng)財務(wù)會計基礎(chǔ)工作。推廣網(wǎng)上銀行、牡丹金山卡業(yè)務(wù),推行收購資金非現(xiàn)金結(jié)算,提高了結(jié)算效率。做好財政支農(nóng)資金代理撥付,確保及時到位。配合監(jiān)管部門強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督檢查,加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。開展案例教育、警示教育、廉政教育,簽訂《廉潔從業(yè)保證書》,推行銀企廉潔合規(guī)“雙承諾”,倡導(dǎo)“不收客戶一份禮、不要客戶一分錢”的廉政文化;開展 “遵章守紀(jì)、合規(guī)經(jīng)營”專題教育,推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè),引導(dǎo)員工牢筑思想防線,廉潔從業(yè),保持對案件防控的高壓態(tài)勢。落實安全保衛(wèi)責(zé)任制,開展安全保衛(wèi)檢查,確保安全生產(chǎn)無事故。

              干部隊伍建設(shè)完成區(qū)分行機(jī)關(guān)中層干部競聘工作,優(yōu)化中層干部隊伍年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)。調(diào)整任命4個盟市分行“一把手”,完成7個盟市分行領(lǐng)導(dǎo)班子缺員補充工作,改善了盟市分行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。對支行行長任用嚴(yán)格把關(guān),順利完成基層支行雙向選擇、競爭上崗,推行支行副職兼任部門主管等改革,充分調(diào)動了支行員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。采取“走出去,請進(jìn)來”的方式,大力開展員工崗位培訓(xùn)。全行年內(nèi)組織培訓(xùn)班115期,培訓(xùn)員工3 080人次,覆蓋面達(dá)到100%。舉辦全區(qū)財會、信貸業(yè)務(wù)技術(shù)比賽,選派人員參加了總行財會業(yè)務(wù)技術(shù)比賽,取得團(tuán)體第二的好名次。

              建設(shè)和諧銀行推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),體現(xiàn)“以人為本”理念。組織開展公益活動,增強(qiáng)員工社會責(zé)任感;開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”,走訪慰問困難職工,使員工感受到了農(nóng)發(fā)行大家庭的溫暖;開展文體比賽,豐富員工文化生活,陶冶情操,增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力。加強(qiáng)職代會建設(shè),實行行務(wù)公開,開展合理化建議征集活動,推進(jìn)民主治行,切實發(fā)揮工會、共青團(tuán)、婦女組織的橋梁紐帶作用,關(guān)心維護(hù)員工利益,增強(qiáng)全行和諧發(fā)展的推動力。提高信息宣傳、組織辦公和后勤服務(wù)等各項工作水平,全行呈現(xiàn)出“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”的良好局面。

              【先進(jìn)集體與個人】赤峰市松山區(qū)支行分別榮獲全國“工人先鋒號”、全國金融系統(tǒng)“工人先鋒號”、全國金融系統(tǒng)“五一勞動獎狀”3項榮譽;包頭市分行機(jī)關(guān)榮獲內(nèi)蒙古總工會授予的“模范職工之家”榮譽;鄂溫克旗支行榮獲總行授予的“女職工文明示范崗”榮譽;錫林浩特市支行榮獲總行授予的“青年文明號”榮譽;董曉麗(阿拉善盟分行)被內(nèi)蒙古總工會評為“勞動模范”,被農(nóng)發(fā)行總行評為“青年崗位能手”;姜廣德(錫林郭勒盟分行)被內(nèi)蒙古總工會評為“優(yōu)秀工會之友”;孫汝寅(興安盟分行)被內(nèi)蒙古總工會評為“優(yōu)秀工會干部”;杜錦萍(區(qū)分行營業(yè)部)被內(nèi)蒙古總工會評為“優(yōu)秀工會工作者”;周軍(鄂爾多斯市分行)被內(nèi)蒙古總工會評為“優(yōu)秀工會積極分子”;高文軍(通遼市分行)被內(nèi)蒙古總工會評為“優(yōu)秀工會積極分子”。

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