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            2011卷

            • 內(nèi)蒙古自治區(qū)鹽務(wù)管理局(鹽業(yè)公司)
            • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

              局長 經(jīng)理:趙玉懷

              副局長 副經(jīng)理:劉建潮(女) 張占選 李學(xué)義(8月離任)

              紀(jì)檢委書記:江亞君(女)

              黨委副書記:王樹良(蒙古族)

              總經(jīng)濟(jì)師:呂 

              【概況】2010年,全區(qū)鹽的生產(chǎn)總量為193.30萬噸,同比減少29.31萬噸,其中,加碘鹽生產(chǎn)總量為16.63萬噸,完成計(jì)劃19.3萬噸的86.17%,同比減少1.90萬噸。吉蘭泰、雅布賴、額吉淖爾三個(gè)主要生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)161.53萬噸。金屬鈉、氯酸鈉、純堿、聚氯乙烯、液氯、硫化堿等主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)84.15萬噸。主要生產(chǎn)企業(yè)銷售各種鹽181.2萬噸,銷售化工產(chǎn)品:金屬鈉3.84萬噸,氯酸鈉8.6萬噸,純堿33.88萬噸,聚氯乙烯21.72萬噸,液氯8.33萬噸,硫化堿4.65萬噸,硫化黑2.62萬噸。全區(qū)運(yùn)銷企業(yè)實(shí)際銷售鹽30.53萬噸,較上年同比29.91萬噸,增加0.62萬噸,完成年計(jì)劃29.05萬噸的105.10%。其中:食鹽17.42萬噸,畜牧鹽4.24萬噸,小工業(yè)鹽7.63萬噸。

              2010年,鹽的銷售總體趨勢(shì)好于上年,行業(yè)營利狀況明顯好轉(zhuǎn),在經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇的大形勢(shì)下,以鹽為原料的下游行業(yè)需求量明顯提升,拉動(dòng)了鹽的初級(jí)生產(chǎn)和深加工業(yè)的復(fù)蘇和發(fā)展。工業(yè)鹽、食品工業(yè)鹽的需求逐步擴(kuò)大。全年下游“兩堿”行業(yè)產(chǎn)能提升,對(duì)鹽的需求絕對(duì)量提高,原鹽銷量同比保持增長。

              【市場監(jiān)管】按照《自治區(qū)鹽務(wù)管理局2010年鹽政工作要點(diǎn)》確定的目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持“標(biāo)本兼治,重在治本,打建結(jié)合,重在建設(shè)”的原則,深入開展普遍檢查、專項(xiàng)治理和聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng),著力提升鹽政執(zhí)法能力,著力提高鹽業(yè)市場規(guī)范化經(jīng)營水平,著力提高食鹽市場的凈化率和安全度。全區(qū)共出動(dòng)鹽政執(zhí)法人員34千余人次,檢查銷售網(wǎng)點(diǎn)76千多個(gè),檢查用鹽單位25千多個(gè);查處涉鹽違法案件149起,查獲沒收違法鹽產(chǎn)品3 268噸,罰沒款15.41萬元。案件數(shù)、罰沒數(shù)較上年均有所下降。各地把強(qiáng)化宣傳作為促進(jìn)食鹽專營、維護(hù)市場穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作,散發(fā)宣傳材料57萬余份,支出宣傳費(fèi)用12.66萬元。召開聯(lián)檢會(huì)議,研究制定聯(lián)檢方案,積極開展邊界聯(lián)合檢查統(tǒng)一行動(dòng),凈化了邊界地區(qū)鹽業(yè)市場。繼續(xù)鞏固小鹽湖治理成果,爭取政府支持和職能部門配合,治理與整合相結(jié)合,限產(chǎn)提質(zhì),控制土鹽外流,初步建立了小鹽湖的長效治理機(jī)制。

              根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于清理行政執(zhí)法人員換發(fā)行政執(zhí)法證件的通知》(內(nèi)政辦發(fā)電【201052號(hào))要求,鹽政執(zhí)法人員相繼參加法制培訓(xùn),完成了執(zhí)法人員換發(fā)行政執(zhí)法證件工作。

              【質(zhì)量管理】各企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,建立產(chǎn)銷質(zhì)量信息快速反饋系統(tǒng),執(zhí)行不合格食鹽追溯制度,加強(qiáng)從生產(chǎn)、加工、倉儲(chǔ)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和抽查,做到不合格產(chǎn)品不出廠、不上市,確保了區(qū)內(nèi)合格碘鹽的市場供應(yīng),確保了鹽產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育,進(jìn)行職工崗前質(zhì)量培訓(xùn),把質(zhì)量工作重點(diǎn)放在“把好原鹽生產(chǎn)第一關(guān)”,從源頭抓好原料鹽質(zhì)量,為合格成品鹽的生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ);額吉淖爾鹽場進(jìn)行ISO貫標(biāo)內(nèi)審和管理評(píng)審,通過了認(rèn)證公司的復(fù)檢驗(yàn)收,取得了確認(rèn)證書。

              2010年全區(qū)生產(chǎn)、經(jīng)銷鹽產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示:

              精制鹽合格率100%,較目標(biāo)值99%提高了1個(gè)百分點(diǎn);一級(jí)品率98.72%,較目標(biāo)值96%提高了2.72個(gè)百分點(diǎn)。

              粉精鹽合格率100%,較目標(biāo)值 99%提高了1個(gè)百分點(diǎn);一級(jí)品率73.16%,較目標(biāo)值40%提高了33.16個(gè)百分點(diǎn)。

              粉洗鹽合格率99.47%,較目標(biāo)值 98%提高了1.47個(gè)百分點(diǎn);一級(jí)品率10.58%,較目標(biāo)值50%降低了39.42個(gè)百分點(diǎn)。

              日曬鹽合格率99.21%,較目標(biāo)值 98%提高了1.21個(gè)百分點(diǎn);一級(jí)品率38.27%,較目標(biāo)值40降低了1.73個(gè)百分點(diǎn)。

              加碘鹽綜合合格率99.57%,較目標(biāo)值 98%提高了1.57個(gè)百分點(diǎn);一級(jí)品率60.16 %,較目標(biāo)值 60%提高了0.16個(gè)百分點(diǎn)。

              鹽產(chǎn)品綜合合格率96.55%,綜合一級(jí)品率45.68%。

              按照2010年全區(qū)鹽產(chǎn)品質(zhì)量抽檢計(jì)劃,自治區(qū)鹽業(yè)質(zhì)量檢測站共檢測10個(gè)運(yùn)銷企業(yè)、3個(gè)生產(chǎn)企業(yè)鹽產(chǎn)品71個(gè)批次,其中食用鹽、多品種鹽64個(gè)批次,合格批次64個(gè),合格率100%

              認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)政策和法律、法規(guī),各企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際,積極投入財(cái)力、物力和人力用于安全防護(hù)措施的實(shí)施,消除了各種安全隱患。

              【企業(yè)改革】面對(duì)國家鹽業(yè)體制改革形勢(shì),一是以區(qū)公司為主導(dǎo)廣泛開展調(diào)研活動(dòng),形成了《內(nèi)蒙古鹽業(yè)公司改革發(fā)展工作情況報(bào)告》,得到自治區(qū)國資委的肯定和支持。二是召開了東、西片區(qū)和區(qū)公司本部專題座談會(huì),就當(dāng)前鹽業(yè)形勢(shì)與公司確立的改革基調(diào)廣泛征求各層級(jí)建議和意見,明確提出了以市場化為方向,主動(dòng)求變,以體制、機(jī)制轉(zhuǎn)變應(yīng)對(duì)鹽業(yè)專營體制改革。三是正式啟動(dòng)鹽業(yè)體制機(jī)制改革工作,成立由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的改革領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,并就改革專題進(jìn)行了工作分工,制定了改革、發(fā)展項(xiàng)目任務(wù)分解表、時(shí)間進(jìn)度表,上報(bào)自治區(qū)國資委。各企業(yè)繼續(xù)深化改革,積極推進(jìn)內(nèi)部體制、機(jī)制轉(zhuǎn)變,實(shí)行人事、用工制度改革,壓縮行政崗位,清退臨時(shí)用工,人均銷量等勞動(dòng)效率指標(biāo)顯著提升;抓好工資總額預(yù)算管理,積極探索收入分配制度改革,按照收入分配與能力、業(yè)績、貢獻(xiàn)掛鉤的原則,在工資總額范圍內(nèi)設(shè)置不同的崗薪,審核、確定、兌現(xiàn)職工薪酬,收入分配制度更趨科學(xué)合理;推行內(nèi)部管理精細(xì)化,重點(diǎn)抓好成本、費(fèi)用的定額管理,降本增效工作取得成效。企業(yè)管理水平有了明顯提高,生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量和效率得到了明顯改善。

              【結(jié)構(gòu)調(diào)整】2010年,鹽的銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)整體經(jīng)濟(jì)起到了突出的拉動(dòng)作用。全區(qū)集中力量抓綠色鹽的營銷,區(qū)公司給予一定的促銷政策,各企業(yè)設(shè)立營銷機(jī)構(gòu),走向市場,拓展銷售空間,大力拉動(dòng)零售終端市場。綠色鹽的全面上市,在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、豐富品種、滿足需求、實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展的道路上邁出較大步伐。營養(yǎng)鹽的銷售,各地繼續(xù)以市場化運(yùn)作為基礎(chǔ),以鞏固大商超、開發(fā)和拓展便利店為重點(diǎn),最大限度地提高鋪貨率和要貨率,經(jīng)過幾年的市場開發(fā)培育,已由最初的推廣期進(jìn)入成長期。2010年,全區(qū)總計(jì)銷售綠色鹽、營養(yǎng)鹽47,615噸,較上年5 100噸同比增銷4.25萬噸,結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著,經(jīng)濟(jì)效益極大提升。

              【經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型】各企業(yè)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,致力于對(duì)現(xiàn)有流通網(wǎng)絡(luò)的改造增值,從單一鹽品經(jīng)營逐步向多元化方向邁進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)著手實(shí)施“百千萬”工程,特別是一百個(gè)自營店的建設(shè),各地以改造、租入、購置等不同方式,采取 職工自愿組合、政策優(yōu)惠、嚴(yán)格考核,規(guī)范經(jīng)營的做法,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。2010年底,區(qū)公司決定出資2 000萬元,配給各直屬運(yùn)銷企業(yè)一定數(shù)量的資金,用以自營店的建設(shè)和送貨車輛的購置,統(tǒng)一規(guī)劃,合理布局,并要求按規(guī)定工作進(jìn)度組織實(shí)施完成。2010年,自治區(qū)鹽業(yè)公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)開始向多元化方向邁步。確立“延伸網(wǎng)絡(luò)、多元經(jīng)營”的經(jīng)營思想,整合鹽與非鹽商品的經(jīng)營,加強(qiáng)宣傳推廣,體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化服務(wù),讓客戶逐步接受非鹽產(chǎn)品。并按照管理順暢、機(jī)制合理、可操作的建設(shè)原則,逐步打造從生產(chǎn)商、批發(fā)商到零售商覆蓋城鄉(xiāng)的流通配送網(wǎng)絡(luò)。一些企業(yè)邀請(qǐng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)銷商、綜合批發(fā)商、廠家代表,舉辦非鹽產(chǎn)品推介會(huì)、訂貨會(huì),擴(kuò)充代理商品,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,引進(jìn)和經(jīng)營日用品類、食品類、酒類等系列商品多個(gè),銷量也呈上升態(tài)勢(shì)。

              【黨建和精神文明建設(shè)】全行業(yè)上下以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為主線,加強(qiáng)黨建群眾工作。組織開展了爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng),自治區(qū)鹽業(yè)公司系統(tǒng)集中表彰了一批表現(xiàn)突出的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者,在基層形成了比學(xué)趕超先進(jìn)模范的良好氛圍,領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。在自治區(qū)國資委的指導(dǎo)下,運(yùn)銷企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛開展了以“查思想、查業(yè)績、查作風(fēng)”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力。各級(jí)黨組織圍繞完成任務(wù)、推進(jìn)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、工作落實(shí)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、服務(wù)群眾、提升質(zhì)量、創(chuàng)新業(yè)績等開展了各具特色的實(shí)踐活動(dòng),促進(jìn)了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

            • 聲明: 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
            • 內(nèi)蒙古自治區(qū)鹽務(wù)管理局(鹽業(yè)公司)
            • 【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

              局長 經(jīng)理:趙玉懷

              副局長 副經(jīng)理:劉建潮(女) 張占選 李學(xué)義(8月離任)

              紀(jì)檢委書記:江亞君(女)

              黨委副書記:王樹良(蒙古族)

              總經(jīng)濟(jì)師:呂 

              【概況】2010年,全區(qū)鹽的生產(chǎn)總量為193.30萬噸,同比減少29.31萬噸,其中,加碘鹽生產(chǎn)總量為16.63萬噸,完成計(jì)劃19.3萬噸的86.17%,同比減少1.90萬噸。吉蘭泰、雅布賴、額吉淖爾三個(gè)主要生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)161.53萬噸。金屬鈉、氯酸鈉、純堿、聚氯乙烯、液氯、硫化堿等主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)84.15萬噸。主要生產(chǎn)企業(yè)銷售各種鹽181.2萬噸,銷售化工產(chǎn)品:金屬鈉3.84萬噸,氯酸鈉8.6萬噸,純堿33.88萬噸,聚氯乙烯21.72萬噸,液氯8.33萬噸,硫化堿4.65萬噸,硫化黑2.62萬噸。全區(qū)運(yùn)銷企業(yè)實(shí)際銷售鹽30.53萬噸,較上年同比29.91萬噸,增加0.62萬噸,完成年計(jì)劃29.05萬噸的105.10%。其中:食鹽17.42萬噸,畜牧鹽4.24萬噸,小工業(yè)鹽7.63萬噸。

              2010年,鹽的銷售總體趨勢(shì)好于上年,行業(yè)營利狀況明顯好轉(zhuǎn),在經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇的大形勢(shì)下,以鹽為原料的下游行業(yè)需求量明顯提升,拉動(dòng)了鹽的初級(jí)生產(chǎn)和深加工業(yè)的復(fù)蘇和發(fā)展。工業(yè)鹽、食品工業(yè)鹽的需求逐步擴(kuò)大。全年下游“兩堿”行業(yè)產(chǎn)能提升,對(duì)鹽的需求絕對(duì)量提高,原鹽銷量同比保持增長。

              【市場監(jiān)管】按照《自治區(qū)鹽務(wù)管理局2010年鹽政工作要點(diǎn)》確定的目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持“標(biāo)本兼治,重在治本,打建結(jié)合,重在建設(shè)”的原則,深入開展普遍檢查、專項(xiàng)治理和聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng),著力提升鹽政執(zhí)法能力,著力提高鹽業(yè)市場規(guī)范化經(jīng)營水平,著力提高食鹽市場的凈化率和安全度。全區(qū)共出動(dòng)鹽政執(zhí)法人員34千余人次,檢查銷售網(wǎng)點(diǎn)76千多個(gè),檢查用鹽單位25千多個(gè);查處涉鹽違法案件149起,查獲沒收違法鹽產(chǎn)品3 268噸,罰沒款15.41萬元。案件數(shù)、罰沒數(shù)較上年均有所下降。各地把強(qiáng)化宣傳作為促進(jìn)食鹽專營、維護(hù)市場穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作,散發(fā)宣傳材料57萬余份,支出宣傳費(fèi)用12.66萬元。召開聯(lián)檢會(huì)議,研究制定聯(lián)檢方案,積極開展邊界聯(lián)合檢查統(tǒng)一行動(dòng),凈化了邊界地區(qū)鹽業(yè)市場。繼續(xù)鞏固小鹽湖治理成果,爭取政府支持和職能部門配合,治理與整合相結(jié)合,限產(chǎn)提質(zhì),控制土鹽外流,初步建立了小鹽湖的長效治理機(jī)制。

              根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于清理行政執(zhí)法人員換發(fā)行政執(zhí)法證件的通知》(內(nèi)政辦發(fā)電【201052號(hào))要求,鹽政執(zhí)法人員相繼參加法制培訓(xùn),完成了執(zhí)法人員換發(fā)行政執(zhí)法證件工作。

              【質(zhì)量管理】各企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,建立產(chǎn)銷質(zhì)量信息快速反饋系統(tǒng),執(zhí)行不合格食鹽追溯制度,加強(qiáng)從生產(chǎn)、加工、倉儲(chǔ)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和抽查,做到不合格產(chǎn)品不出廠、不上市,確保了區(qū)內(nèi)合格碘鹽的市場供應(yīng),確保了鹽產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。生產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育,進(jìn)行職工崗前質(zhì)量培訓(xùn),把質(zhì)量工作重點(diǎn)放在“把好原鹽生產(chǎn)第一關(guān)”,從源頭抓好原料鹽質(zhì)量,為合格成品鹽的生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ);額吉淖爾鹽場進(jìn)行ISO貫標(biāo)內(nèi)審和管理評(píng)審,通過了認(rèn)證公司的復(fù)檢驗(yàn)收,取得了確認(rèn)證書。

              2010年全區(qū)生產(chǎn)、經(jīng)銷鹽產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示:

              精制鹽合格率100%,較目標(biāo)值99%提高了1個(gè)百分點(diǎn);一級(jí)品率98.72%,較目標(biāo)值96%提高了2.72個(gè)百分點(diǎn)。

              粉精鹽合格率100%,較目標(biāo)值 99%提高了1個(gè)百分點(diǎn);一級(jí)品率73.16%,較目標(biāo)值40%提高了33.16個(gè)百分點(diǎn)。

              粉洗鹽合格率99.47%,較目標(biāo)值 98%提高了1.47個(gè)百分點(diǎn);一級(jí)品率10.58%,較目標(biāo)值50%降低了39.42個(gè)百分點(diǎn)。

              日曬鹽合格率99.21%,較目標(biāo)值 98%提高了1.21個(gè)百分點(diǎn);一級(jí)品率38.27%,較目標(biāo)值40降低了1.73個(gè)百分點(diǎn)。

              加碘鹽綜合合格率99.57%,較目標(biāo)值 98%提高了1.57個(gè)百分點(diǎn);一級(jí)品率60.16 %,較目標(biāo)值 60%提高了0.16個(gè)百分點(diǎn)。

              鹽產(chǎn)品綜合合格率96.55%,綜合一級(jí)品率45.68%。

              按照2010年全區(qū)鹽產(chǎn)品質(zhì)量抽檢計(jì)劃,自治區(qū)鹽業(yè)質(zhì)量檢測站共檢測10個(gè)運(yùn)銷企業(yè)、3個(gè)生產(chǎn)企業(yè)鹽產(chǎn)品71個(gè)批次,其中食用鹽、多品種鹽64個(gè)批次,合格批次64個(gè),合格率100%。

              認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)政策和法律、法規(guī),各企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際,積極投入財(cái)力、物力和人力用于安全防護(hù)措施的實(shí)施,消除了各種安全隱患。

              【企業(yè)改革】面對(duì)國家鹽業(yè)體制改革形勢(shì),一是以區(qū)公司為主導(dǎo)廣泛開展調(diào)研活動(dòng),形成了《內(nèi)蒙古鹽業(yè)公司改革發(fā)展工作情況報(bào)告》,得到自治區(qū)國資委的肯定和支持。二是召開了東、西片區(qū)和區(qū)公司本部專題座談會(huì),就當(dāng)前鹽業(yè)形勢(shì)與公司確立的改革基調(diào)廣泛征求各層級(jí)建議和意見,明確提出了以市場化為方向,主動(dòng)求變,以體制、機(jī)制轉(zhuǎn)變應(yīng)對(duì)鹽業(yè)專營體制改革。三是正式啟動(dòng)鹽業(yè)體制機(jī)制改革工作,成立由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的改革領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,并就改革專題進(jìn)行了工作分工,制定了改革、發(fā)展項(xiàng)目任務(wù)分解表、時(shí)間進(jìn)度表,上報(bào)自治區(qū)國資委。各企業(yè)繼續(xù)深化改革,積極推進(jìn)內(nèi)部體制、機(jī)制轉(zhuǎn)變,實(shí)行人事、用工制度改革,壓縮行政崗位,清退臨時(shí)用工,人均銷量等勞動(dòng)效率指標(biāo)顯著提升;抓好工資總額預(yù)算管理,積極探索收入分配制度改革,按照收入分配與能力、業(yè)績、貢獻(xiàn)掛鉤的原則,在工資總額范圍內(nèi)設(shè)置不同的崗薪,審核、確定、兌現(xiàn)職工薪酬,收入分配制度更趨科學(xué)合理;推行內(nèi)部管理精細(xì)化,重點(diǎn)抓好成本、費(fèi)用的定額管理,降本增效工作取得成效。企業(yè)管理水平有了明顯提高,生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量和效率得到了明顯改善。

              【結(jié)構(gòu)調(diào)整】2010年,鹽的銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)整體經(jīng)濟(jì)起到了突出的拉動(dòng)作用。全區(qū)集中力量抓綠色鹽的營銷,區(qū)公司給予一定的促銷政策,各企業(yè)設(shè)立營銷機(jī)構(gòu),走向市場,拓展銷售空間,大力拉動(dòng)零售終端市場。綠色鹽的全面上市,在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、豐富品種、滿足需求、實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展的道路上邁出較大步伐。營養(yǎng)鹽的銷售,各地繼續(xù)以市場化運(yùn)作為基礎(chǔ),以鞏固大商超、開發(fā)和拓展便利店為重點(diǎn),最大限度地提高鋪貨率和要貨率,經(jīng)過幾年的市場開發(fā)培育,已由最初的推廣期進(jìn)入成長期。2010年,全區(qū)總計(jì)銷售綠色鹽、營養(yǎng)鹽47,615噸,較上年5 100噸同比增銷4.25萬噸,結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著,經(jīng)濟(jì)效益極大提升。

              【經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型】各企業(yè)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,致力于對(duì)現(xiàn)有流通網(wǎng)絡(luò)的改造增值,從單一鹽品經(jīng)營逐步向多元化方向邁進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)著手實(shí)施“百千萬”工程,特別是一百個(gè)自營店的建設(shè),各地以改造、租入、購置等不同方式,采取 職工自愿組合、政策優(yōu)惠、嚴(yán)格考核,規(guī)范經(jīng)營的做法,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。2010年底,區(qū)公司決定出資2 000萬元,配給各直屬運(yùn)銷企業(yè)一定數(shù)量的資金,用以自營店的建設(shè)和送貨車輛的購置,統(tǒng)一規(guī)劃,合理布局,并要求按規(guī)定工作進(jìn)度組織實(shí)施完成。2010年,自治區(qū)鹽業(yè)公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)開始向多元化方向邁步。確立“延伸網(wǎng)絡(luò)、多元經(jīng)營”的經(jīng)營思想,整合鹽與非鹽商品的經(jīng)營,加強(qiáng)宣傳推廣,體現(xiàn)個(gè)性化、多樣化服務(wù),讓客戶逐步接受非鹽產(chǎn)品。并按照管理順暢、機(jī)制合理、可操作的建設(shè)原則,逐步打造從生產(chǎn)商、批發(fā)商到零售商覆蓋城鄉(xiāng)的流通配送網(wǎng)絡(luò)。一些企業(yè)邀請(qǐng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)銷商、綜合批發(fā)商、廠家代表,舉辦非鹽產(chǎn)品推介會(huì)、訂貨會(huì),擴(kuò)充代理商品,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,引進(jìn)和經(jīng)營日用品類、食品類、酒類等系列商品多個(gè),銷量也呈上升態(tài)勢(shì)。

              【黨建和精神文明建設(shè)】全行業(yè)上下以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為主線,加強(qiáng)黨建群眾工作。組織開展了爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng),自治區(qū)鹽業(yè)公司系統(tǒng)集中表彰了一批表現(xiàn)突出的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者,在基層形成了比學(xué)趕超先進(jìn)模范的良好氛圍,領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。在自治區(qū)國資委的指導(dǎo)下,運(yùn)銷企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子廣泛開展了以“查思想、查業(yè)績、查作風(fēng)”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力。各級(jí)黨組織圍繞完成任務(wù)、推進(jìn)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、工作落實(shí)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、服務(wù)群眾、提升質(zhì)量、創(chuàng)新業(yè)績等開展了各具特色的實(shí)踐活動(dòng),促進(jìn)了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

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