2017卷
【概況】 2016年,中國銀行股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分行(以下簡稱中行內(nèi)蒙古分行)踐行總行“擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任,做最好的銀行”發(fā)展戰(zhàn)略,調(diào)整資產(chǎn)、負債結(jié)構(gòu),全力以赴打贏業(yè)務(wù)發(fā)展攻堅戰(zhàn)、資產(chǎn)質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)、內(nèi)控案防圍剿戰(zhàn),整體實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。截至2016年末,全行資產(chǎn)、負債總額分別為1902億元和1889億元。實現(xiàn)撥備前利潤40.07億元,凈利潤1.63億元。
【信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整】 落實國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及自治區(qū)“六大基地”“七網(wǎng)”“七業(yè)”等領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略,緊跟經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級步伐,加快授信結(jié)構(gòu)調(diào)整。中天合創(chuàng)煤炭深加工、特高壓電網(wǎng)配套電源點等重大項目貸款成功落地。跟進政府購買服務(wù)、產(chǎn)業(yè)基金等新型融資業(yè)務(wù),赤峰至京沈高鐵等政府購買類項目獲得總行準入資格,滿洲里晟源熱力管網(wǎng)PPP項目順利落地。截至2016年末,全行公司貸款實現(xiàn)新增74.2億元,增長7%,新增額四行排名第2位。中小企業(yè)繼續(xù)深耕農(nóng)牧產(chǎn)業(yè),加快布局教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、科技等行業(yè),民生行業(yè)逐步打開新局面,成為唯一逐月完成“三個不低于”的國有銀行。組織優(yōu)質(zhì)區(qū)內(nèi)企業(yè),參與陜西咸陽“北四縣”扶貧撮合,取得良好效果,受到總行通報表彰。在全轄住房貸款專營中心19家,突出專業(yè)能力建設(shè),做強住房金融服務(wù)。年末個人貸款余額達424億元,四行排名第2位,并在2016年成為區(qū)內(nèi)首家個人貸款突破400億元的商業(yè)銀行。
【服務(wù)能力增值】 銀行卡業(yè)務(wù)創(chuàng)新“支付+消費金融”模式,以專營中心建設(shè)為契機,全面搭建民生、汽車、居家和特色四大分期產(chǎn)品體系,非利息收入同比增加3388萬元,成為全行增收的“壓艙石”和“推進器”。創(chuàng)新設(shè)立首批冠名理財工作室,組建投資顧問隊伍,財富管理能力和服務(wù)水平持續(xù)提升。發(fā)揮出國金融優(yōu)勢,大力推介海外開戶見證等優(yōu)勢業(yè)務(wù)以及專屬優(yōu)惠服務(wù)、增值服務(wù),拓展代收付業(yè)務(wù)產(chǎn)品,ETC項目在全區(qū)10個盟市落地。堅持投行+商行、融資+融智發(fā)展策略,為集通鐵路敘做非標(biāo)理財,為包鋼集團敘做可交換債。為內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心、呼倫貝爾農(nóng)墾集團、中電財東北分公司等企業(yè)開辦現(xiàn)金管理平臺業(yè)務(wù)。中標(biāo)內(nèi)蒙古電力集團、蘭太實業(yè)企業(yè)年金托管人資格。岱海發(fā)電等存量客戶年金業(yè)務(wù)全部完成續(xù)約,養(yǎng)老金業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)跑市場。把握利率波動機遇,敘做首單LPR利率掉期業(yè)務(wù)、蒙圖對公代客交易業(yè)務(wù),新的收入增長點加速形成。
【跨境金融】 牽頭成立內(nèi)蒙古外匯市場自律機制,與區(qū)內(nèi)19家同業(yè)共同簽署外匯業(yè)務(wù)展業(yè)公約和跨境人民幣業(yè)務(wù)自律公約,規(guī)范地區(qū)貨幣金融市場秩序。在國內(nèi)率先完成蒙圖現(xiàn)鈔跨境調(diào)運,打破僅依靠香港轉(zhuǎn)調(diào)局面,降低資金使用成本。敘做國內(nèi)首筆央行協(xié)議項下蒙圖資金動用業(yè)務(wù),推動人民幣國際化進程,受到人民銀行高度肯定。與亞洲開發(fā)銀行聯(lián)動,敘做賽科星集團A/B LOAN項目。與海外機構(gòu)聯(lián)動,組織27家區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)參加中澳、中新跨境撮合活動,收到良好成效。為呼和浩特中燃燃氣公司辦理“融資性保函+海外直貸”業(yè)務(wù),敘做內(nèi)蒙古地區(qū)首筆全口徑跨境融資新政項下融資業(yè)務(wù)。為圣牧高科、伊利集團財務(wù)公司等企業(yè)投產(chǎn)跨境現(xiàn)金管理平臺,為伊利集團辦理60億元跨境匯款業(yè)務(wù),為富源牧業(yè)辦理1.05億美元內(nèi)保外貸業(yè)務(wù),支持國內(nèi)乳企完成單筆最大的海外并購。年末中行國際貿(mào)易結(jié)算、跨境人民幣市場份額分別為43.58%和56.25%,領(lǐng)跑市場同業(yè)。
【網(wǎng)絡(luò)金融和智慧銀行建設(shè)】 重視大數(shù)據(jù)技術(shù),加強理念宣導(dǎo)。立足大數(shù)據(jù)分析利用,探索小微企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融資模式,推出中銀沃金融等產(chǎn)品。依托中銀E社區(qū),發(fā)行市民卡,在烏蘭察布市探索推進智慧城市建設(shè)。推進移動金融戰(zhàn)略布局,創(chuàng)新研發(fā)“中銀E貸”網(wǎng)絡(luò)消費貸款產(chǎn)品,通過手機和互聯(lián)網(wǎng)可實現(xiàn)一鍵申貸、提款和還款。推出特色在線出國金融跨境手機APP,打造高端出國金融品牌。全行網(wǎng)絡(luò)金融客戶超過30萬人,其中,易商理財客戶、在線出國金融客戶分別增長29%和94%。
智能銀行加快布局。以精簡、高端、高效為目標(biāo),持續(xù)推進網(wǎng)點差異化、智能化經(jīng)營模式,建成智能化網(wǎng)點60家。精準布局離行式自助銀行16家,離行式自助服務(wù)點7家,擴大自助服務(wù)覆蓋面。自助設(shè)備單臺日均交易量位居系統(tǒng)內(nèi)首位,自助渠道收益同比增長12.86%,增長率位居系統(tǒng)內(nèi)第4位。組織開展E系列業(yè)務(wù)競賽、百強網(wǎng)點PK賽等專項競賽,企業(yè)網(wǎng)銀、個人電子銀行、手機銀行交易客戶數(shù)和手機銀行交易量同比分別增長13.56%、9.39%、41.72%和64.31%,手機銀行交易量增幅居系統(tǒng)內(nèi)首位。
【化解授信風(fēng)險】 落實“三去一降一補”政策,對發(fā)展前景良好、暫時遇到困難的優(yōu)質(zhì)企業(yè)不抽資、不壓貸。作為最大的債權(quán)銀行,牽頭為35家企業(yè)召開債權(quán)人會議,制定化解方案,通過調(diào)整還款計劃、壓縮倒貸、承接重組等手段,累計化解潛在不良授信155.15億元,彰顯國有銀行責(zé)任擔(dān)當(dāng)。對太西煤集團、鄂絨集團、伊泰集團、包鋼集團等潛在不良大戶,逐戶制定風(fēng)險管控方案。通過催收逾期本息,化解金威建設(shè)等客戶合計21.94億元潛在不良;通過調(diào)整還款計劃、壓縮倒貸等方式,化解神華億利等客戶潛在不良42.91億元。
創(chuàng)設(shè)“一函一表”工作制度,加強押品管理和客戶風(fēng)險識別,及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在風(fēng)險隱患。建立大戶聯(lián)席會議制度,完善大戶管控中心職能。強化大戶不良管控中心職能,抽調(diào)有經(jīng)驗業(yè)務(wù)人員充實到清收化解隊伍。實施不良化解包干負責(zé)制,深挖不良項目潛在風(fēng)險。為排除經(jīng)營發(fā)展的障礙,堅持專業(yè)清收與全員清收相結(jié)合,大中小微齊頭并進,向不良資產(chǎn)全面宣戰(zhàn)。制定以現(xiàn)金清收為主、批量轉(zhuǎn)讓和呆賬核銷為輔的化解原則,綜合運用常規(guī)催收、訴訟清收、批量轉(zhuǎn)讓、呆賬核銷等手段化解表內(nèi)不良24.21億元、表外不良0.5億元。
【內(nèi)控案防工作】 開展“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險”主題教育,組織員工參加“晨會案防一分鐘”、參觀警示教育基地等活動,提升全員案件防控意識。面向基層、基礎(chǔ),建立內(nèi)控案防管理評價考核機制,落實內(nèi)控案防聯(lián)席會議制度和“月度溝通、季度點評”制度,持續(xù)完善內(nèi)控三道防線體系。健全反洗錢規(guī)章制度,深入開展反洗錢專項治理,協(xié)助公安機關(guān)破獲洗錢案件,受到監(jiān)管部門肯定。落實基層管控六項規(guī)定動作,持續(xù)推動基層網(wǎng)點內(nèi)控50條落地生根。做實業(yè)務(wù)檢查和風(fēng)險排查機制,組織防范非法集資、內(nèi)控案防專項治理和雙遏制“回頭看”檢查,對代客對賬、業(yè)務(wù)經(jīng)理交叉代職、現(xiàn)金重空尾箱交接等重點環(huán)節(jié)實施檢查124次,整改問題2785個,整改率為99%。成功堵截電信欺詐9起,涉及金額35萬元。堅持從嚴治行不放松,對于排查發(fā)現(xiàn)的參與民間借貸、出借賬戶過渡客戶資金等禁止性行為,發(fā)現(xiàn)一起、處理一起。2016年,累計處理違規(guī)違紀人員446人次,以懲促防,在全行形成內(nèi)控案防高壓態(tài)勢。
(撰稿人:劉寶祿 岳士發(fā))
【概況】 2016年,中國銀行股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分行(以下簡稱中行內(nèi)蒙古分行)踐行總行“擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任,做最好的銀行”發(fā)展戰(zhàn)略,調(diào)整資產(chǎn)、負債結(jié)構(gòu),全力以赴打贏業(yè)務(wù)發(fā)展攻堅戰(zhàn)、資產(chǎn)質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)、內(nèi)控案防圍剿戰(zhàn),整體實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。截至2016年末,全行資產(chǎn)、負債總額分別為1902億元和1889億元。實現(xiàn)撥備前利潤40.07億元,凈利潤1.63億元。
【信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整】 落實國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革及自治區(qū)“六大基地”“七網(wǎng)”“七業(yè)”等領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略,緊跟經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級步伐,加快授信結(jié)構(gòu)調(diào)整。中天合創(chuàng)煤炭深加工、特高壓電網(wǎng)配套電源點等重大項目貸款成功落地。跟進政府購買服務(wù)、產(chǎn)業(yè)基金等新型融資業(yè)務(wù),赤峰至京沈高鐵等政府購買類項目獲得總行準入資格,滿洲里晟源熱力管網(wǎng)PPP項目順利落地。截至2016年末,全行公司貸款實現(xiàn)新增74.2億元,增長7%,新增額四行排名第2位。中小企業(yè)繼續(xù)深耕農(nóng)牧產(chǎn)業(yè),加快布局教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、科技等行業(yè),民生行業(yè)逐步打開新局面,成為唯一逐月完成“三個不低于”的國有銀行。組織優(yōu)質(zhì)區(qū)內(nèi)企業(yè),參與陜西咸陽“北四縣”扶貧撮合,取得良好效果,受到總行通報表彰。在全轄住房貸款專營中心19家,突出專業(yè)能力建設(shè),做強住房金融服務(wù)。年末個人貸款余額達424億元,四行排名第2位,并在2016年成為區(qū)內(nèi)首家個人貸款突破400億元的商業(yè)銀行。
【服務(wù)能力增值】 銀行卡業(yè)務(wù)創(chuàng)新“支付+消費金融”模式,以專營中心建設(shè)為契機,全面搭建民生、汽車、居家和特色四大分期產(chǎn)品體系,非利息收入同比增加3388萬元,成為全行增收的“壓艙石”和“推進器”。創(chuàng)新設(shè)立首批冠名理財工作室,組建投資顧問隊伍,財富管理能力和服務(wù)水平持續(xù)提升。發(fā)揮出國金融優(yōu)勢,大力推介海外開戶見證等優(yōu)勢業(yè)務(wù)以及專屬優(yōu)惠服務(wù)、增值服務(wù),拓展代收付業(yè)務(wù)產(chǎn)品,ETC項目在全區(qū)10個盟市落地。堅持投行+商行、融資+融智發(fā)展策略,為集通鐵路敘做非標(biāo)理財,為包鋼集團敘做可交換債。為內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心、呼倫貝爾農(nóng)墾集團、中電財東北分公司等企業(yè)開辦現(xiàn)金管理平臺業(yè)務(wù)。中標(biāo)內(nèi)蒙古電力集團、蘭太實業(yè)企業(yè)年金托管人資格。岱海發(fā)電等存量客戶年金業(yè)務(wù)全部完成續(xù)約,養(yǎng)老金業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)跑市場。把握利率波動機遇,敘做首單LPR利率掉期業(yè)務(wù)、蒙圖對公代客交易業(yè)務(wù),新的收入增長點加速形成。
【跨境金融】 牽頭成立內(nèi)蒙古外匯市場自律機制,與區(qū)內(nèi)19家同業(yè)共同簽署外匯業(yè)務(wù)展業(yè)公約和跨境人民幣業(yè)務(wù)自律公約,規(guī)范地區(qū)貨幣金融市場秩序。在國內(nèi)率先完成蒙圖現(xiàn)鈔跨境調(diào)運,打破僅依靠香港轉(zhuǎn)調(diào)局面,降低資金使用成本。敘做國內(nèi)首筆央行協(xié)議項下蒙圖資金動用業(yè)務(wù),推動人民幣國際化進程,受到人民銀行高度肯定。與亞洲開發(fā)銀行聯(lián)動,敘做賽科星集團A/B LOAN項目。與海外機構(gòu)聯(lián)動,組織27家區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)參加中澳、中新跨境撮合活動,收到良好成效。為呼和浩特中燃燃氣公司辦理“融資性保函+海外直貸”業(yè)務(wù),敘做內(nèi)蒙古地區(qū)首筆全口徑跨境融資新政項下融資業(yè)務(wù)。為圣牧高科、伊利集團財務(wù)公司等企業(yè)投產(chǎn)跨境現(xiàn)金管理平臺,為伊利集團辦理60億元跨境匯款業(yè)務(wù),為富源牧業(yè)辦理1.05億美元內(nèi)保外貸業(yè)務(wù),支持國內(nèi)乳企完成單筆最大的海外并購。年末中行國際貿(mào)易結(jié)算、跨境人民幣市場份額分別為43.58%和56.25%,領(lǐng)跑市場同業(yè)。
【網(wǎng)絡(luò)金融和智慧銀行建設(shè)】 重視大數(shù)據(jù)技術(shù),加強理念宣導(dǎo)。立足大數(shù)據(jù)分析利用,探索小微企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融資模式,推出中銀沃金融等產(chǎn)品。依托中銀E社區(qū),發(fā)行市民卡,在烏蘭察布市探索推進智慧城市建設(shè)。推進移動金融戰(zhàn)略布局,創(chuàng)新研發(fā)“中銀E貸”網(wǎng)絡(luò)消費貸款產(chǎn)品,通過手機和互聯(lián)網(wǎng)可實現(xiàn)一鍵申貸、提款和還款。推出特色在線出國金融跨境手機APP,打造高端出國金融品牌。全行網(wǎng)絡(luò)金融客戶超過30萬人,其中,易商理財客戶、在線出國金融客戶分別增長29%和94%。
智能銀行加快布局。以精簡、高端、高效為目標(biāo),持續(xù)推進網(wǎng)點差異化、智能化經(jīng)營模式,建成智能化網(wǎng)點60家。精準布局離行式自助銀行16家,離行式自助服務(wù)點7家,擴大自助服務(wù)覆蓋面。自助設(shè)備單臺日均交易量位居系統(tǒng)內(nèi)首位,自助渠道收益同比增長12.86%,增長率位居系統(tǒng)內(nèi)第4位。組織開展E系列業(yè)務(wù)競賽、百強網(wǎng)點PK賽等專項競賽,企業(yè)網(wǎng)銀、個人電子銀行、手機銀行交易客戶數(shù)和手機銀行交易量同比分別增長13.56%、9.39%、41.72%和64.31%,手機銀行交易量增幅居系統(tǒng)內(nèi)首位。
【化解授信風(fēng)險】 落實“三去一降一補”政策,對發(fā)展前景良好、暫時遇到困難的優(yōu)質(zhì)企業(yè)不抽資、不壓貸。作為最大的債權(quán)銀行,牽頭為35家企業(yè)召開債權(quán)人會議,制定化解方案,通過調(diào)整還款計劃、壓縮倒貸、承接重組等手段,累計化解潛在不良授信155.15億元,彰顯國有銀行責(zé)任擔(dān)當(dāng)。對太西煤集團、鄂絨集團、伊泰集團、包鋼集團等潛在不良大戶,逐戶制定風(fēng)險管控方案。通過催收逾期本息,化解金威建設(shè)等客戶合計21.94億元潛在不良;通過調(diào)整還款計劃、壓縮倒貸等方式,化解神華億利等客戶潛在不良42.91億元。
創(chuàng)設(shè)“一函一表”工作制度,加強押品管理和客戶風(fēng)險識別,及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在風(fēng)險隱患。建立大戶聯(lián)席會議制度,完善大戶管控中心職能。強化大戶不良管控中心職能,抽調(diào)有經(jīng)驗業(yè)務(wù)人員充實到清收化解隊伍。實施不良化解包干負責(zé)制,深挖不良項目潛在風(fēng)險。為排除經(jīng)營發(fā)展的障礙,堅持專業(yè)清收與全員清收相結(jié)合,大中小微齊頭并進,向不良資產(chǎn)全面宣戰(zhàn)。制定以現(xiàn)金清收為主、批量轉(zhuǎn)讓和呆賬核銷為輔的化解原則,綜合運用常規(guī)催收、訴訟清收、批量轉(zhuǎn)讓、呆賬核銷等手段化解表內(nèi)不良24.21億元、表外不良0.5億元。
【內(nèi)控案防工作】 開展“學(xué)案例、講操守、防風(fēng)險”主題教育,組織員工參加“晨會案防一分鐘”、參觀警示教育基地等活動,提升全員案件防控意識。面向基層、基礎(chǔ),建立內(nèi)控案防管理評價考核機制,落實內(nèi)控案防聯(lián)席會議制度和“月度溝通、季度點評”制度,持續(xù)完善內(nèi)控三道防線體系。健全反洗錢規(guī)章制度,深入開展反洗錢專項治理,協(xié)助公安機關(guān)破獲洗錢案件,受到監(jiān)管部門肯定。落實基層管控六項規(guī)定動作,持續(xù)推動基層網(wǎng)點內(nèi)控50條落地生根。做實業(yè)務(wù)檢查和風(fēng)險排查機制,組織防范非法集資、內(nèi)控案防專項治理和雙遏制“回頭看”檢查,對代客對賬、業(yè)務(wù)經(jīng)理交叉代職、現(xiàn)金重空尾箱交接等重點環(huán)節(jié)實施檢查124次,整改問題2785個,整改率為99%。成功堵截電信欺詐9起,涉及金額35萬元。堅持從嚴治行不放松,對于排查發(fā)現(xiàn)的參與民間借貸、出借賬戶過渡客戶資金等禁止性行為,發(fā)現(xiàn)一起、處理一起。2016年,累計處理違規(guī)違紀人員446人次,以懲促防,在全行形成內(nèi)控案防高壓態(tài)勢。
(撰稿人:劉寶祿 岳士發(fā))