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【內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

黨委書記 董事長：劉  錦

總經(jīng)理黨 委副書記 董事： ***

副總經(jīng)理 黨委委員 董事：張景生

黨委副書記 董事：托  克（蒙古族）

副總經(jīng)理 黨委委員：高  野

紀(jì)委書記 黨委委員：張日成

副總經(jīng)理 黨委委員：于立新（蒙古族）

副總經(jīng)理 黨委委員：耿  白

工會主席 黨委委員：李  燕（女）

副總經(jīng)理 總經(jīng)濟(jì)師 黨委委員： ***

副總經(jīng)理 總工程師 黨委委員：楊  泓

總會計師：

【概況】2010年，內(nèi)蒙古電力公司，堅持科學(xué)發(fā)展理念，積極推進(jìn)電網(wǎng)和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，沉著應(yīng)對復(fù)雜的政策環(huán)境和市場形勢，全力強(qiáng)化安全監(jiān)管，加快電網(wǎng)建設(shè)，開拓電力市場，創(chuàng)新經(jīng)營管理，變革體制機(jī)制，構(gòu)建和諧企業(yè)，主要經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高，以2010年的優(yōu)異成績?yōu)闃?biāo)志，公司圓滿完成“十一五”各項奮斗目標(biāo)。

2010年，公司售電量完成1171.11億千瓦時，同比增長16.27%。其中區(qū)內(nèi)售電量899.95億千瓦時，增長18.89%；東送華北電網(wǎng)電量271.15億千瓦時，增長8.32%。公司線損率4.48%，完成年度計劃指標(biāo)。公司總產(chǎn)值完成437.48億元，增長25.42%；其中電網(wǎng)收入398.59億元，施工企業(yè)產(chǎn)值32.56億元，多經(jīng)企業(yè)產(chǎn)值6.83億元。公司利稅總額42.22億元，資產(chǎn)總額371.98億元，資產(chǎn)負(fù)債率72.4%，較年初下降9.1個百分點。公司經(jīng)營績效、資產(chǎn)質(zhì)量和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)一步改善，逐步走上良性發(fā)展軌道。

【安全生產(chǎn)】公司緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安全生產(chǎn)年”活動為主線，深入開展春秋查、安全生產(chǎn)月、創(chuàng)建無違章企業(yè)、安全性評價等專項活動，全方位排查治理安全隱患，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，加大交通、消防安全管理考核力度，加強(qiáng)基建項目全過程安全督查，保證各項電網(wǎng)工程零缺陷移交。公司駕馭大電網(wǎng)能力不斷提高，截至2010年底，內(nèi)蒙古電網(wǎng)實現(xiàn)4876天的長周期安全記錄。在高載能負(fù)荷大量停產(chǎn)、發(fā)電機(jī)組出力嚴(yán)重不足的形勢下，公司科學(xué)安排電網(wǎng)調(diào)度，優(yōu)化機(jī)組運行方式，保證了用戶用電需求和城市居民供熱安全。特別是公司全力參與駱駝山煤礦透水、斗金山隧道塌方事故搶險，得到自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、搶險指揮部和社會各界的高度評價。

【電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展】    公司結(jié)合自治區(qū)節(jié)能減排政策落實及用電負(fù)荷變化趨勢，積極與各盟市政府開展工作對接，緊緊圍繞市場和負(fù)荷安排重點電網(wǎng)項目，科學(xué)組織施工，各參建單位克服了征地、青賠、清障等社會性矛盾阻力，全力推進(jìn)各項工程順利實施。全年累計完成投資53.95億元，投產(chǎn)大中型電網(wǎng)工程37項，其中500千伏項目7項、220千伏項目19項、110千伏項目9項，電氣化鐵路供電工程2項，新增變電容量725萬千伏安、輸電線路1480千米；開工在建32項，為持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，完善電網(wǎng)功能，滿足機(jī)組接入、負(fù)荷落地和電力輸出創(chuàng)造了條件。隨著500千伏河套變電站順利投產(chǎn)，蒙西電網(wǎng)“三橫四縱”500千伏主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)正式形成環(huán)網(wǎng)，區(qū)域互供能力和東送能力進(jìn)一步提高。加大城市配網(wǎng)建設(shè)改造和營銷裝備、信息化項目投資力度，全面推進(jìn)智能化電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提升電網(wǎng)科技含量和信息化、自動化水平。

【經(jīng)營管理】公司全面開展“精細(xì)化管理年”活動，從規(guī)范基礎(chǔ)管理入手，抓住資本運營、市場營銷、業(yè)擴(kuò)報裝、物資和招投標(biāo)管理、工程建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新機(jī)制，細(xì)化管理，建立“降本增效，堵漏增收”長效機(jī)制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用增長，公司系統(tǒng)全年堵漏增收6億元左右，兩年累計創(chuàng)造堵漏增收業(yè)績近12億元。全方位壓縮成本費用和財務(wù)費用，堅決控制非生產(chǎn)性費用增長，全年增收節(jié)支4.57億元。組織開展“五部會審”，力求內(nèi)部審計不留死角，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，確保經(jīng)營安全、干部安全。創(chuàng)新招投標(biāo)管理機(jī)制，推行廠家審核入圍和合理低價中標(biāo)的“兩步式”招投標(biāo)方法，全年完成招標(biāo)合同金額28.56億元，在保證設(shè)備質(zhì)量的前提下節(jié)省資金1.73億元。實行廢舊物資統(tǒng)一處置，回收廢舊物資處置資金400萬元。按照“全面審計，突出重點”的方針，不斷前移審計關(guān)口，擴(kuò)大審計覆蓋面，促進(jìn)了公司依法經(jīng)營，規(guī)范管理，降本增效。

【營銷工作】公司緊緊抓住金融危機(jī)過后自治區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的市場機(jī)遇，深入挖掘優(yōu)質(zhì)負(fù)荷，大力開發(fā)區(qū)內(nèi)電力市場，穩(wěn)步推進(jìn)電力多邊交易，不斷規(guī)范自備電廠管理，實現(xiàn)售電量快速增長。積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)和節(jié)能減排政策對電力市場的沖擊，努力挖掘符合國家產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)負(fù)荷，在國家電監(jiān)會和自治區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，2010年5月6日，內(nèi)蒙古電力多邊交易市場正式啟動，改革電網(wǎng)獨家購售電的壟斷格局，構(gòu)建了互利多贏、多買多賣的市場交易價格機(jī)制，是全國第一個成功運營的市場，成為“十一五”電力體制改革的一個亮點，是我國電力市場改革的一次破冰之舉。在自治區(qū)國資委和監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)支持下成立供用電稽查局，實施供用電稽查垂直管理，建立起強(qiáng)有力的用電市場監(jiān)督機(jī)制，在新的稽查管理機(jī)制下，各供電單位主動加大線損管理力度，在自備電廠退出公用及節(jié)能減排導(dǎo)致無損用戶大量退出的情況下，10千伏以下線損大幅度降低。

【企業(yè)管理】始終堅持“責(zé)任、服務(wù)、發(fā)展”的企業(yè)使命，認(rèn)真履行國有企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任。堅持促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；全面實施企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新；電網(wǎng)建設(shè)、市場開拓、經(jīng)營管理、企業(yè)改革等實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。持續(xù)深化全員績效考核管理，規(guī)范所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法，使分配向基層和生產(chǎn)一線、向高技術(shù)高技能崗位傾斜。出臺了《多經(jīng)企業(yè)管理辦法》，進(jìn)一步明確了多經(jīng)企業(yè)有進(jìn)有退，有所為有所不為的總體改革思路。積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)和資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定工作，完成了產(chǎn)權(quán)登記、年檢及變更的相關(guān)工作，保證了國有資產(chǎn)保值增值。印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)考核工作的實施意見》文件著重從進(jìn)一步優(yōu)化考核組織體系、加強(qiáng)考核評價體系和考核分配體系，實現(xiàn)了對企業(yè)經(jīng)營管理工作和經(jīng)營指標(biāo)的有效監(jiān)督和控制。完善法律風(fēng)險防控機(jī)制，強(qiáng)化合同管理、用工管理和訴訟管理，不斷提高企業(yè)管理法制化水平。

【人力資源】公司積極拓展教育培訓(xùn)模式，大力開展全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全年完成總培訓(xùn)量32.81萬人。建成了覆蓋公司總部和主要生產(chǎn)單位的遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)，目前系統(tǒng)有管理類課程368門，生產(chǎn)技能類課程83門。公司制定了《“師帶徒”管理辦法》，各生產(chǎn)單位全年共有2005對技能人員簽訂“師帶徒”協(xié)議，結(jié)對進(jìn)行“一對一”指導(dǎo)培訓(xùn)。全年公司共有50名專家入選內(nèi)蒙古高層次科技人才專家?guī)欤?/span>35人當(dāng)選華北電網(wǎng)公司優(yōu)秀工程師和優(yōu)秀青年工程師。內(nèi)蒙古電力技術(shù)院“專家講師團(tuán)”深入基層積極開展送教上門活動。為使技師隊伍跟上科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，滿足公司發(fā)展需要，為維護(hù)職業(yè)資格證書的權(quán)威性，舉辦了55人參加的變電站技師復(fù)核培訓(xùn)班，此舉創(chuàng)全國先例，受到中電聯(lián)贊賞。

【農(nóng)電工作】堅持“新農(nóng)村、新牧區(qū)、新農(nóng)電、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，農(nóng)網(wǎng)安全形勢不斷好轉(zhuǎn)，全年未發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備重大責(zé)任事故，全年完成躉售電量116億千瓦時，同比增長28.6%；全網(wǎng)綜合線損率完成5.81%，同比下降0.08個百分點；所屬38個躉售農(nóng)電企業(yè)歷史上首次實現(xiàn)全部盈利。通過實施黨中央擴(kuò)內(nèi)需農(nóng)網(wǎng)完善工程，進(jìn)一步加強(qiáng)了各縣域內(nèi)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改造和完善電網(wǎng)覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，有效保障了地方縣域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展用電需求，農(nóng)牧區(qū)基本實現(xiàn)“一戶一表”，農(nóng)村牧區(qū)用電管理執(zhí)行了“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”。完成全部躉售電力公司三項制度改革，形成了有效的激勵競爭機(jī)制，供電所人員持證上崗率100%，在國網(wǎng)公司組織的供電所人員持證上崗調(diào)考中，公司在國網(wǎng)27個省市自治區(qū)中獲得團(tuán)體總分第三名的好成績。農(nóng)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，全區(qū)農(nóng)電信息一體化管理系統(tǒng)建設(shè)順利進(jìn)展。

【科學(xué)技術(shù)】大力推進(jìn)科技創(chuàng)新活動，全年安排科技項目126項，資金5 000萬元。公司獲自治區(qū)科技進(jìn)步獎8項。積極開展風(fēng)電有功、無功可控化技術(shù)研究，科學(xué)進(jìn)行風(fēng)電出力控制。與清華大學(xué)合作，開展了風(fēng)電負(fù)荷預(yù)報系統(tǒng)研發(fā)。進(jìn)一步加強(qiáng)信息化工程建設(shè)，組織了生產(chǎn)MIS系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用。繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)與應(yīng)用工作，開展了變電設(shè)備、運行管理和信息通信管理模塊的推廣應(yīng)用工作。開發(fā)完成了輸電管理、技術(shù)監(jiān)督管理、檢修管理、調(diào)度管理、安全監(jiān)督管理等5個模塊并開始試運行。組織開展了公司信息安全自查和整改工作，對調(diào)度管理系統(tǒng)（OMS）進(jìn)行了等級保護(hù)測評。呼包配網(wǎng)通過國債資金改造，完善了配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，有效降低了技術(shù)線損。針對電網(wǎng)快速發(fā)展、運行人員嚴(yán)重不足的突出問題，積極推廣集控站建設(shè)。截至2010年底，內(nèi)蒙古電網(wǎng)運行110千伏及以上變電站326座，主變587臺，變電容量57 461兆伏安；110千伏及以上輸電線路751條，長度22 478公里。

【優(yōu)質(zhì)服務(wù)】在供電營業(yè)窗口（95598服務(wù)熱線）開展“蒙電——金牌服務(wù)行動”，為客戶提供“融、通、便、捷”的全方位服務(wù)，全面推行、應(yīng)用《營銷服務(wù)行為規(guī)范手冊》。開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動。建設(shè)三級客戶服務(wù)中心。在各盟市、旗縣、社區(qū)以統(tǒng)一的服務(wù)設(shè)施、統(tǒng)一的服務(wù)內(nèi)容、統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)三級客戶服務(wù)中心，統(tǒng)一了內(nèi)蒙古電網(wǎng)9個盟市局A、B、C三級客戶服務(wù)中心的外部標(biāo)識，樹立起統(tǒng)一的供電企業(yè)服務(wù)窗口的外部形象。先后下發(fā)了《內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司業(yè)擴(kuò)報裝客戶工程管理辦法》、《業(yè)擴(kuò)報裝檢查評比實施方案》。并把對各環(huán)節(jié)的時限考核工作納入營銷MIS系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)真正實現(xiàn)了統(tǒng)一管理流程、管理內(nèi)容、管理職責(zé)的目標(biāo)。強(qiáng)化客戶服務(wù)中心專業(yè)化管理力度，推行客戶代表負(fù)責(zé)制，真正實現(xiàn)“一口對外”管理，實現(xiàn)業(yè)擴(kuò)管理透明化。進(jìn)一步利用營銷業(yè)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)平臺實現(xiàn)與各銀行聯(lián)網(wǎng)，開展電費代繳、代扣、網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行、ATM自助業(yè)務(wù)，拓展了內(nèi)蒙古政府信息辦一卡通、鄂爾多斯政府市民卡等代收電費業(yè)務(wù)渠道，緩解了公司各供電網(wǎng)點柜面交費排隊現(xiàn)象，極大地方便了客戶交費。深入開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，組織“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)競賽活動，全面提升公司規(guī)范化供電服務(wù)水平。

【黨風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)】認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆五中全會精神，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，突出抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“三個學(xué)習(xí)型”組織建設(shè)，各級黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)。公司上下突出抓好活動中承諾、踐諾等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出解決制約電網(wǎng)發(fā)展、工程建設(shè)、經(jīng)營管理中存在的主要問題，解決職工群眾和電力客戶的合理需求，進(jìn)一步優(yōu)化公司內(nèi)外部環(huán)境。以鞏固文明單位創(chuàng)建成果為主線，在系統(tǒng)內(nèi)全面開展“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)競賽活動，構(gòu)建“融通便捷”的供電服務(wù)體系，精心組織了電力市場多邊交易、西部大開發(fā)10周年、“蒙電杯競賽”等主題宣傳，成功發(fā)布了社會責(zé)任報告。著力打造“負(fù)責(zé)任、受尊敬”的責(zé)任蒙電新形象。

【重要活動】1月7日  鄂爾多斯市達(dá)拉特旗政府與公司簽訂了總投資為10.5億元的電網(wǎng)建設(shè)合作協(xié)議。該協(xié)議的簽訂，對于保障達(dá)拉特旗大型產(chǎn)業(yè)基地和重大項目供電、拉動地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，具有重要的戰(zhàn)略意義。

3月2日  ***總經(jīng)理、楊泓副總經(jīng)理率公司生技部、安監(jiān)部、電科院及烏海、阿拉善、巴彥淖爾、鄂爾多斯電業(yè)局主要負(fù)責(zé)人，緊急奔赴神華集團(tuán)駱駝山煤礦透水事故現(xiàn)場，安排部署搶險救援保電工作。

3月19日  ***總經(jīng)理親臨斗金山鐵路施工隧道坍塌事故現(xiàn)場，主持召開搶險救援辦公會，安排部署電力保障服務(wù)工作。烏蘭察布電業(yè)局迅速抽調(diào)精兵強(qiáng)將，第一時間趕赴事故現(xiàn)場，確保電力供應(yīng)及時、穩(wěn)定。

5月6日  內(nèi)蒙古自治區(qū)政府和國家電監(jiān)會共同舉行華北區(qū)域電力市場內(nèi)蒙古電力多邊交易市場運行啟動儀式，標(biāo)志著內(nèi)蒙古電力多邊交易市場正式啟動運行。國家電監(jiān)會主席王旭東、自治區(qū)主席巴特爾等領(lǐng)導(dǎo)出席啟動儀式。    5月21日  內(nèi)蒙古自治區(qū)新聞辦公室召開新聞發(fā)布會，發(fā)布《內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司2009社會責(zé)任報告》，公司成為今年自治區(qū)國有大中型企業(yè)中首家發(fā)布社會責(zé)任報告的企業(yè)。該報告分企業(yè)概況、共同責(zé)任、特定責(zé)任3個部分15個章節(jié)，重點闡述了公司的社會角色、社會承諾以及在履行社會責(zé)任方面所做的工作和努力。

8月9日**董事長、總經(jīng)理與鄂爾多斯市副市長共同簽訂了《鄂爾多斯市康巴什新區(qū)城市輸變電工程暨配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資合作協(xié)議》，協(xié)議明確：康巴什電網(wǎng)輸變電工程公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和康巴什配電網(wǎng)公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資規(guī)模20.5億元，其中公司出資12.5億元，鄂爾多斯市出資8億元。

10月13日  河套500千伏變電站一次啟動成功，標(biāo)志著內(nèi)蒙古電網(wǎng)500千伏“三橫四縱”北通道基本貫通。該站投運，解決了臨河西部地區(qū)電網(wǎng)過負(fù)荷現(xiàn)象，為當(dāng)?shù)匮h(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)提供了雙回路電源，還為匯集周邊風(fēng)電上網(wǎng)送出提供了重要通道。

11月12日