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【中國石油內(nèi)蒙古銷售公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

總經(jīng)理 黨委副書記：劉合合

黨委書記 副總經(jīng)理：王永和

副總經(jīng)理：喬世明 劉宏設(shè) 王那順（蒙古族）

總會計(jì)師：楊  富

黨委副書記 紀(jì)檢書記 工會主席：鄭新龍

【概況】中國石油天然氣股份有限公司內(nèi)蒙古銷售分公司（以下簡稱公司）是中國石油在內(nèi)蒙古地區(qū)最大的成品油供應(yīng)商。公司下轄12個盟市分公司、3個成品油銷售控股公司、105個旗縣經(jīng)營部和零售片區(qū)。至2009年底，資產(chǎn)總額53.35億元，營運(yùn)油庫36座，資產(chǎn)型加油站1 373座，共有員工19 754人。

【經(jīng)營指標(biāo)】2009年，銷售總量完成545.05萬噸，同比增加23.76萬噸，增長4.56%；零售總量445.83萬噸，零售比重81.8%；實(shí)現(xiàn)銷售收入314億元，利潤9.2億元，上繳稅金11.69億元。

【市場營銷】

深入分析市場完善保供措施召開2009年工作研討會，深入分析自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。全面開展市場調(diào)研，對全區(qū)12個盟市的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，分東、中、西三個片區(qū)召開營銷座談會和用戶座談會，認(rèn)真分析市場形勢，測算需求情況，分區(qū)域、分片區(qū)、分路段、分對象制定營銷策略。建立領(lǐng)導(dǎo)干部包干負(fù)責(zé)制，劃分責(zé)任區(qū)域，定期檢查、跟蹤，指導(dǎo)所屬責(zé)任區(qū)銷售工作，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)加油站商圈范圍內(nèi)固定客戶走訪維系工作，建立客戶分級負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步完善用戶檔案，努力提升客戶滿意度。

轉(zhuǎn)變增長方式改善發(fā)展結(jié)構(gòu)結(jié)合內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，修訂并完善“十一五”后兩年及“十二五”加油站、油庫發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向。改造老舊加油站，增加高標(biāo)號汽油儲存能力。積極引導(dǎo)消費(fèi)，改善銷售結(jié)構(gòu)，推動高附加值油品銷售，不斷滿足高端客戶需求。高標(biāo)號汽油銷售106.3萬噸，同比增長28.55%。積極發(fā)展非油品銷售業(yè)務(wù)，完善服務(wù)功能，方便廣大客戶。建設(shè)非油配送中心，提升加油站非油管理服務(wù)水平，全年實(shí)現(xiàn)非油收入1.57億元。

加強(qiáng)資源采調(diào)穩(wěn)定市場供應(yīng)積極協(xié)調(diào)煉廠、鐵路，加大催調(diào)力度，及時將油品資源組織到位，全年資源配置計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)90%。全年組織購進(jìn)地?zé)捹Y源54萬噸，最大限度補(bǔ)充資源缺口。在資源緊張的情況下，力保重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程和公共事業(yè)等關(guān)系到國計(jì)民生的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門和重點(diǎn)用戶的用油，優(yōu)先保障資產(chǎn)型加油站銷售，滿足經(jīng)濟(jì)社會正常生產(chǎn)和生活用油。實(shí)施銷售傾斜，開辟綠色通道，設(shè)立定點(diǎn)加油站，送油下鄉(xiāng)，保障農(nóng)業(yè)用油快速、及時供應(yīng)。

【網(wǎng)絡(luò)建設(shè)】公司統(tǒng)籌規(guī)劃，理性投資，規(guī)范建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)開發(fā)取得明顯成效。修訂完善公司“‘十一五’后兩年發(fā)展規(guī)劃”、“加油站及油庫規(guī)范達(dá)標(biāo)三年改造規(guī)劃”及“2009~2015年油庫布局規(guī)劃”。圍繞呼和浩特石化和寧夏石化500萬噸產(chǎn)能擴(kuò)建項(xiàng)目，編制內(nèi)蒙古地區(qū)成品油管道規(guī)劃。初步形成從物流體系到銷售網(wǎng)絡(luò)一體化的系統(tǒng)規(guī)劃構(gòu)架。將開發(fā)金三角地區(qū)、盟市所在地中心城市和國家一二類口岸城市以及高速公路等高效市場作為加油站建設(shè)的重點(diǎn)，對通過評審的加油站項(xiàng)目早立項(xiàng)、早開工，加快加油站的開發(fā)速度。進(jìn)一步提高存量資產(chǎn)的創(chuàng)效能力，加大加油站規(guī)范達(dá)標(biāo)改造力度，按照“一次改造、完善到位、全面規(guī)范、整體達(dá)標(biāo)”的要求，實(shí)現(xiàn)綜合效益由1變2，管理費(fèi)用由2變1。

【加油站管理】公司深入開展以“深入學(xué)規(guī)范、打造精品站”為主題的加油站管理規(guī)范宣貫活動，促進(jìn)加油站管理向科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。開展神秘顧客訪問活動，使加油站的管理和服務(wù)水平有提高。進(jìn)一步完善報(bào)警體系，確保加油站平穩(wěn)運(yùn)行。加油站管理系統(tǒng)的上線運(yùn)行，標(biāo)志著加油站銷售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化，對于推進(jìn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范銷售行為，強(qiáng)化過程控制，堵塞管理漏洞，都起到至關(guān)重要的作用。

【安全環(huán)保穩(wěn)定】公司以推進(jìn)HSE管理體系有效運(yùn)行為主線，以落實(shí)集團(tuán)公司反違章禁令為抓手，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。在全系統(tǒng)開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動，組織開展“反違章討論月”，共收到干部員工反違章論文17 365篇，增強(qiáng)廣大干部員工反違章的自覺性。分級設(shè)立“三違”行為舉報(bào)電話、電子郵箱和曝光臺。深入開展以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)年”活動，通過安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全生產(chǎn)活動月、應(yīng)急預(yù)案演練周等活動進(jìn)一步推動企業(yè)安全生產(chǎn)。深入開展“百日安全專項(xiàng)整治”活動，對庫站防雷、防靜電、防泄漏等情況進(jìn)行檢查和專項(xiàng)整改，為全系統(tǒng)公務(wù)車輛安裝GPS監(jiān)控終端，為各零售片區(qū)配置了高空作業(yè)平臺，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在新建和改造的加油站安置油氣回收裝置，最大限度減少油氣蒸發(fā)。加快設(shè)備的節(jié)能改造，將加油站的鍋爐改造成節(jié)能爐，全年水、電、煤均較2008年下降5%左右。召開全系統(tǒng)維穩(wěn)和防恐工作會議。對所屬油庫、加油站、機(jī)關(guān)辦公樓等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，各單位對發(fā)現(xiàn)的問題隱患整改率達(dá)到100%。國慶期間，未發(fā)生一例涉油恐怖破壞活動和涉油案件，圓滿完成國慶60周年治安保衛(wèi)和防恐工作，受到自治區(qū)黨委政府的表彰和集團(tuán)公司的通報(bào)嘉獎。

    【企業(yè)管理】開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本運(yùn)行。按照“三控一規(guī)范”要求，嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制，自上而下分流冗員。按月進(jìn)行人力資源優(yōu)化分析，員工總量同比減少147人，有效節(jié)約人工成本。內(nèi)控體系貫穿全局，在全系統(tǒng)圍繞重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵控制和管理薄弱環(huán)節(jié)開展自我測試。信息化建設(shè)取得階段性成果。先后新建和擴(kuò)建調(diào)度指揮、視頻會議、IP電話系統(tǒng)和綜合管理信息平臺等基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目。