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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】

黨委副書記 監(jiān)事長：白文明（蒙古族）

副行長：白劍國

【概況】呼和浩特市商業(yè)銀行于2009年9月8日經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)更名為內(nèi)蒙古銀行。自成立以來，不斷深化“三個(gè)立足”的市場定位，始終秉承“專注于心、高效于行”的經(jīng)營理念，按照“一級法人，統(tǒng)一核算，總行—分行—支行分級管理”的扁平化管理體制，在推進(jìn)分支機(jī)構(gòu)、村鎮(zhèn)銀行建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)上取得較快發(fā)展的同時(shí)，為自治區(qū)富民強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施作出了積極的貢獻(xiàn)。

【業(yè)務(wù)指標(biāo)】截至2010年12月31日，資產(chǎn)總額309.66億元,比上年增長103.24億元,增長了50%；各項(xiàng)存款272.66億元,比上年增長96.68億元,增長了55%；各項(xiàng)貸款133.48億元，比上年增長24.24億元，增長了22%；五級分類不良貸款余額為1.45億元，比上年初減少9 555萬元，不良貸款率1.09%，比年初下降1.12個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)收資本金總額15億元，所有者權(quán)益達(dá)到28.4億元，資本充足率為14.29%，核心資本充足率達(dá)到14.1%，分別比監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)高出6.29和10.1個(gè)百分點(diǎn)；全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅前利潤5.35億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤4.06億元，比上年增長1.95億元。

【經(jīng)營管理】一是成功啟動(dòng)內(nèi)蒙古銀行五年發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合內(nèi)蒙古銀行現(xiàn)狀、區(qū)域環(huán)境以及資源優(yōu)勢等特點(diǎn)，定制了差異化發(fā)展模式、提出了綜合經(jīng)營方式的可行性及其工作安排建議，并對包括組織框架優(yōu)化、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息科技建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)文化和項(xiàng)目群管理等8個(gè)方面在內(nèi)的關(guān)鍵核心能力進(jìn)行了具體分析和說明。二是按照速度與質(zhì)量并舉的指導(dǎo)方針，逐步拓展經(jīng)營區(qū)域，截至目前，內(nèi)蒙古銀行所轄呼市21家支行共61家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，在包頭、烏海、呼倫貝爾、通遼、哈爾濱5地完成了分行建設(shè)工作，錫林郭勒、興安盟、烏蘭察布3家分行將于2011年底之前開業(yè)。三是積極主動(dòng)抓住國家農(nóng)村金融體系改革的發(fā)展機(jī)遇，加快了村鎮(zhèn)銀行建設(shè)的步伐，取得了明顯的成果。一方面內(nèi)蒙古銀形成立了村鎮(zhèn)銀行管理總部（籌），制定了具有很強(qiáng)的針對性和操作性的法律法規(guī)性文件，對內(nèi)蒙古銀行村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展發(fā)揮了重要的指導(dǎo)意義，內(nèi)蒙古銀行的做法和好的經(jīng)驗(yàn)得到了監(jiān)管部門的高度重視和支持，為形成蒙銀村鎮(zhèn)銀行的企業(yè)文化和樹立全國性金融品牌奠定了較好的基礎(chǔ)，成為內(nèi)蒙古銀行發(fā)展一個(gè)新的亮點(diǎn)和品牌。另一方面機(jī)構(gòu)數(shù)量走在全國前列。按照“區(qū)內(nèi)為主、區(qū)外為輔”的戰(zhàn)略，截至2010年底，內(nèi)蒙古銀行向區(qū)內(nèi)外銀監(jiān)局申請籌建的村鎮(zhèn)銀行共42家，區(qū)內(nèi)32家，區(qū)外10家。其中已批準(zhǔn)開業(yè)9家，批準(zhǔn)籌建10家，涉及自治區(qū)12個(gè)盟市和全國9個(gè)省市地區(qū)，已向12家村鎮(zhèn)銀行撥付資本金達(dá)到1.93億元。四是科技信息系統(tǒng)建設(shè)在確保原有各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，在全行各部門的密切配合下，完成了總分行系統(tǒng)和小企業(yè)服務(wù)中心系統(tǒng)的改造，以及信貸管理系統(tǒng)、征信報(bào)送、協(xié)同辦公系統(tǒng)、電子商業(yè)匯票系統(tǒng)、反假幣系統(tǒng)、公務(wù)卡系統(tǒng)的建設(shè)，完成了財(cái)政集中支付、對賬系統(tǒng)的開發(fā)聯(lián)調(diào)工作以及財(cái)政非稅收入收繳系統(tǒng)的開發(fā)并投入運(yùn)行，為村鎮(zhèn)銀行開發(fā)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)。內(nèi)蒙古銀行進(jìn)口信用證業(yè)務(wù)得到批準(zhǔn)，國際業(yè)務(wù)功能更加全面和完善；網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)開始全面推廣，網(wǎng)銀業(yè)務(wù)體系逐步建立健全。

【風(fēng)險(xiǎn)管理】內(nèi)蒙古銀行在多年的實(shí)踐中，已形成了董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理部、審計(jì)部門等較為完善的風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制。對政策、市場、信用、流動(dòng)性、操作等全面風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行監(jiān)測和管理，已構(gòu)成了三道風(fēng)險(xiǎn)防線，即：業(yè)務(wù)條線作為第一道防線，此線必須嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度和操作流程辦理業(yè)務(wù)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在事前；風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線作為第二道防線，從各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、操作流程和制度執(zhí)行力方面進(jìn)行事中管理；審計(jì)條線作為第三道防線，通過對各類業(yè)務(wù)的事后定期和不定期的審計(jì)，從而對流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、信息科技風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面有效的防控和整改，實(shí)現(xiàn)了銀行監(jiān)管綜合評級由較弱的銀行跨入全國同類城商行的中等水平序列，尤其是更名為內(nèi)蒙古銀行后，監(jiān)管評級的指標(biāo)持續(xù)、普遍、再次提升，現(xiàn)已向全國同類城商行中等以上邁進(jìn)。

【承擔(dān)責(zé)任】一是關(guān)注中小企業(yè)。根據(jù)呼和浩特市“一核雙圈”、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，內(nèi)蒙古銀行適時(shí)提出了金融先導(dǎo)、支持縣域經(jīng)濟(jì)和新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成立“小企業(yè)金融服務(wù)中心”準(zhǔn)法人機(jī)構(gòu)，把支持中小企業(yè)和居民消費(fèi)作為重點(diǎn)，加大對中小企業(yè)支持服務(wù)的范圍和力度，并通過對目標(biāo)客戶的細(xì)化和自身優(yōu)勢的發(fā)揮，先后推出了“商融通”、“能源通”、“鋼融通”等具有內(nèi)蒙古銀行特色的中小企業(yè)金融服務(wù)產(chǎn)品，為中小企業(yè)提供了多種多樣的金融服務(wù)，充分發(fā)揮比較競爭優(yōu)勢。到2010末，內(nèi)蒙古銀行中小企業(yè)貸款余額達(dá)89.3億元，占全行貸款的70％，支持范圍涉及農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖、信息、科技、制藥、零售、物流、制造、冶金、采礦、建筑、路橋、房地產(chǎn)建設(shè)諸多領(lǐng)域，被中國中小企業(yè)家年會(huì)組委會(huì)、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)評為“全國支持中小企業(yè)發(fā)展十佳商業(yè)銀行”。二是關(guān)注民生。在規(guī)模整體擴(kuò)大的同時(shí)，內(nèi)蒙古銀行積極加大對重點(diǎn)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的信貸投入，先后支持了一系列重點(diǎn)市政建設(shè)項(xiàng)目以及首府地區(qū)供水、供熱、供電等關(guān)系民生的建設(shè)項(xiàng)目，如：呼市供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、呼武公路、縣府街大橋、呼包高速公路、舊城北門廣場管網(wǎng)改造、大青山前坡綠化等項(xiàng)目，累計(jì)貸款80億元，為改善首府市民的生活質(zhì)量和首府經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了有力支持。三是關(guān)注“三農(nóng)三牧”和弱勢群體。近年來，內(nèi)蒙古銀行在以城市金融業(yè)務(wù)為主的同時(shí)，大膽探索涉農(nóng)涉牧業(yè)務(wù)，通過對“三農(nóng)三牧”提供金融服務(wù)，探索服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)和“三農(nóng)”的有效模式，逐步培育在這些領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，在促進(jìn)農(nóng)牧地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面也取得了突破性進(jìn)展。截至2010年末，內(nèi)蒙古銀行涉農(nóng)貸款戶數(shù)1 449戶，余額近20億元，占全行各項(xiàng)貸款總量的14.01％;主發(fā)起的村鎮(zhèn)銀行也在成立一年時(shí)間內(nèi)，發(fā)放涉農(nóng)貸款達(dá)4.25億元，較好地實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)由城市向農(nóng)村更有效的延伸。四是積極開辦下崗職工小額貸款，支持首府地區(qū)下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)和再就業(yè)，幫助上萬名下崗失業(yè)人員走上再就業(yè)之路。截至2010年末，內(nèi)蒙古銀行共計(jì)發(fā)放下崗職工小額貸款3.05億元，支持逾2萬人走上創(chuàng)業(yè)致富之路。