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【內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

黨委書記 董事長：劉  錦

總經(jīng)理 黨委副書記 董事： ***

副總經(jīng)理 黨委委員 董事：張景生

黨委副書記 董事：托  克（蒙古族）

副總經(jīng)理 黨委委員：高  野 于立新（蒙古族） 耿  白

副總經(jīng)理 總經(jīng)濟師 黨委委員： ***

副總經(jīng)理 總工程師 黨委委員：楊泓

工會主席 黨委委員：李  燕（女）

紀委書記 黨委委員：賈振國（5月離任）張日成（5月任職）

總會計師：

【概況】2009年，不斷加強安全管理，科學(xué)推進電網(wǎng)建設(shè)，穩(wěn)步實施企業(yè)改革，全力開拓電力市場，深入開展“增收節(jié)支、降本增效”活動，公司經(jīng)營形勢逐步好轉(zhuǎn)。

內(nèi)蒙古電網(wǎng)負責除赤峰市、通遼市、呼倫貝爾市、興安盟之外自治區(qū)其余8個盟市供電營業(yè)區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營、管理和農(nóng)電工作，同時受自治區(qū)委托，管理自治區(qū)電力設(shè)計、電力科研、電力施工等國有企業(yè)。擁有盟（市）級供電企業(yè)10個，旗（縣）級供電企業(yè)58個。供電面積69.83萬平方千米。至2009年底，內(nèi)蒙古電網(wǎng)已形成西起阿拉善、東至錫林郭勒的500千伏主網(wǎng)架和220千伏地區(qū)供電網(wǎng)。2009年底，公司擁有500千伏變電站14個，線路長2 764.23千米；220千伏變電站84個，線路長8 946.13千米；110千伏變電站208個，線路長9 053.86千米。

2009年，公司售電量完成1 007.24億千瓦·時，同比增長6.28%。其中區(qū)內(nèi)售電量756.91億千瓦·時，增長1.37%；東送華北電網(wǎng)電量250.33億千瓦·時，增長24.52%。公司線損率完成4.48%，降低0.39個百分點。公司全口徑銷售收入、產(chǎn)值完成364.78億元，增長3.58%。其中電網(wǎng)收入319.29億元，施工企業(yè)產(chǎn)值30.63億元，多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)值14.86億元。公司利稅總額16.93億元，實現(xiàn)利潤2.09億元。公司資產(chǎn)總額398.87億元，剔除國電蒙能電源委貸占用資金后，資產(chǎn)負債率為78.98%，較年初下降3.17個百分點。公司全面超額完成了自治區(qū)國資委下達的年度經(jīng)營業(yè)績考核目標。

【安全生產(chǎn)】公司以“安全生產(chǎn)年”活動為主線，深入開展春秋查、隱患排查治理、安全生產(chǎn)月、平安50天、安康杯競賽等專項活動，不斷加大設(shè)備檢修、預(yù)試和生產(chǎn)大修、技改力度，全方位排查治理安全隱患，電網(wǎng)設(shè)備健康水平不斷提高。積極應(yīng)對發(fā)供電矛盾突出、風電機組大量入網(wǎng)等問題，科學(xué)編制電網(wǎng)運行方式和事故預(yù)案，保證了電網(wǎng)穩(wěn)定運行和采暖期供熱機組啟動。組織完成了500千伏輸電線路直升機航巡工作，累計巡視40架次，巡檢500千伏永旗I線等13條輸電線路，共計1 155千米、2 876基，發(fā)現(xiàn)并消除缺陷233項。公司全年共完成242座110千伏及以上變電站和518條110千伏及以上輸電線路的檢修預(yù)試，共安排各類設(shè)備停電檢修2 260臺（條）次，安排運行操作837 995項，發(fā)現(xiàn)并處理各類設(shè)備缺陷5 883項。積極推廣高載能獨立供電變電站小電阻接地改造的成功經(jīng)驗，進一步降低高載能用戶電氣設(shè)備頻繁故障對變電站主設(shè)備的沖擊，防止電網(wǎng)重大設(shè)備損壞，提高變電站安全運行水平。公司圓滿完成涉及4個盟市20余家單位的“2009年內(nèi)蒙古大面積停電事件應(yīng)急聯(lián)合演練”和新中國成立60周年慶典等重大政治性保電任務(wù)，全年未發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故，一般設(shè)備事故、障礙同比減少。至2009年12月31日，內(nèi)蒙古電網(wǎng)實現(xiàn)安全運行4 511天。                             

【電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展】在投資能力嚴重不足的艱難條件下，公司緊緊圍繞市場和負荷安排重點電網(wǎng)項目，合理組織項目施工，保證了國家和自治區(qū)拉動內(nèi)需國債項目、農(nóng)網(wǎng)完善工程、無電地區(qū)通電工程、電氣化鐵路、重點工業(yè)項目供電工程順利實施，較好地滿足了機組接入和負荷落地需求。公司累計完成電網(wǎng)投資46.74億元，安排基建項目57項，竣工投產(chǎn)34項，其中500千伏工程4項，220千伏工程10項，電氣化鐵路供電工程2項，110千伏工程18項；新增變電容量478.4萬千伏安，新增輸電線路1 221千米。開工在建工程22項。積極開展電網(wǎng)前期工作，全年核準項目81項，核準投資59.95億元。

積極創(chuàng)新電網(wǎng)投資模式，多渠道籌措建設(shè)資金。公司爭取到自治區(qū)財政借款10億元、黨中央預(yù)算內(nèi)投資國債資金8 880萬元。通過協(xié)商取得地方政府、發(fā)電廠商和電力用戶墊資34.5億元、入股或出資15.1億元，實現(xiàn)地方、發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)合作共贏。

【經(jīng)營管理】公司積極應(yīng)對前所未有的經(jīng)營壓力，在全系統(tǒng)開展“增收節(jié)支、降本增效”活動，全年增收節(jié)支50 385萬元，超額完成38.72%。其中可控費用壓縮13 512.38萬元，10千伏線損管理增收5 840.8萬元，營業(yè)外收入增收7 585.37萬元，業(yè)擴報裝工程增收11 971萬元，躉售農(nóng)電增收6 441.59萬元，非合并報表單位其它項目增收5 034萬元。

公司積極爭取、認真落實銷售電價政策和增值稅、差別電價、部分企業(yè)優(yōu)惠電價差返還政策，爭取貸款利率優(yōu)惠政策，全年取得銀行貸款34.17億元，自治區(qū)財政借款10億元，短期融資20億元，保證了工程資金需求，降低了融資成本。創(chuàng)新招投標管理機制，推行廠家審核入圍和合理低價中標的“兩步式”招投標方法，全年完成招標合同金額28.56億元，在保證設(shè)備質(zhì)量的前提下節(jié)省資金1.73億元。實行廢舊物資統(tǒng)一處置，回收廢舊物資處置資金400萬元。按照“全面審計，突出重點”的方針，不斷前移審計關(guān)口，擴大審計覆蓋面，促進了公司依法經(jīng)營，規(guī)范管理，降本增效。

【營銷工作】在國際金融危機的嚴重沖擊下，面對電力需求急劇萎縮、負荷大幅度下滑的嚴峻形勢，公司全力啟動停產(chǎn)高載能負荷，培育新的電量增長點。努力爭取增加?xùn)|送華北電力，積極開展臨時電能交易，穩(wěn)步推進電力多邊交易和大用戶直供電工作。進一步優(yōu)化業(yè)擴流程，縮短報裝接電時限，保證新裝增容用戶及早用電。推廣帶電作業(yè)和狀態(tài)檢修，加快故障搶修速度，最大限度地減少停電損失。自二季度開始，公司供電負荷與售電量企穩(wěn)回升。8月份，公司單月售電量同比實現(xiàn)正增長。11月份，公司累計售電量、銷售收入增幅全部“轉(zhuǎn)負為正”；12月份，公司售電量完成102.85億千瓦·時，單月售電量首次突破百億千瓦·時。全年售電量歷史性地突破千億千瓦·時大關(guān)，居國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)第7位。積極推進營銷機制改革，加大營銷技改投入，公司電能信息采集與監(jiān)控平臺系統(tǒng)已進入實用化考核驗收階段，為實現(xiàn)公司購電、供電、售電三個環(huán)節(jié)電能量信息的實時采集、統(tǒng)計和分析打下堅實的基礎(chǔ)。利用營銷查詢分析系統(tǒng)，實現(xiàn)公司電能計量資產(chǎn)管理核實清理工作。加強供用電檢查稽查，全年追收電費3 384.67萬元，收取違約電費和電費違約金2 047.36萬元。加強自備電廠管理，征收系統(tǒng)備用費1.79億元，政府性基金1.58億元，可再生能源附加費573.67萬元。

【企業(yè)管理】公司法人治理結(jié)構(gòu)在運作實踐中不斷完善，內(nèi)部管理界面進一步清晰。圓滿完成了呼興電網(wǎng)整體劃轉(zhuǎn)、呼和浩特抽水蓄能電站股權(quán)轉(zhuǎn)讓重組、烏蘭水泥公司產(chǎn)權(quán)剝離和國電蒙能公司債務(wù)分割協(xié)議簽署等重大改革任務(wù)。持續(xù)深化全員績效考核管理，規(guī)范所屬企業(yè)負責人薪酬管理辦法，使分配向基層和生產(chǎn)一線、向高技術(shù)高技能崗位傾斜。出臺《多經(jīng)企業(yè)管理辦法》，進一步明確多經(jīng)企業(yè)有進有退，有所為有所不為的總體改革思路。積極推進產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)和資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定工作，完成產(chǎn)權(quán)登記、年檢及變更的相關(guān)工作，保證了國有資產(chǎn)保值增值。印發(fā)《加強公司同業(yè)對標診斷分析工作的通知》，進一步優(yōu)化同業(yè)對標指標體系，加強診斷分析，促進公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升。完善法律風險防控機制，強化合同管理、用工管理和訴訟管理，不斷提高企業(yè)管理法制化水平。3月，法律事務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)正式通過驗收，成為自治區(qū)首家建成法律事務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)的單位。2009年，公司獲得國家級優(yōu)秀QC成果8項，信得過班組1個。

【人力資源】至2009年底，公司所屬二級單位28個，長期職工18 773人。其中正高級專業(yè)技術(shù)職稱27人，副高級專業(yè)技術(shù)職稱1 757人，中級專業(yè)技術(shù)職稱3 342人，高級技師204人，技師756人。人才密度84.1%，高技能人才比例60.27%。2009年積極拓展教育培訓(xùn)模式，大力開展全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全年完成總培訓(xùn)量382 658人·天。建成了覆蓋公司總部和主要生產(chǎn)單位的遠程培訓(xùn)系統(tǒng)，系統(tǒng)有管理類課程368門，生產(chǎn)技能類課程83門。公司制定了《“師帶徒”管理辦法》，各生產(chǎn)單位全年共有2 005對技能人員簽訂“師帶徒”協(xié)議，結(jié)對進行“一對一”指導(dǎo)培訓(xùn)。全年公司共有50名專家入選內(nèi)蒙古高層次科技人才專家?guī)欤?/span>35人當選華北電網(wǎng)公司優(yōu)秀工程師和優(yōu)秀青年工程師。內(nèi)蒙古電力技術(shù)院“專家講師團”深入基層積極開展送教上門活動。公司首次對農(nóng)電系統(tǒng)職工的職業(yè)技能鑒定工作實行統(tǒng)一申報、統(tǒng)一評定、統(tǒng)一鑒定和統(tǒng)一管理，全年報名人數(shù)1 159人，合格418人。舉辦調(diào)度運行、用電檢查和焊接專業(yè)三項專業(yè)技能大賽，共有76名業(yè)務(wù)尖子參加比賽，其中3人獲得自治區(qū)““五一勞動獎?wù)隆保?/span>9人獲得自治區(qū)技術(shù)能手榮譽稱號。繼續(xù)深入開展高層次人才培養(yǎng)工作，公司培養(yǎng)的在職博士有38人，培養(yǎng)的在職碩士有393人。

【農(nóng)電工作】深入開展“百問百查”活動，農(nóng)網(wǎng)安全形勢不斷好轉(zhuǎn)，全年未發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備重大責任事故，電壓合格率94.6%，供電可靠性RS1完成99%。全年農(nóng)電躉售電量90.3億千瓦·時，農(nóng)網(wǎng)綜合線損完成5.89%<SPAN style="FONT-FAMILY: 宋體; mso-ascii-font-fami