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   【中國銀行股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】

行長：（7月任職）

副行長：張迎  牛海忠（回族） 劉明

紀(jì)委書記：梁天民

行長助理：楊青

總稽核：王淑鳳（女 1月任職）

【概況】至2008年末，全行資產(chǎn)總額為740億元，負(fù)債總額為727億元，分別較上年末增長31%和32%。實現(xiàn)各項收入55億元，同比增長35%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤16億元，同比增長35%?？傎Y產(chǎn)回報率（ROA）為2.89%，較上年末提高1.77個百分點；股東價值增加值（EVA）為13.95億元，較上年末增長247.88%。

【存款業(yè)務(wù)】2008年，公司存款和儲蓄存款齊頭并進(jìn)，持續(xù)快速增長。公司存款新增84億元，余額和新增額的市場份額分別較上年末提高0.65和7.59個百分點；儲蓄存款新增82億元，余額和新增額的市場份額分別較上年末提高0.22和2.22個百分點。

【信貸投放】2008年，中行內(nèi)蒙古分行認(rèn)真貫徹國家宏觀經(jīng)濟政策，搶抓機遇，密切銀企合作，在有效控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上，加大信貸投放力度，擴大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)規(guī)模。重點支持電力、煤炭、煤化工、鋼鐵、有色金屬、裝備制造、鐵路、乳制品等行業(yè)的發(fā)展。重點行業(yè)和重點客戶授信余額占比分別達(dá)64%和80%，較年初分別上升5.5和3.3個百分點。通過三級聯(lián)動，成功為新包神鐵路核批33.76億元貸款，支持國家能源通道建設(shè)；三鹿奶粉事件及金融危機發(fā)生后，在同業(yè)中率先為蒙牛集團和伊利集團增加貸款，與兩大企業(yè)共渡難關(guān)；及時為包鋼集團增加4億元貸款，彰顯中行與企業(yè)風(fēng)雨同舟的經(jīng)營原則。

【不良資產(chǎn)清收】2008年12月29日，與東方資產(chǎn)管理公司簽署鹿王集團14.94億元不良信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性交易債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，當(dāng)天完成全部資金劃轉(zhuǎn)工作。至此，困擾了銀行、企業(yè)、地方政府多年的“老大難”問題終于成功地一次性得到解決，實現(xiàn)了多方共贏同慶的最佳解決效果。2008年，中行內(nèi)蒙古分行共清收化解不良授信資產(chǎn)18.99億元，不良率由年初的5.97%下降到2.02%。

【中間業(yè)務(wù)】2008年，中行內(nèi)蒙古分行積極推進(jìn)國際結(jié)算業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強對資源開發(fā)重點地區(qū)和工貿(mào)、生產(chǎn)型企業(yè)、大集團客戶的營銷。結(jié)算量突破40億美元，市場份額達(dá)48.67%。積極拓展資金業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)收入同比增長66.57%，超額完成年度計劃。與15家企業(yè)簽訂年金合作協(xié)議，為企業(yè)提供全方位的服務(wù)。加快發(fā)展因私結(jié)售匯、代收付、貴金屬銷售等業(yè)務(wù)。大力發(fā)展銀行卡業(yè)務(wù)，發(fā)卡量和手續(xù)費收入均有較快增長。

【內(nèi)控管理與安全運營】2008年，中行內(nèi)蒙古分行繼續(xù)抓基礎(chǔ)、抓基層、抓執(zhí)行，全面加強內(nèi)部控制。年內(nèi)，開展了營業(yè)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人合規(guī)經(jīng)營履職評價，推廣基層自查流程，向轄內(nèi)行派駐財務(wù)監(jiān)管員，在業(yè)務(wù)發(fā)起部門組建內(nèi)控合規(guī)團隊，加強合規(guī)性檢查，建立整改問題數(shù)據(jù)庫，啟動“屢查屢犯問題整體評估”項目，規(guī)范印章、印鑒卡、重要空白憑證的使用，完善收付清算、會計核算、現(xiàn)金庫存、承兌匯票的管理制度，加強對重要環(huán)節(jié)的控制，實現(xiàn)了全年零案件的目標(biāo)。

【實施工才強行戰(zhàn)略】2008年，中行內(nèi)蒙古分行通過公開競聘、組織考核、民意測評，調(diào)整充實了部分行、部的領(lǐng)導(dǎo)班子。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，各級高管人員遵紀(jì)守法、廉潔自律的意識不斷增強。通過開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，增強了各級高管人員貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和主動性。年內(nèi)，舉辦培訓(xùn)班56期，培訓(xùn)員工5 760人次，提高了員工素質(zhì)。打造以“誠信、績效、責(zé)任、創(chuàng)新、和諧”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化。

【改革完善經(jīng)營機制】2008年，中行內(nèi)蒙古分行改革財務(wù)費用分配制度，提高了財務(wù)資源的使用效益。完善人才選拔任用機制，公開競聘選拔36名高管人員，在員工中引起強烈反響。完善薪酬體系，提高員工收入待遇。為內(nèi)退、離退休人員增加生活補貼。建立全員補充醫(yī)療保險。改革績效管理體系，突出發(fā)展、質(zhì)量、效益和市場競爭力。全面壓縮會議費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、公雜費等，降低了運營成本。全年業(yè)務(wù)費用較上年壓縮12.4%，實現(xiàn)精細(xì)化管理的階段性目標(biāo)。

【抗震救災(zāi)】四川汶川地震發(fā)生后，中行內(nèi)蒙古分行積極向災(zāi)區(qū)送溫暖、獻(xiàn)愛心，捐款67萬元，交納特殊黨費66.5萬元，支援陜西省份行價值18萬元的帳篷300頂；建立捐款匯劃“綠色通道”，認(rèn)真做好抗震救災(zāi)金融服務(wù)。

【圓滿完成奧運金融服務(wù)任務(wù)】2008年，作為北京奧運會銀行合作伙伴，中行內(nèi)蒙古分行全面開展“奧運服務(wù)年”活動，推進(jìn)網(wǎng)點服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開辟奧運服務(wù)“綠色通道”，加強服務(wù)質(zhì)量管理，完善各類預(yù)案，提高應(yīng)急反應(yīng)能力，圓滿完成了奧運金融服務(wù)任務(wù)，創(chuàng)下了服務(wù)零差錯、客戶零投訴的佳績。

（劉寶祿）