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    2025年3月底，依托全區(qū)公共資源交易“一張網(wǎng)”系統(tǒng)和評標評審專家?guī)欤灾螀^(qū)首個盟市間遠程異地分散評標項目——赤峰新城實驗中小學建設項目順利完成。該項目結(jié)束后，代理機構內(nèi)蒙古正益工程項目管理有限公司負責人王麗蘋評價：“遠程異地分散評標模式不僅提升了工作效率，更保障了招投標過程的公平公正，為行業(yè)樹立了新標桿。”

    緊接著，烏蘭浩特市農(nóng)村基礎設施建設項目、滿洲里市高層住宅建筑燃氣管網(wǎng)改造項目、烏拉特中旗溫更鎮(zhèn)一鎮(zhèn)一品特色養(yǎng)殖基地項目……全區(qū)各盟市接連完成了當?shù)厥着h程異地分散評標項目，標志著我區(qū)公共資源交易數(shù)字化、規(guī)范化、透明化邁上新臺階。

    “這種模式借助全流程電子化系統(tǒng)的智能隨機匹配副場，實現(xiàn)了全區(qū)各公共資源交易中心共同合作、跨區(qū)域?qū)＜覅f(xié)同評審，為招投標公平公正交易提供了生動范例，也是優(yōu)化營商環(huán)境、加速助企行動的創(chuàng)新舉措?！弊灾螀^(qū)公共資源交易中心主任邱元慧介紹說。

    近年來，內(nèi)蒙古持續(xù)深化公共資源“一網(wǎng)交易”改革實踐，以“數(shù)智轉(zhuǎn)型”為引領，按照“區(qū)級統(tǒng)建、三級共用”原則，建成全區(qū)交易“一張網(wǎng)”系統(tǒng)，并在全區(qū)推行應用，構建起統(tǒng)一規(guī)范、利企便民、服務高效、監(jiān)管協(xié)同的公共資源交易新生態(tài)，實現(xiàn)了交易“一網(wǎng)通辦”、監(jiān)管“一網(wǎng)協(xié)同”、服務“一網(wǎng)集成”、資源“一網(wǎng)共享”。全區(qū)“一張網(wǎng)”交易系統(tǒng)上線以來，已累計進場交易3126個項目（標段），累計成交金額達334.48億元。

    為加速優(yōu)化營商“軟”環(huán)境、加強賦能發(fā)展“硬”實力，自治區(qū)公共資源交易中心不斷深化改革。構建起統(tǒng)一平臺，推動全區(qū)交易“一網(wǎng)通辦”、建成了全區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上交易服務大廳，統(tǒng)一登錄入口、統(tǒng)一項目入場、統(tǒng)一信息發(fā)布，推動工程建設、自然資源、政府采購等各類交易全部納入“一網(wǎng)交易”平臺，實現(xiàn)全區(qū)公共資源交易“一門入、一網(wǎng)辦”。全面推行全流程電子化交易和網(wǎng)上不見面開標，招標投標、開標評標、專家抽取等各項交易環(huán)節(jié)全部線上辦理，全面優(yōu)化交易流程，實現(xiàn)市場主體“零跑腿”、專家信息“零泄密”、交易過程“全透明”。

    強化監(jiān)管創(chuàng)新，推動監(jiān)管鏈條“一網(wǎng)協(xié)同”。建立智慧協(xié)同監(jiān)管機制，制定出臺《公共資源交易協(xié)同監(jiān)督管理辦法》《工程建設項目招標投標活動異常數(shù)據(jù)推送工作規(guī)程》等制度規(guī)則，實現(xiàn)市場主體、中介機構、交易過程信息全面記錄、實時交互。研發(fā)工程項目圍標串標預警分析系統(tǒng)，構建全方位圍串標線索分析指標體系，建立數(shù)據(jù)篩查監(jiān)測模型，自動預警推送圍標串標、標書雷同、異常報價等71類異常行為數(shù)據(jù)，形成全鏈條協(xié)同監(jiān)管閉環(huán)。

    深化數(shù)智融合，推動服務場景“一網(wǎng)集成”。依托全區(qū)交易“一張網(wǎng)”系統(tǒng)，全面集成金融服務、CA互認、電子保函、政策推送等高頻服務事項，持續(xù)降低交易成本。探索“機器管招投標”改革，綜合運用數(shù)智化技術，推動招標投標各環(huán)節(jié)模式變革、效率變革，用機器“管范本”“管招標”“管評標”“管監(jiān)督”，從根上解決公共資源交易領域“打牌子”“提籃子”等腐敗易發(fā)頻發(fā)、市場準入隱形壁壘等問題，切實筑牢風險堤壩，讓民營企業(yè)“公平獲得入場券”。開展“數(shù)智交易”建設試點，深化AI與交易服務融合創(chuàng)新，探索全面部署智能大模型DeepSeek，加速核心場景開發(fā)應用，賦能交易全過程智能風控與智慧監(jiān)管，助力要素資源高效配置。

    共建行業(yè)生態(tài)，推動資源要素“一網(wǎng)共享”。著眼解決專家、場所資源不平衡、投標企業(yè)“本地圈、熟面孔”、專家打“熟人分、感情分、利益分”等問題，統(tǒng)籌推進交易系統(tǒng)、場所服務、內(nèi)控管理三個標準化體系建設，建立統(tǒng)一評標專家、場所工位“資源池”，推動全區(qū)專家、場所資源聚起來、通起來、用起來，深化業(yè)務協(xié)同與資源共享，實現(xiàn)交易業(yè)務一網(wǎng)覆蓋、資源要素全區(qū)通用。推行“100%隨機副場、100%隨機機位、100%隨機專家”的“三隨機抽取”和“1+N”多點遠程異地評標模式，實現(xiàn)遠程異地評標區(qū)域一體化，不斷完善評標評審機制，提升交易項目評審質(zhì)效。