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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

總經(jīng)理：銀  龍

黨委書記：范  貴

黨委副書記 紀(jì)委書記 工會主席：強同仁

副總經(jīng)理：姚常明 劉增榮 鄭懷國 周  剛

總會計師：梁  瑾

【生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況】華能伊敏煤電有限責(zé)任公司隸屬華能呼倫貝爾能源開發(fā)有限公司管理。2009年，公司全年完成發(fā)電量116.37億千瓦時，同比增加9.16億千瓦時；完成原煤產(chǎn)量1 420萬噸，同比增加37萬噸；外銷煤炭476萬噸，同比減少34萬噸；綜合廠用電率完成4.86%，同比降低0.57個百分點；綜合供電煤耗321.78克/千瓦時，同比降低2.74克/千瓦時；電費回收36.69億元，回收率完成101.1%；銷售收入完成34.83億元，同比增加0.82億元；實現(xiàn)利潤7.58億元，同比減少0.79億元。

【安全生產(chǎn)】2009年，公司在煤電生產(chǎn)、建設(shè)任務(wù)繁重、安全生產(chǎn)工作壓力的情況下，牢固樹立“任何事故都可以避免，任何隱患都可以控制”的管理理念，堅持把安全管理與煤電生產(chǎn)建設(shè)同步安排。加強煤礦三期基建安全管理，加強交通安全、草原林帶防火管理，以“防人身、保設(shè)備、控非?！睘橹攸c，開展“戰(zhàn)嚴(yán)寒、保生產(chǎn)，奮戰(zhàn)100天”活動，努力使安全管理做到全方位、全天候、全過程。深入開展春、秋檢及臨時性、節(jié)假日期間的安全大檢查活動，開展各種形式的安全大檢查、電力安全生產(chǎn)“三項行動”和隱患排查治理專項檢查、反違章專項整治檢查、安全生產(chǎn)月活動，公司全年安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。

【項目開發(fā)前期工作】伊敏年產(chǎn)500萬噸褐煤提質(zhì)首期100萬噸試驗項目得到自治區(qū)發(fā)改委批復(fù)，將在是年開工；與清華大學(xué)等單位合作，確立伊敏電廠四期“循環(huán)流化床褐煤發(fā)電示范工程”的技術(shù)路線，并通過專家評審；伊敏外圍煤田納入伊敏礦區(qū)總體規(guī)劃獲得自治區(qū)發(fā)改委委托，正在修編當(dāng)中；40億立方米煤制天然氣項目列入自治區(qū)“十二五”天然氣利用規(guī)劃；60萬噸煤制烯烴項目與美國博地和法國道達爾公司前期合作進展順利；伊敏煤電化一體循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園整體規(guī)劃有序推進。

【企業(yè)管理】2009年，面對日趨激烈的市場競爭和各種不利因素的挑戰(zhàn)，公司在加強企業(yè)管理方面，立足于“一個中心”、“兩個轉(zhuǎn)化”和“三個提高”。即以完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為中心，堅持把人員優(yōu)勢向人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，把企業(yè)資源優(yōu)勢向發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，努力提高隊伍素質(zhì)，努力提高管理水平，努力提高發(fā)展能力。為此，進一步創(chuàng)新管理思路，健全內(nèi)控制度，狠抓安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)技術(shù)管理，加強干部梯隊建設(shè)和績效管理，從而，使企業(yè)管理繼續(xù)向科學(xué)化方向邁進，促進了效率和效益的提高。

【科技進步與節(jié)能環(huán)?！抗緢猿职l(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和指標(biāo)考核體系作用，以創(chuàng)建集團公司“節(jié)約環(huán)保型燃煤電廠”、全國“安全高效露天礦”工作為載體，向集團公司火電標(biāo)桿機組看齊。積極參與煤、電兩個行業(yè)競賽，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，生產(chǎn)技術(shù)管理水平得到有效提高。年初，解決了次同步諧振問題，使四臺機組具備滿發(fā)條件；電廠在#4機組A級檢修中，首次獨立完成汽輪機本體大修，解決汽輪機高、中壓轉(zhuǎn)子振動問題，鍛煉檢修隊伍，提高檢修能力。露天礦加強技術(shù)攻關(guān)，有效解決半連續(xù)系統(tǒng)投產(chǎn)以來存在的一系列隱患，系統(tǒng)移設(shè)時間大幅度縮短，生產(chǎn)能力大幅度提高，超額完成600萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)。開展水資源綜合利用工作，完成煤電三期工程節(jié)水方案的編制；深入開展“節(jié)能宣傳周”活動，共同為提升公司創(chuàng)效能力打基礎(chǔ)。

【職工隊伍建設(shè)】公司以“進一步發(fā)揮環(huán)節(jié)干部作用，保持煤電一體化領(lǐng)先地位”大討論活動為切入點，通過各級各類培訓(xùn)、適當(dāng)調(diào)整崗位、優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)計等渠道，并結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，大力開展干部隊伍建設(shè)，進一步增強環(huán)節(jié)干部的使命感和危機感，提高環(huán)節(jié)干部的思想素質(zhì)和履職能力。建立健全環(huán)節(jié)干部、年輕后備干部培養(yǎng)機制，進一步完善《人力資源管理辦法》，堅持在煤電生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部，堅持培養(yǎng)跨行業(yè)、跨專業(yè)的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部，著力建設(shè)一支有專業(yè)、會管理、善經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍；進一步推進“三支隊伍”建設(shè)，以崗位培訓(xùn)和技能考核為手段，加強員工隊伍建設(shè)。采取內(nèi)培與外培相結(jié)合的形式培訓(xùn)職工3 680人次。其中，簽訂師徒合同636份，外請專家來伊敏講課和現(xiàn)場培訓(xùn)12期，特種作業(yè)辦證、檢證培訓(xùn)625人。在發(fā)電廠、露天礦、綜合服務(wù)中心和機電修配處組織開展40多個工種的技術(shù)比武活動。全年完成電力和煤炭行業(yè)14個工種238人初、中、高級工與27個工種195人技師及高級技師的職業(yè)技能鑒定工作。

【榮譽】公司分別榮獲“華能集團2009年度先進企業(yè)”、“中國煤炭工業(yè)協(xié)會AAA級信用企業(yè)”、 “自治區(qū)A級信用納稅人”和“內(nèi)蒙古自治區(qū)公益之星”等榮譽稱號，發(fā)電廠#3、#4機組順利通過無滲漏達標(biāo)驗收，節(jié)約環(huán)保型燃煤電廠創(chuàng)建工作取得顯著成效，露天礦第九次被授予“全國安全高效露天礦”稱號，第二次榮獲全國煤炭行業(yè)“雙十佳煤礦”表彰，被評為集團公司“安全生產(chǎn)先進單位”。